房地产标杆企业《住宅开发计划管理制度》V1.0版

住宅开发计划管理制度》 V1.0 版

目录： 第一篇 ：原则 第二篇：适用范围 第三篇：目标计划的制定

第一章：制定依据 第二章：参加编制单位 第三章：计划的组成与分类 第四章：工程项目关键节点包含内容

第五章：总控计划的前期与设计阶段（自土地使用证的取得至开证的取得期间）

第六章：总控计划的设计与主体施工阶段（自开工证的取得至土建结构封顶阶段）

第七章：总控计划的精装施工阶段（含园林绿化、铺装以及幕墙闭）

第八章： 精装竣工验收完成至交付业主阶段

第九章： 售后维修服务阶段（交付小业主后至保修期结束）

第十章： 目标计划效力的产生、变更和终止

第四篇：计划的执行

第一章： 目标计划的制定程序与时间限制

第二章： 计划的执行主体、监督主体、管控与考核主体 第三章： 告知与提醒义务 第五篇：责任 （奖惩机制 ）

第一章：奖惩依据

工封

第二章：责任权重

第一篇 :原则

一、 满足公司中长期发展原则； 二、 科学、合理制定计划原则； 三、 完全执行原则；

四、 以考核工程关键节点为主的原则； 五、 过错归责原则； 六、 满足公司经营原则；

七、综合项目的质量、进度、成本安全管理原则

第二篇：适用范围

一、总部建造管理中心 （含工程中心、 采购中心、 成本中心）； 二、总部 住宅建设事业部 ； 三、总部房地产金融部； 四、总部会计与财务控制部 ; 五、总部住宅产品研发与设计中心 六、区域组团公司； 七、 项目公司；

第三篇：目标计划的制定

第一章：制定依据 ---项目投资计划

一、公司五年发展规划以及当年经营计划； 二、公司融资与市场营销要求； 三、产品与客户群定位； 四、产品所在区域

在项目获取前应制定科学、 合理、安全的前期计划、 工程总体计划、 营销计划及相应的经营目标，以保证公司项目获取的安全； 在项目获取后， 项目公司依据并项目获取所确定的各项目标， 制定详 细的前期和设计、 工程总体计划和采购计划、 市场营销计划以协调总 部及项目公司在前期、设计、成本、工程及经营各方面的工作。 第二章：参加编制单位

一、总部建造管理中心 （含工程中心、 采购中心、 成本中心）； 二、总部 住宅建设事业部 ； 三、总部房地产金融部； 四、总部会计与财务控制部 ;

五、总部住宅产品研发与设计中心 六、区域组团公司； 七、 项目公司；