2.1、竣工测量完成； 2.2、电检、消检完成； 2.3、消防验收完成； 2.4、防雷验收完成； 2.5、档案预验收完成； 2.6、规划验收完成； 2.7、水质检测验收完成； 2.8、卫生防疫验收完成； 2.9、人防验收完成； 2.10、竣工验收完成； 2.11、取得准入证；
（三）、商务方面（含采购以及合同的签订执行） 3.1、精装面饰材料的招标与合同签订； 3.2、进度款支付；
3.3、洽商变更的审核与疏理 （按标段进行分类整理 ）； 3.4、工程结算；
3.5、对材料供应商进行履约后评价并报总部建造中心（含工采购中心、成本中心） ；
（四）、设计方面
4.1、洽商变更审核；
程中心、
4.2、精装细部结点图纸深化； 4.3、完善相关图纸； 4.4、组织精装设计交底；
4.5、项目公司疏理期间设计变更 （按标段进行分类整理 ）并报总 部
建造中心（含工程中心、采购中心、成本中心） 、设计中心；
4.6、对设计单位进行履约后评价并报总部建造中心（含工程 中心、采
购中心、成本中心） 、设计中心；
（五）、工程方面
5.1、幕墙收尾并封闭；
5.2、园林小市政、绿化、铺装完成；
5.3、机电主干管线、机房设备以及土建装修完成； 5.4、精装放线、测量结构偏差； 5.5、精装二次墙依精装图纸完成； 5.6、机电末端完成； 5.7、装修封板，面饰层完成；
5.8、本节点结束后，项目公司做工程总结（含精装、幕墙、 机电以
及园林铺装从成本、进度、质量、安全以及功能效果角度进行 总结）并报总部建造中心（含工程中心、采购中心、成本中心） ；
第八章：精装竣工验收完成至交付业主阶段
一、工期要求
1.1、最短工期要求：精装竣工验收完成至交付业主阶段最 短长
不小于 3 个月；
二、此期间须完成且不限于以下事项
（一）、市场方面
1.1、向物业公司移交项目资料，安排物业公司接管项目、配 合交房；
1.2、编制《住宅质量保证书》 、《住宅使用说明书》 ； 1.3、设计、布置交房中心，准备公示资料； 1.4、寄送交房通知书，通知业主收房； 1.5、协助工程、客服部门完成房屋整改。
（二）、商务方面（含采购以及合同的签订执行） 2.1、配合交房而产生的商务事项处理；
（三）、设计方面
3.1、配合因交房而产生的设计事项处理；
（四）、工程方面
4.1、竣工验收后与总包、各分包单位、监理与物业公司进行
项目移交及验收整改；
4.2、依自查整改项与业主提出的整改项制定销项计划并严格
执行；
4.3、组织总包及各发包单位全面配合向业主交房工作，并负
责组织业主收房提出的整改消项工作。
4.4、本节点结束项目公司对交付使用阶段从客服的角度做工
程总结报总部建造中心（含工程中心、采购中心、成本中心） ；
第九章：售后维修服务阶段（交付小业主后至保修期结束）
一、此期间须完成且不限于以下事项
（一）、工程方面
1.1、制定客服方案（含管理人员、劳务配置、更换材料的配 备、维修
的程序、注意事项以及维修施工方案、 维修资金的来源等等） ；
1.2、依据客服方案做维修；
1.3、在工程竣工保修期结束前，协调物业公司与各施工单位
完成业主及物业公司提出的保修消项工作。 第十章：目标计划效力的产生、变更和终止
一、效力的产生 上述计划自通过公司总部相关部门 （参加目标计划编制的所有部 门）以及区域公司、项目公司会签并报公司总部相关领导同意后，即 产生效力。
二、目标计划的变更
如上述计划因故发生变更， 须经过以下程序， 请求变更计划的部 门提出申请，由公司总部相关部门 （参加目标计划编制的所有部门） 以及区域公司、 项目公司会签并报公司总部相关领导同意后， 即可以 发生变更。
三、目标计划的终止
1、工程结束； 2、工程停止；
3、公司总部因其他原因要求终止。
第四篇：计划的执行
第一章：目标计划的制定程序与时间限制
1.1、程序要求：第三篇第三章所列计划均由项目公司牵头作初 稿，经
项目公司、区域公司讨论后， 召集集团总部相关部门共同讨论， 经项目公司修改并经所有参编单位共同签字后发给所有相关部门， 并 对所有部门产生约束力，直至依程序发生变更或终止；
1.2、时间限制：自项目公司起草计划至终稿完成一般为
最长不超过 1 个月，计划制定进度由项目公司负责制定实施
20 天，
第二章：计划的执行主体、监督主体、管控与考核主体
2.1、工程项目关键节点，执行主体为项目公司；监督主体为区 域组团
公司、总部建造管理中心 （含工程中心、采购中心、成本中心）、 总部住宅产品研发与设计中心、 总部 住宅建设事业部 、总部房地产金融 部、总部会计与财务控制部； 管控与考核主体为总部建造管理中心 （含 工程中心、采购中心、成本中心） ；
2.2、依工程项目关键节点而制定的工程总控计划，执行主体 为项目公
司；监管主体为区域组团公司、总部建造管理中心（含工程 中心、采购中心、成本中心） ；管控与考核主体为区域组团公司；
2.3、依总控计划而制定的设计计划，执行主体为住宅产品研 发与设计
中心和区域组团公司 （依据负责界面划分而进行主体责任划 分）；监督主体
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