一、简答题:
1、 2006年某机电安装公司承担了某化工项目,在一条材质为15CrMo的压力管道现场组对、焊接(手工焊)
完成后,无损检测时发现多道焊囗不合格。监理工程师会同项目质量技术部门进行了检查分析,发现以下问题：
(1)对参与焊接的10名焊工进行检查,其中代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的;代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I;代号为0211的“焊工合格证书”在II类钢号下的试件形式位置代号为1G。
(2)在焊接记录中记载,上述0211的焊工施焊过的焊口中,包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 问题：
(1)对焊工检查中所提的4名焊工,是否能够进行该l5CrMo低合金钢管道的焊接作业?说明理由。 (2)代号为0211的焊工,所焊的2道水平固定焊囗和1道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定?说明理由。
(3)背景中的焊工属于特殊工种的哪类人员?应如何界定? (4)指出该公司在焊工管理上的主要失控环节。
你的答案：
标准答案：(1)“焊工合格证书”标明II类钢号的代号为0211的焊工,符合低合金钢15CrMo焊接的要求,可以进行15CrMo钢的焊接。其他三名焊工不能进行该钢材管道的焊接作业,理由如下： 焊工合格证(合格项目)有效期为3年,代号为0204和0223的工人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的,到2006年管道焊接时已超过3年,合格证失效;代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I,属于较低类别钢号(碳素钢)技能考试合格类别,焊接较高类别的II类钢号15CrMO(低合金钢),是超类别焊接。 (2)不符合规定。理由如下：
代号为0211的焊工,其合格项目的位置代号为1G,只能进行管道水平转动焊口的焊接操作。在现场进行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。
(3)背景中的焊工属于特种设备作业人员。根据国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备作业人员监督管理办法》规定,锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。 (4)该公司在焊工管理上的主要失控环节包括:
1)特殊工种人员(焊工)上岗前没有进行认真的资格审查; 2)特殊工种人员(焊工)的档案管理不健全。
解 析： 本题分数：.20
本题得分：
2、 某施工单位承担某机电工程项目设备安装。建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位
工程现场的大型机械设备临时摆放场地存放,交与施工单玟管理。搬运过程无设
备管理人员参加,未进行设备配件的进出库清点、验收。机组下面铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚,没有围墙,人员随便出人。
在机组安装时,发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知,螺栓材质为35号钢,而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度,施工单位项目部自行采用Q235钢加工了螺栓,将机组安装就位。 机组单机试运行合格后,施工单位向建设单位进行中间交接。在交接的施工资料中,没有地脚螺栓重
新加工和材料代用的记录。同时,施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要,将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下,为此建设单位提出交涉意见。 问题：
(1)指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放,交与施工单位管理的过程中有何不妥之处。
(2)因设备随机的4根地脚螺栓丢失,施工单位项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?存在哪些问题?
(3)从地脚螺栓丢失事件分析,施工单位项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?
(4)施工单位项目部在交接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单位的做法是否正确?为什么?
你的答案：
标准答案：(1)建设单位将工程设备交给施工单位保管是可以的,但双方应对进场的工程设备进行检验验收并办理交接手续,做到质量合格,资料齐全、准确,并作出完整、齐全的记录。 (2)施工单位的做法不正确。存在的问题是:
1)设备随机地脚螺栓丢失,施工单位项目部未向建设单位报告,也无丢失和重新加工记录。 2)螺栓加工材料代用应经建设单位和设计单位同意,施工单位项目部未经同意自行决定代用是错误
的。而Q235钢代用35号钢属于以低代高,不符合设备安全运行的要求。
(3)工程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理,存放场地没有围墙,人员随便出人,存放场地不符合合理存放和妥善保管、保证存储安全、防止丢失的要求。
(4)施工单位的做法不正确。理由是:工程设备是业主(建设单位)所有,工程竣工验收后,施工单位应向业主办理移交手续,交接包括设备的随机资料和专用工具。项目部不能自行决定留下应该交接的资料和专用工具。
解 析： 本题分数：.20
本题得分：
3、 A公司承建一高层建筑建设工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工,内容含有给水排水
工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程;由于建筑物体量较大,需跨三个年度才能完成约定的合同工期,为此虽然是一个单位工程,A公司考虑有效控制工期,编制了施工总进度计划。
要求B公司也编制相应的各种计划,以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。 问题：
(1)A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?
(2)B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么?说明理由。 (3)B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好? (4)B公司实施作业计划应抓哪几个方面?
你的答案：
标准答案：(1)该工程是一个庞大的跨年度的单位工程,所以A公司为了有效控制目标工期,编制了施
工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有：①合同工期的承诺;②业主的项目建设计划;③工程所在地行政法规的规定;④物资供应的情况或信息;⑤环境条件和水文地质气象条件;⑥其他因素,主要指A公司内部的生产要素配
置和企业整体计划的安排。
(2)B公司是分包方,编制施工计划应首先明确工程性质,这是一个民用机电工程项目,因总分包的工期目标一致,交工验收活动一致,而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收,况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的,因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。
(3)B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划,表达形式与A公司相同。B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划,由于各专业间相互衔接制约关系多,应采用网络计划表达较妥当。诚然,B公司尚需编制指导作业班组施工的作业进度计划,可用横道图计划表示。
(4)B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的,实际是一种滚动推进的计划,所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。
解 析： 本题分数：.20
本题得分：
4、 某公司承建的化肥厂热电站,汽轮机已进人油管路循环油洗阶段,经40天洁净程度仍不达标,超过了
原预期20天的一倍,经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求,而进场后材料员未经检验就签字确认,安装时作业人员也不按作业指导书规定检查,施工员发现后亦不制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦,经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料,为此电站并网发电日期大大延迟,该公司被迫调整施工进度计划,同时按合同约定遭受经济处罚。 问题：
(1)油洗循环作业超期一倍还多,说明影响进度的因素是什么? (2)煤磨加球后不能按期通过试运转,说明影响进度的因素是什么? (3)该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析? (4)该公司采用哪些方法调整进度计划?
你的答案：
标准答案：(1)从背景可知,造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外,还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规,三个可控环节均失控,所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱,处理问题不够及时。
(2)煤磨机试车屡屡烧瓦,直接原因是大轴瓦质量不合格,但从影响进度计划执行的影响因素这个层
面上分析应该是设备供应商违约,没有提供合格的产品。
(3)横道图计划比较直观,易于分析进度偏差,只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。
(4)该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间,因已拖期不能再延长工作的持续时间;增强资源供应强度,同理不可减弱资源供应强度;改变作业组织形式,加大平行作业比例;在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系,以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。
解 析： 本题分数：.20
本题得分：
5、 某公司总承包承建一农药厂合成和包装工段的机电工程,在编制两个单位工程的进度计划时,由于分
包的土建工程因地基处理原因,机电工程正式开工的日期要比建设项目计划时间迟。单位工程进度计划被确认后,该公司展开了一系列的施工准备工作,并将计划实施。 问题：
(1)由于土建工程地基处理原因使两者计划开工时间不一致,是计划编制的什么依据引起的?
(2)该公司的计划文件应有什么说明?
(3)该公司编制的单位工程进度计划对施工准备工作起到哪些作用? (4)该公司应怎样实施单位工程进度计划?
你的答案：
标准答案：(1)计划编制的目的是指导实施,使之具有可行性,所以要对依据和条件认真了解、仔细研究。土建工程地基处理超过预期时间是直接原因,从编制依据观点来分析,是计划编制依据中对环境情况和水文地质资料的掌握工作中还有欠缺。
(2)一般总包方的投标书和总承包合同均会响应建设单位建设项目计划的要求,体现在总包方的施工总进度计划安排中,所以各个单位工程的开工、竣工时间要符合已承诺的约定,若有差异,应在单位工程计划编制说明中作出解释,以客观的理由阐明不一致的原因,则计划便容易被认同,而不作违反合
同约定处理。
(3)单位工程进度计划是编制该工程以后细化了的月、旬(周)作业计划的依据,也是施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据,也可确定大型施工机械进场的时间,对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。
(4)该公司在实施单位工程进度计划时应按计划运行的客观规律,抓好计划实施前的交底、实施中的进度统计(即计划的检查)和实施中生产要素调度三项工作,同时发现偏差要分析,确定是否要对计划作出调整。
解 析： 本题分数：.20
本题得分：
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