（二）、会计师事务所规模化问题解决方法 （三）、会计师事务所规模化发展前景 二、会计师事务所规模化发展策略 （一）、事务所规模化发展路径的选择 （二）、事务所合并与联盟对象的选择 （三）、事务所规模化发展的资源整合 （四）、事务所规模化发展的内部治理 （五）、事务所规模化发展的风险控制
第四章、中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略 第一节、中国会计师事务的所业务结构分析 第二节、中国会计师事务所多元化发展分析 一、多元化经营的必要性分析 二、多元化经营的可行性分析 三、多元化经营的困难与挑战
第三节、国外事务所多元化经营经验借鉴 一、德勤多元化经营经验借鉴 （一）、德勤事务所营收规模分析 （二）、德勤事务所业务结构分析 （三）、德勤事务所的竞争力分析 （四）、德勤非审计业务发展经验 （五）、德勤多元化业务经营启示 二、安永多元化经营经验借鉴 （一）、安永事务所营收规模分析 （二）、安永事务所业务结构分析 （三）、安永非审计业务发展经验
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（四）、安永多元化业务经营启示 三、毕马威多元化经营经验借鉴 （一）、毕马威事务所营收规模分析 （二）、毕马威事务所业务结构分析 （三）、毕马威非审计业务发展经验 （四）、毕马威多元化业务经营启示 四、普华永道多元化经营经验借鉴 （一）、普华永道事务所营收规模分析 （二）、普华永道事务所业务结构分析 （三）、普华永道非审计业务发展经验 （四）、普华永道多元化业务经营启示 第四节、中国会计师事务所新业务拓展方向 一、事务所未来可开拓业务方向 二、企业对非审计业务需求项目 三、非审计业务的发展潜力分析 （一）、会计服务业务发展潜力 （二）、税务服务业务发展潜力 （三）、咨询服务业务发展潜力 （四）、鉴证服务业务发展潜力 （五）、专项审计业务发展潜力 （六）、资产评估业务发展潜力 （七）、资信评级业务发展潜力 （八）、证券期货业务发展潜力 （九）、其它创新业务发展潜力
第五节、中国会计师事务所新业务拓展思路
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一、事务所新业务拓展思路 二、事务所新业务领域选择 三、事务所拓展业务的条件 四、事务所新业务拓展模式 五、事务所新业务拓展策略
第六节、四大会计师事务所新业务拓展案例分析——以法律服务业务为例 一、法律服务业务市场发展前景预期 二、四大会计师事务所法律服务业务规模 三、四大会计师事务所法律服务业务策略 四、四大会计师事务所法律服务收费方式 五、四大会计师事务所新业务成功因素分析
第七节、国内会计师事务所新业务拓展案例分析——广信会计师事务所 一、非审计业务的拓展与实践 二、拓展、实践非审计业务的思考
第五章、中国会计师事务所国际扩张模式与对策 第一节、中国会计师事务所国际化扩张的动因分析 一、应对经济全球化的根本动因 二、服务跨国客户的外在动因 三、保护自身发展的防御动因 四、抢占国外市场先机的进攻动因
第二节、中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难 一、国际审计准则的趋同 二、国家政策的大力支持 三、国际化外部环境改善 （一）、中国对外投资与合作
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（二）、中国企业境外上市情况 （三）、中国吸收外商投资情况 （四）、中国企业海外并购情况 四、央企境外资产审计契机 五、事务所国际化存在的困难 （一）、公司的内部治理困境 （二）、人员的培训体系困境 （三）、审计与信息技术困境 六、事务所国际化困境解决方法 （一）、公司的内部治理解决方法 （二）、人员的培训体系解决方法 （三）、审计与信息技术解决方法
第三节、“四大”国际化扩张策略与经验借鉴 一、打破政府管制和地域壁垒 （一）、增进与政府互利双赢的合作 （二）、加快合并当地事务所 （三）、选择战略性城市开设分所 二、提升企业的长期竞争优势 （一）、树立独特的企业文化氛围 （二）、完善人才选拔和培训体系 三、选择科学的扩张途径
（一）、选择上市公司集中的城市扩张 （二）、选择投资较大的行业进行审计 （三）、选择经济发展成熟的发展中国家扩张 第四节、中国会计师事务所国际化扩张现状分析
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