福建省第五建筑工程公司天津分公司
1、巡视监测：基坑工程施工和使用期内每天由专人进行巡视检查，巡视检查包括以下内容：
①支护结构成型质量，帽梁支撑有无裂缝出现，止水帷幕有无开裂，墙后土体有无裂缝、沉陷及滑移，基坑有无涌土、流沙、管涌。
②开挖后暴露的土质与勘察报告有无差异，基坑开挖的分段长度、分层厚度是否与设计要求一致，场地地表水、地下水排放状况是否正常，基坑降水设施是否运转正常，基坑周边地面有无超载。
③基准点、监测点完好状况，检测元件的完好及保护状况，有无影响观测工作的障碍物。
④对周边环境的观察。
⑤巡视检查以目测为主，辅以锤、钎、量尺、放大镜等工具以及摄像、摄影等设备进行。
⑥对巡视检查情况作好记录并及时整理与仪器检测数据进行综合分析。 ⑦巡视检查如发现异常和危险情况应及时通知相关各方。 2、仪器监测：
①在西侧售楼处的四角及每侧墙体的中心设置沉降观测点（西侧售楼处每侧墙长均不超过30m），采用水准仪在降水开始后进行监测，降水开始至基础底板浇筑之后7天每2天进行一次监测、基础底板浇筑7天之后每5天进行一次监测直至地下室土方回填完成。西侧售楼处沉降预警累计值为30mm、变化速率为1-3mm/d，当变化速率达到规定值或连续3d超过该值的70%应报警。
②对西侧售楼处和地表已有的裂缝进行观测，测定裂缝的位置、走向、长度、宽度等情况。裂缝宽度采用在裂缝两侧贴埋标志用千分尺或游标卡尺直接测量的方法，裂缝长度可用尺直接测量。降水开始至基础底板浇筑之后7天每2天进行一次监测、基础底板浇筑7天之后每5天进行一次监测直至地下室土方回填完成。西侧售楼处建筑物裂缝预警累计值为1.5-3mm、变化速率为持续发展，地表裂缝预警累计值为10-15mm、变化速率为持续发展。
③对西侧售楼处与基坑之间支护结构以及基坑边坡顶部的水平位移和竖向位移进行观测，依照监测点布置原则在阳角和中间位置布置且监测点水平间距不大于20m，水平位移和竖向位移监测点为共用点。本工程在支护结构上共设置7
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个监测点，在基坑边坡顶部共设置29个监测点（具体位置详见基坑监测及排水布置示意图）。降水开始至基础底板浇筑之后7天每2天进行一次监测、基础底板浇筑7天之后每5天进行一次监测直至地下室土方回填完成。支护结构及基坑边坡顶部的水平位移预警累计值为50mm，变化速率为8-10mm/d，当变化速率达到规定值或连续3d超过该值的70%应报警。支护结构及基坑边坡顶部的竖向位移预警累计值为30mm，变化速率为4-5mm/d，当变化速率达到规定值或连续3d超过该值的70%应报警。
④对地下水位观测，本工程在止水帷幕外侧2m处设置16口观察井，观察井直径、井管材质与降水井相同，井深10.00m，观察井间距为20-50m，具体位置详见井位布置图。地下室为观测从降水开始至基础底板浇筑之后7天每1天进行一次监测、基础底板浇筑7天之后每5天进行一次监测直至地下室土方回填完成。地下水位变化预警累计值为1000mm，变化速率为500mm/d。
3、监测措施
①基坑监测委托有丰富经验的专业监测单位实施，监测单位应根据设计文件和周围环境特点编制监测方案，煤气等管线应委托专业管理单位监测，监测方案应得到建设、设计及监理方的认可。
②开挖前，应对周围环境作一次全面调查，记录观测数据初始值。基坑开挖期间一般情况下每2天观测一次，如遇位移、沉降及其变化速率较大时，则应增加监测频次。地下室底板浇筑完成后，可酌情逐渐减少观测次数。
③监测数据一般应当天口头提供给监理单位，次日填入规定的表格提供给建设、设计、监理、施工等相关单位，挖土至坑底时应增加监测次数。
④每天的数据应整理成有关表格并绘制成相关曲线，并每2～3天提供一次，如位移沿深度的变化曲线，位移及沉降随时间的变化曲线等。
⑤监测记录必须有相应的施工工况描述。
⑥监测人员对监测值的发展和变化应有评述，当接近报警值时应及时通报监理，提请有关部门注意。
⑦工程结束时应有完整的监测报告，报告应包括全部监测项目，监测值全过程的发展和变化情况、相应的工况、监测最终结果及评述。
⑧出现紧急情况时应立即上报相关各方并采取应急措施。
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4、监测责任人 测量人 巡检人 复核人 记录
测量员 施工员、安全员 项目工程师 资料员
仪器测量 目测为主 复核测量 记录数据
负责监测 巡视监测 负责处理核对 负责上报记录
5、 监测点的保护措施
由于受现场条件的限制，局部监测点设置在沿基坑支护结构及临时施工道路周边地面上，在施工过程中易受损坏，故采用砖砌小窨井把测量管设于窨井内并低于地面100上部用预制水泥盖板加以保护。
具体做法见下图：
1:2砖砌窨井100厚素砼垫层监测点 测斜管与水位观测管监测点保护示意图
八、应急专项方案
8.1成立应急领导小组 1、组织机构
项目部防坍塌事故应急准备和响应领导小组 组长： 项目经理 副组长：项目工程师
组员：施工员、项目安全员、项目测量员、项目资料员 值班电话： 应急电话：110、120
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2、应急小组职责 组长：（项目经理）
事前控制，危险源的处理与控制措施，事故的调查处理和补救措施的主要负责落实人，事故产生时，第一时间到达现场，相关单位的汇报与联系，及时组织应急小组主要成员，再分头处理现场和组织其他成员与班组人员，采取措施控制事故的进一步发展，针对事件做到“三不放过”。
副组长：（技术负责人）
协助组长处理现场的一切事件，接到相关信息，立即到达事故现场，提出相对有效的应急措施，组织其他成员安排调动人员物资等工作，控制事件进一步的发展，及时对需施救人员送医院。
组员：项目工长、项目安全员、项目测量员、项目资料员
危险源的观察、控制、汇报。事故源产生时，立刻到达现场，听从组长、副组长的统一指挥，分头执行各项应急措施，组织其他人员，疏散施工人员及群众，提取物资和保护用品，及时进行抢险补救，救助伤者，协助处理现场。
3、培训和演练
①在开工前由公司技质部、安全部和工程部联合对项目部相关管理人员进行一次培训。培训内容包括：相关规范的理解运用、工程特点分析、措施方案选择、各岗位职责及具体要求、相关检测仪器的使用、相关资料表格填报等。
②根据培训内容在开工前由项目部组织项目应急小组成员进行模拟应急演练，公司技质部、安全部和工程部监督。对监测及应急工作程序、具体措施、具体参数等进行强化，为正式开工做好准备。
8.2应急材料准备
材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板、水带、棕绳、铁丝、装土袋、抽水泵（泥浆泵）、速凝剂等材料，随时应急。具体见下表。
材料名称 优质木桩 柴油发电机 水带 棕绳
数量 100个 1台 1000米 500米
备注
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