监理方案

④专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发工作指示单，指示承建单位返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并发出工作指示单，指示承建单位进行其他分项工程施工。

(3) 中间质量检查的方法和手段

①旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中，并存档备查。

②工程用材料和设备的检验：所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由承建单位进行，但必须有现场监理试验人员在场，试验记录有现场监理人员签字认可方能有效，必要时监理试验人员自行检查。对于由承建单位提供的设备在技术性能上须满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权暂时停止使用。

③施工质量的抽样检验：即对关键工序完成的质量进行抽样试验。 4.3质量缺陷处理 1．质量缺陷的处理方式.

在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：

第6页

(1) 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承建单位立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

(2) 当质量缺陷正在出现时，立刻向承建单位发出暂停施工指令(先口头后书面)，待承建单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后。再书面通知恢复施工。

(3) 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时。拒绝检查验收或工程计量，并要求承建单位进行返工处理。

2．质量缺陷的判定方法

(1) 首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承建单位的施工人员所接收。

(2) 如果监理人员无法以目测对质量缺陷做出准确的判断，或监理人员的目测判断不使能承建单位的施工人员所接受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。

(3) 当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场争端或验算，以决定采取处理措施。

(4) 对任何质量缺陷的修补，先由承建单位提出修补方案及方法，经专业监理工程师批准后方可进行。

4.4质量事故处理程序

无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。

第7页

(1) 事故发生后，承建单位应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)，同时立即填写“质量事故报告单”报告监理机构；

(2) 监理机构接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；

(3) 承建单位根据监理工程师的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报监理机构，并抄送有关方面；

(4) 若为重大质量事故，监理工程师应立即报监理机构；

(5) 监理机构可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见,填写“质量事故处理报告单”，并抄送有关各方；

(6) 若事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患末消除，则不发复工命令，或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可恢复施工。

4.5质量控制方法 1.质量控制任务

工程建设质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。因此，质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

设计阶段质量控制的任务，包括以下几方面。

（1）审查设计基础资料的正确性和完整性，设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。

第8页

（2）协助业主编制（或审核）设计招标文件，组织设计方案竞赛，督促设计单位完善质量保证体系，建立内部专业交底及专业会签制度。

（3）进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。在初步设计和技术设计阶段（或扩初阶段），主要检查设备的选型、设施的布置、采用的设计标准和主要技术参数；在施工图设计阶段，主要检查计算是否有错误、选用材料及做法是否合理、标注的各部分设计标高和尺寸是否有误、各专业之间是否有矛盾等。

（4）组织施工图会审，评定、验收设计文件。

施工阶段质量控制是关键环节，工程质量很大程度上取决于施工阶段质量控制。其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。质量的事前、事中、事后控制的任务如下。

2．质量的事前控制。主要包括：

(1) 确定质量标准，明确质量要求，建立本项目的质量控制体系。

(2) 施工场地的质检验收，包括：现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收。 (3) 审查承包单位、分包单位的资质，督促其建立并完善质量保证体系。 (4) 开工时应检查工程主要技术负责人是否到位。

(5) 检查工程使用的材料、设备。包括：审核出厂证明、技术合格证或质量保证书，抽检材料、半成品质量，采用新材料应检查技术鉴定文件。

(6) 查验施工机械、设备及计量器具是否符合要求。

(7) 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点

第9页

分部（项）工程的施工工法文件，提交针对当前工程质量通病制定的技术措施，提交为保证工程质量而制定的预控措施；审核施工单位制定的设备保护措施、方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等。

3．质量的事中控制。主要包括：

(1) 施工工艺过程质量控制采用现场检查、旁站、量测及试验等方法。对工序交接检查要坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

(2) 做好隐蔽工程检查验收工作和设计变更及技术核定工作。对工程质量事故的处理，要分析事故的原因、责任，审核、批准处理事故的技术措施或方案，检查其效果。

(3) 为了保证工程质量，监理工程师可以行使质量监督权，下达停工指令，严格工程开工报告和复工报告审批制度，进行质量、技术鉴定，对工程进度款的支付签署质量认证意见。

(4) 建立质量监理日志，组织现场质量协调会，定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

4．质量事后控制。主要包括：

(1) 组织成本运转，单位、单项工程竣工验收，对工程项目进行质量评定。 (2) 审核竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。 (3) 保修阶段质量控制。审核承包单位的《工程保修证书》，检查、鉴定工程质量状况和使用情况，对出现的质量缺陷确定责任者并督促承包单位修复质量缺陷，在保修期结束后检查工程保修状况，移交保修资料。

1）质量控制方法

第10页