. . . . 续表 过程监督检查情况 建设 阶段 重点工作及 针对性措施 执行 监督 计划执实际完责任人 责任人 行时间 成时间 是否按时履责 技术员 项目 总工 项目 总工 项目 经理 监督人 监督检查签字 时间 单位（分编制一般施工方案 部）工程（列出所有一般施工开工前 方案） 单位（分组织一般施工方案部）工程安全技术交底，形成交开工前 底记录（项目部级） 单位（分编制专项施工方案 部）工程（列出所有专项施工开工前 方案） 完成专家论证意见单位（分或专项评审记录（超过部）工程一定规模的危险性较开工前 大的分部分项工程） 组织专项施工方案安全技术交底，完成交单位（分底记录（公司级/项目部）工程部级），其中专家论证开工前 的专项施工方案不再进行公司级交底 单位（分部）工程开工前 报备施工分包资料 技术员 项目 总工 项目 总工 项目 经理 项目 总工 项目 经理 项目 经理 施工单位 项目 经理 项目 经理 项目总工 单位（分报验安全文明施工部）工程设施进场验收单 开工前 安全员 单位（分完成新工人入场三安全员/部）工程级教育卡片 技术员 开工前 施工过程阶段 完成施工作业A票 工作负责人 完成施工作业B票，进行施工作业 B 票施工过程工作负每日站班会及风险控阶段 责人 制措施检查记录表到岗到位签到 施工过程拍摄三级及以上安阶段 全风险控制数码照片 施工过程拍摄应急管理数码阶段 照片 安全员 安全员 项目 经理 项目 经理 项目 经理 参考 . . . . 续表 建设 阶段 重点工作及 针对性措施 执行 监督 计划执实际完责任人 责任人 行时间 成时间 是否按时履责 安全员 项目 经理 过程监督检查情况 监督人 监督检查签字 时间 施工过程完成分包人员动态阶段 信息汇总表 完成分包单位月度施工过程评价、输变电工程施工阶段 分包队伍考核评价表 报审主要施工机械/施工过程工器具/安全防护用品阶段 （用具） 施工过程申报大中型施工机阶段 械进场/出场 施工过程进行重要设施安全阶段 检查签证 项目 经理 施工 单位 安全员 项目 经理 安全员 项目 经理 项目 经理 项目 经理 安全员 施工过程完成施工机具安全安全员 阶段 检查记录表（项目部） 施工过程完成施工机具安全阶段 检查记录表（班组） 施工过程完成安全工器具登阶段 记台账 施工过程完成安全工器具及阶段 用品发放登记台账 施工过程完成安全工器具台阶段 账及检查试验记录 施工过程阶段 施工过程阶段 作业负责人 安全员 材料员 安全员 材料员 安全员 材料员 安全员 提交工程复工申请表 项目 经理 施工 单位 项目 经理 项目 经理 项目 经理 签发检查问题通知单 安全员 施工过程提交检查问题整改阶段 反馈单 施工过程完成特种作业人员阶段 登记台账 安全员 安全员 参考 . . . . 续表 建设 阶段 重点工作及 针对性措施 执行 监督 计划执实际完责任人 责任人 行时间 成时间 是否按时履责 安全员 项目 经理 项目 经理 项目 经理 过程监督检查情况 监督人 监督检查签字 时间 施工过程完成安全管理人员阶段 登记表 施工过程阶段 完成施工人员登记表 安全员 施工过程完成施工人员体检阶段 登记台账 安全员 参加安全工作例会施工过程安全员/（三个项目部结合工地阶段 技术员 例会合并召开） 施工过程组织召开安全专题阶段 会议 施工过程阶段 施工过程阶段 项目 经理 安全员 项目 经理 项目 经理 项目 经理 项目 经理 项目 经理 项目 经理 完成班组活动记录 安全员 填写施工日志 项目 总工 施工过程完成施工项目部文安全员/阶段 件收发记录 技术员 施工过程阶段 组织安全教育培训 安全员 施工过程完成安全奖惩记录阶段 及台账 安全员 完成施工项目部各施工过程安全员/类专项活动方案、记阶段 技术员 录、总结 项目 经理 注 1. 严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的施工单位（施工项目部）安全管理责任，认真填写建设安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。 2. 根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一个时间段，实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完成后，在“是否按时履责”中划“√”或划“×”，并签名确认。 参考 . . . . SXMX5：施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称： 编号：SXMX5-SG××-××× 致 监理项目部： 现报上 工程施工进度计划/停电计划，请审查。 附件： 工程施工进度计划（横道图）/停电计划 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 参考
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