毕业论文之跨国公司本土化经营战略及其实施

辽 东 学 院 本 科 毕 业 论 文

跨国公司本土化经营战略及其实施

学 生 姓 名： 杨 淑 学 院： 经济学院 专 业： 国际经济与贸易 准 考 证 号： 090110200087 指 导 教 师： 助 学 单 位： 完 成 日 期： 2012年4月14号

辽 东 学 院

跨国公司本土化经营战略及其实施

摘 要

近年来，随着经济全球化的迅猛发展，世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略，以便充分利用当地资源，加快市场进入步伐，降低跨国企业的经营风险，最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力，实现海外投资利益的最大化。因此，可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。

世界经济一体化和竞争的全球化，是人类社会发展的大势；中国获准加入WTO，必将加速中国经济融入世界经济、中国市场成为全球市场的进程。“御敌于国门之外”，既不现实，也不足取。中国企业应该勇于和善于走出国门，竞争全球市场，才能在确保生存的基础上，更好地发展壮大自己。

本文主要介绍了跨国公司的定义和本土化的内涵，并分析了实施本土化经营战略的动因——外部因素和内部因素，阐述了应对上述障碍的本土化战略及其实施，并以宝马在中国实施本土化经营战略和海尔的海外本土化经营战略的实施为例，分析了跨国公司本土化经营战略的实施，根据分析给出结论，并对我国企业的国际化提出了一些建议。 关键词；跨国公司；本土化；战略；实施

- I -

我国对外贸易中劳动力资源比较优势的理性思考

目 录

摘 要 ............................................................................................................................. I 一、跨国公司本土化战略的概述 .................................................................................... 1 （一）跨国公司的定义 .................................................................................................... 1 （二）跨国公司本土化经营战略的内涵 ........................................................................ 2 二、跨国公司实施本土化战略的动因 ............................................................................ 3 （一）外部原因 ................................................................................................................ 3

1．适应东道国环境 .................................................................................................. 3 2．风险转移 .............................................................................................................. 3 3．经济全球化的需要 .............................................................................................. 3 （二）内部原因 ................................................................................................................ 4

1．降低经营成本 ...................................................................................................... 4 2．市场驱动 .............................................................................................................. 4 3．营销渠道的需要 .................................................................................................. 4 4．争夺人才 .............................................................................................................. 5 三、跨国公司本土化战略的形式及实施 ........................................................................ 6 （一）生产本土化 ............................................................................................................ 6 （二）人力资源本土化 .................................................................................................... 6 （三）营销本土化 ............................................................................................................ 7 （四）研发本土化 ............................................................................................................ 8 （五）企业文化本土化 .................................................................................................... 9 四、跨国公司本土化战略实施典型案例分析 .............................................................. 11 （一）以宝马公司在华本土化经营战略为例 .............................................................. 11 （二）中国企业国际化经营——以海尔海外本土化经营战略为例 .......................... 14 五、结论与启示 .............................................................................................................. 17 （一）结论 ...................................................................................................................... 17 （二）对中国企业国际化经营的启示 .......................................................................... 17 参考文献 .......................................................................................................................... 19

- II -

我国对外贸易中劳动力资源比较优势的理性思考

一、跨国公司本土化战略的概述

（一）跨国公司的定义

跨国公司，这一概念最早由戴维·依利伦撒尔在1960年提出。但是长期以来，不同的轨迹组织、机构和研究学者关于跨国公司的称谓和定义都有着并不统一的阐述。在早期，跨国公司有很多不同的名称，常见的几种名称有:多国公司、国际公司、环球公司、宇宙公司和世界公司等。到1974年，联合国经社理事会第57次会议讨论《多国公司对发展和国际关系的影响》时，一些拉美国家的代表强烈要求用“跨国公司”替代“多国公司”，原因是:在拉美国家，“多国公司”指单纯在国外进行直接投资和获取巨额利润的垄断公司。这个合理的要求被联合国接受后，在联合国的各种会议以及决议文件中，正式使用“跨国公司”一词，而不再使用“多国公司”，此后，“跨国公司”这一名称被世界各国广泛采用。

然而，跨国公司的概念，长期以来，仍旧有着许多不同的说法，各个国际组织、机构和研究学者从不同的角度对跨国公司有着各自不同的意见和看法。在南开大学经济研究所主编的《跨国公司剖析》中对跨国公司的定义是：“跨国公司是垄断财团所属或者所控制的大垄断企业，为了对外进行经济扩展和掠夺，获取最大限度的利润，通过国外直接投资，在许多国家和地区设立分支机构或者控制子公司，形成生产、销售网，从事国际化生产和其他业务经营，操纵和控制所在国经济和政治的一种国际化组织，是最富于掠夺特性的国际化垄断组织”。这样的定义主要是针对资本主义国家，定义的范围具有一定的局限性，不能将发展中国家的跨国公司也涵盖进去。

1984年，联合国在《跨国公司行为守则草案》中，给跨国公司下了一个新的定义：跨国公司是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业。并且认为跨国公司应该具有以下特点：(1)由两个或两个以上国家的经济实体所组成；(2)在一个决策体系下运营，采取一致的对策和共同的战略；(3)各个经济实体通过股权或者其他方式形成的联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响，特别是各个经济实体着急件能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。联合国在1986年《跨国公司行为守则草案》中对跨国公司下的定义是:“跨国公司指由两个或更多个国家的实体组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得出具有吻合性的政策和共同的战略;该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其它实体的活动施加有效的影响，特别是与别的实体分

–1–