公司审批权限表

文件审批权限表

1）、薪资核定权限

职 位 行政人员、车间管理、计时员工 计件员工 申 请 部门申请 部门申请 审 核 行政总监 行政总监 复 核 总经理 总经理 审 批 董事长 董事长 备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务 1）、人事招聘权限表 项目 职位 员工 组长级管理人员 文员、专员、主管级人员 经理级、工程师 招聘 途径 人事 专员 组长 建议权 车间主管 建议权 部门 经理 同意权 行政总监 审核权 总经理 /授权人 核准权 董事长/ 授权人 ?建议权 同意权 审核权 核准权 知会权 人力需求申请 ? ?申请权 审核权 核准权 知会权 ? ?审核权 建议权 核准权 大门 建议权 核准权 介绍所 建议权 核准权 招募 网络 建议权 核准权 报纸 建议权 同意权 核准权 知会权 员工 组长级管理招聘会 特殊 地区 建议权 建议权 笔试/初试权 笔试/初 专业考核 专业复核同意权 同意权 面试权 核准权 审核权 复试权 知会权 核准权 甄选 人员 文员、专员、主管级人员 经理级、工程师 员工 组长级管理录用 文员、专员、主管级人员 经理级、工程师 人员 试权 笔试/初试权 权 ?权 专业考核权 面试权 笔试/初试权 复试权 专业复核权 知会权 ?复试权 核准权 ? 建议权 ?建议权 同意权 核准权 建议权 ? ?同意权 核准权 知会权 ? ?建议权 同意权 核准权 4）人事异动权限表 职务 员工异动 员工、组长、文员 专员、技术员、主管级人员 经理级、工程师 车间主管 同意 部门经理 批准 同意 行政总监 审核 审核 审核 总经理/授权人 核准 批准 同意 董事长/授权人 知会 知会 批准 5）、物品申请及审批权限

采购申请及审批 类别 非固定资产 办公用品、耗材类 文件柜、电话、电脑、复印机、打印机 生产设备、仪器等 研究开发类的仪器、设备、工具、辅助材料等 生产常用原材料、零配件 行政办 总经理 车间 技术部 采购部 总经理 总经理 采购经理 采购部 采购部 采购部 采购部 行政办 分管仓库 分管仓库 分管仓库 采购经理 采购部 行政办 物品名称 生产辅料、劳保用品 申请部门 车间 审批权限 采购经理 购买部门 采购部 发放单位 分管仓库 固定资产 其它 备注：以上所有物品申请采购，非总经理批准的，必要时采购部门须向总经理报备

4.请假、公出、公出差旅报销 1）、请假核准权限 职等 请假期限 1天（含）以内 员工 3天（含）以内 3天以上 组长、文员、车间主管等 部门经理、工程师类 2天（含）以内 2天以上 1天（含）以内 1天以上 核准 主管 部门经理 总经理或其授权人 部门经理 总经理或其授权人 总经理或其授权人 总经理或其授权人 行政人事部按规定审查假别、资料等是否符合要求 备注 备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。 2）、公出核准权限

出差类型 临时性公出（当天可往返） 国内远途出差 国（境）外出差管理 3）、公出差旅报销

职等 部门主管级以下 部门主管经以上 所有员工 所有员工 核准 部门经理 总经理 总经理或其授权人 董事长或其授权人

5.奖惩审批权限

程 度 审批权限 备 注 主管级以下通报表扬、通报批评、警告 部门经理 （不含部门主管） 主管级以下人员小过、大过、降职、开除 总经理 （不含部门主管） 主管级以上通报表扬、通报批评、警告 总经理 （含部门主管） 主管级以上小过、大过、降职、开除 总经理或其授权人 （含部门主管） 嘉奖、小功、大功、优秀员工 总经理或其授权人 所有嘉奖、警告以上的奖惩，都应提交人力资部核查，三人以上因同一事项的集体奖惩，应呈报上一级主管审批。

6、急事特批

对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。