员工薪酬福利管理制度

XXX公司员工薪酬满意度调查统计分析报告员工薪酬福利管理制度

第一章总则 一、目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励

作用，特制定本制度。

二、制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位

员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 三、适用范围 本企业所有员工。

第二章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗

位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。

四、企业正式员工薪酬构成

1、企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 2、员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或

补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗

位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员

工所发放的各类补贴。

第3章工资系列

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XXX公司员工薪酬满意度调查统计分析报告第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技

术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表 工资系列 适 用 范 围 行政管理系列 1．企业高层领导 2．各职能部门经理

3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职

员

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门

经理除外）

营销系列

市场部、销售部所有员工

后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个

人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是

上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货

币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。

第10条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股

票和限制性股票等方式。

第5章一般员工工资标准的确定 第11条岗位工资

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页脚内容XXX公司员工薪酬满意度调查统计分析报告岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企

业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工

绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分 等级 S A B C D

说明 优秀 良 好 合格 差

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月

度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成

绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法

为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 第6章 员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的

一定保障。

第15条社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、

失业、医疗、工伤和生育保险。

第16条法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法

定假日共11天，具体如下。

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