**市**中学教学部、年级考评办法
教学部是学校工作的重要组织单位，是落实学校工作的具体实体。教学部主任对本教学部的教育教学管理工作负全面责任，要做到全面到位，深度作为。为科学评价教学部主任的工作，进而对年级工作综合评估，进一步提高我校的教育教学质量，制定教学部、年级考评办法。
学校成立以校长为组长的督导评估小组，每半学期对教学部、年级的工作进行全面综合督导评估。评估内容包括教育教学成果、日常管理、民主评议等。
一、教育教学成果（500分）
1．教学成果：参照各教学班的教育教学成果的计算方法计算出本教学部教育教学成果。
2．奖励：各种体育比赛、学科竞赛，按全国、省、市、县、学校等档次，每人次奖励10、8、5、3、2分。
二、日常管理（400分） 1、教学管理（100分）
每半学期由教务处负责组织对所有教师的教学常规进行全面检查。重点对备课、作业与教辅批阅、单元过关、预习提纲、课堂目标达成与检测、二次过关试题、师生错题本、听评课等项目进行检查，并评出分数，计算出每个教学部的得分。
教学部主任要每周对本教学部教师的教学常规进行单项检查，每月进行一次全面检查，并要保存检查结果，以备学校检查。每少查一次，扣50分；每少一个项目，扣10分。
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教学部主任对本部各学科学案、习题、试题把关，凡是没有做出答案的讲义不予签字付印。教研组没有做出答案，教学部主任签字付印的，每一次扣10分。（以记录为考核依据）
2、教师考勤（50分）
学校每月对各教学部出勤情况进行汇总,统计出各教学部的出勤情况，缺勤每人次扣教学部主任5分。
3、教师管理（100分）
（1）教师不按学校要求对学生进行考勤，每人次扣教学部主任3分。
（2）班级、教研组浪费水电，每查到一次扣5分。 （3）违反学校规定订阅、私自下发教学辅导材料，扣20分并按有关规定处理。
（4）教师中出现体罚与变相体罚学生事件，或教师违背职业道德，在社会上造成不良影响的，每人次扣20分。（隐瞒不报的被查处的，扣50分）
（5）教学部主任负责调控作业量与特殊时段的教师工作时间，做不到的扣10-20分。
4、教师培训（50分）
每两周组织一次班主任、任课教师学习活动（总结点评教学部的工作，要收集、整理学校干部对本教学部教师听课的评语，对有关教师的课堂教学进行点评。要组织内容丰富、形式多样的教师培训活动）。每缺一次扣10分。教学部要有健全的制度和规定，没有记录或记录不全的，扣10-100分。
5、学生管理（100分）
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（１）值班检查工作中对违规违纪学生的扣分,全部纳入教学部主任的考核。扣分计算办法:普通教学部主任扣分=教学部总扣分除以教学部学生总数。
（２）学生中出现的事故若隐瞒不报,按下列办法量化考核:
①学生不讲诚信,不负责任,每人次扣1分。
②学生穿奇装异服,携带违禁物品,每人次扣2分。 ③学生旷睡,每人次扣5分。
④学生有心理疾病或有特异体质不上报,造成后果的,每人次扣10分。
⑤学生离校出走,每人次扣10分。 ⑥学生打架斗殴,每人次扣20分。
⑦学生动用凶器造成伤害,每人次扣50分。
（3）每周至少检查所属学生公寓一次，并打出等级做好记录，做不到的扣5分。
（4）每天检查学生的厕所、教室、走廊、环境，打出等级，每少一次扣2 分。
6、工作督查
教学部主任要不折不扣地执行学校规定，对本教学部教师违规违纪进行认真督查与处罚。隐瞒不报的，按扣教师分数的五倍处罚。
7、勤政廉政
(1)征订资料要由教务处办公会讨论并将方案报学校办公会审批。违规购置资料视情节轻重扣10-100分，并按有关规定处罚。
（2）不准向学生家长索要、收受礼品，不准参加请师
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宴。组织和参加请师宴，每次扣10分并通报批评。
（3）教学部主任本人要自觉遵守办公制度，按学校工作流程的规定要求，到岗作为。每缺一次扣5分。
三、民主评议（100分）
组织有关领导、班主任、教研组长、本教学部全体教师对教学部主任的教育教学及管理等方面进行评议，有关领导占40%，班主任、教研组长占40％，本教学部全体教师占20％。
**市**中学干部兼课制度
为了进一步深化课堂教学改革，全面提升我校课堂教学水平，努力拓展教师的专业素质，造就一支业务精、能力强的教师队伍，结合学校领导干部的素质现状，特制定领导兼课制度：
一、实行学校领导兼课制度，提倡学校领导班子成员兼课，有教学能力的学校中层领导干部必须兼课。
二、领导兼课要保质保量，要严格遵守学校的教学管理制度。
三、校级领导兼课不做定量要求；各处室主任根据学校实际至少兼一门科；所兼科目尽量与本人所学专业一致。 四、学校领导干部要积极探索、研究教学规律，探究新的课堂教学模式，当好课堂教学的示范者
五、兼课待遇：每月补助为30元×周课时数。
**市**中学卫生标准与检查评估制度
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