（一）组织任务目标出发，质量、数量和结构符要求； （二）实现组织目标的同时满足个人利益； （三）人力资源与组织发展动态适应
人力资源规划目标：
（一）得到和保持一定数量； （二）充分利用现有人力资源； （三）预测潜在人员过剩或人力不足； （四）灵活的劳动力队伍增强适应力； （五）减少关键技术环节对外部招聘的依赖性
人力资源规划制定程序： （一）核查现有人力资源； （二）人力资源需求预测； （三）人力资源供给预测； （四）起草计划匹配供需； （五）执行规划和实施监控； （六）评估人力资源规划
人力资源信息：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务历史资料
人力资源需求预测方法：
（一）直觉预测方法（定性预测）： 德尔菲技术（专家决策技术）法； （二）数学预测法（定量预测）： 时间序列分析法和回归分析法
人力资源供给预测：
内部拥有量预测和外部人力资源供给量预测
起草计划匹配供需： （一）确定纯人员需求量；
（二）制定匹配政策确保需求与供给一致； （三）具体行动方案
评估人力资源规划人员： 专家、用户和有关部门主管人员
工作分析作用：
（一）选拔和任用合格人员；
（二）有效的人事预测方案和人事计划； （三）积极的人员培训和开发方案； （四）提供考核、升职和作业标准； （五）提高工作和生产效率；
（六）先进合理的工作定额和报酬制度； （七）改善工作设计与环境；
（八）职业咨询和指导
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