卸克，发现不符合安全使用规定的索具、卸克立即更换。
5.5起重挂钩工必须严格执行“十不吊”并遵守“吊物下严禁站人”制度。各种起重机械起吊前，进行试吊。
5.6起吊时必须按照规定的统一信号发出信号以警示人员及时避让。
5.7吊运散件必须用索具及箱体，吊运检查安全可靠后，方可进行吊运工作。
5.8起吊重物时，吊具捆扎牢固，以防滑脱。
5.9在起吊时，司机认真操作，严禁吊斗撞击工作井内设施，吊机停止作业时，应安全制动，收紧吊钩和钢丝绳。
5.10夜间施工有充足的照明，遇到暴雨、大风、地面下沉等情况时停止吊运。
第五章 应急预案
为保证施工过程中的安全，在降水及开挖施工中将与工程监测方案紧密结合，并制定相应的应急预案。同时应及时对监测数据进行分析，并及时提供给设计单位，针对施工提出更加合理的理论支持。有效形成信息动态共享、设计动态指导的良性循环。
一、应急组织机构 1.1 应急领导机构
应急领导小组组长由项目经理担任，项目部书记、安全总监、生产副经理、总工程师担任副组长，成员由项目部各部门负责人组成。设置值班室及24小时值班应急电话，应急领导小组组织机构见图。
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危险 源 风险 评 估组 事故现场指挥 现场伤员抢救组 物资抢救组 消防灭火组 保卫疏导组 后勤供应组 事故调查组 善后工作组 应急副总指挥 应急总指挥 应急组织机构框图
1.2 预测与预警机制的建立
1.2.1在生产过程中可能发生的环境、安全事故和突发紧急事件有：
（1）施工中可能出现的环境、安全事故（塌方、触电、坠落、机械伤害、物体打击、交通事故、中毒等）；
（2）设备的安全控制装置失灵和损坏；
（3）特殊气候影响引起的突发紧急事件（暴雨和洪水等）； （4）火灾爆炸事故； （5）易燃易爆气体泄漏； （6）传染病、职业病危害。 1.2.2预测与预警系统
针对生产中可能发生的环境、安全事故和突发紧急事件，结合项目部的实际情况，进行风险分析和安全评价工作，完善预测预警监测
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系统和信息传递通道，做到早发现、早报告、早处置。项目部应根据实际情况选择建立下列预测与预警系统：
（1）施工中安全事故（塌方、触电、坠落、机械伤害、物体打击、爆破伤害、交通事故等）预测与预警系统；
（2）火灾预测与预警系统； （3）暴雨、洪水预测与预警系统； （4）坍塌预测与预警系统；
（5）易燃易爆气体泄漏预测与预警系统； （6）中毒预测与预警系统；
（7）传染病、职业病预测与预警系统。 1.3 应急响应组织机构的建立
应急响应机制是为了便于在事故发生后，迅速有效地做出应急响应，并能有组织、有计划地开展应急救援而建立起来的应急响应体系。应急响应组织机构在应急总指挥的领导下由项目部的各个部门和相关人员分别兼职构成。
1.3.1应急总指挥由项目部的应急领导小组组长担任，主要职能及职责：
（1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；
（2）指挥、协调应急响应行动；
（3）与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络； （4）直接监察应急操作人员行动；
（5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； （6）协调后勤方面以支援应急响应组织； （7） 应急响应组织的启动；
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（8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别； （9）通报外部机构，决定请求外部援助；
（10） 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 1.3.2应急副总指挥由项目部的应急领导小组副组长担任，主要职能及职责：
（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；
（2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和；
（3） 保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系； （4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；
（5） 组织本单位的相关技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估；
（6）定期检查各常设应急响应组织、部门的日常工作和应急响应准备状态；
（7） 根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
1.3.3现场抢救组组长由项目部的书记担任，项目部相关人员为成员，主要职能及职责：
（1） 协调并指导伤员营救组抢救现场伤员； （2） 协调并指导物资抢救组抢救现场物资；
（3） 组建现场消防队，协调并指导消防灭火组开展灭火工作； （4） 保证现场应急救援通道的畅通。
1.3.4危险源风险评估组组长由项目部的总工程师担任，项目部
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