项目部安全生产管理制度精选

佛三（挂）2010-010地块项目

安全生产管理制度

广州中煤江南基础工程公司

一、安全管理流程控制

安全管理体系

项目安全方针： 安全第一，预防为主 安保计划：

1安全管理目标 2安全生产保证体系 实施过程： 1安全管理组织。2教育和培训3采购 检查： 4分包方控制。5施工现场的安全控制 1检查、检验和标识 6事故隐患的控制。 2内部安全体系审核 处理： 持续改进： 1纠正和预防措施 不断总结，不断完善 2安全记录 安全管理控制流程

项目部 安全方针、目标 责任制、安全制度落实 安全部 全过程监控 实施 物资部：安全物资控制合格，机械进场达标、证件齐全 责任制、安全责任书、安全文明施工考核 安全部：安全教人事部：办理工育、安全检查、人保险、开工报会议、检验、整告、合同、安全改措施 协议 二、安全管理制度 1、施工现场“六大纪律” 以上资料报安全各部门责任制落实安全生产制度落实 技术部：安保计工程部：分项安划、分部方案、全交底、工种安交底资料、整改安全技术措施、全交底、安全文资料，报安全部过程监控 明施工过程监控 存档 安全物资验收所有资料报安单、机械进场验部一套存档 全部存档 1、进入施工现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带； 收单、资料报安全部 2、高空作业不准往下乱抛工具物件； 3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器； 4、吊物下面不准友人工作或行走；

5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装置； 6、施工现场工作不准嬉戏、打闹。 2、安全交底制度

⑴在施工前由总工组织工程部、安全部、物资部、质量部、分包单位等进行安保计划、方案、专项方案交底，履行签字手续。

⑵项目总工在施工前必须进行分部工程（基础、结构、装饰三个阶段）安全技术交底，履行签字手续。（分部交底参加人员：生产经理、施工技术人员、质量员、安全员、工长、施工队队长或专业分包队队长、班组负责人等）

⑶施工负责人（工长）必须对分项工程、分工种进行书面安全交底，并履行接收签字手续。（分项工程、分工种交底对象：施工队班组长及全体施工人员；分项交底在不同时间、地点、环境下必须重新交底，分工种交底因现场人员流动每月进行一次）

⑷高危作业、特种作业、防火作业必须做到每天、人人交底。交底部位在施工现场作业区域。

⑸施工队、班组长，必须做到班前安全活动交底记录。（作业环境、不同的工种应注意的安全事项、安全设施情况、工人的健康思想状况等） ⑹班组安全技术交底要人人到位，人人有签字。 ⑺以上所有交底资料交安全部保存。