药材种子工程中易发生变异，应及时收集并隔离繁育，或通过诱导多倍体，或开展基因育种时间，获得高含量优质种子。
②推广种植选地
药材质量与地道性关系密切，从全国分布区来看，有效成分含量和采取年限差别比较大，其出苗率、成活率、抗病虫害能力等均与生长环境密切相关。因此，规模化种植时首先要考虑环境条件，选择药材适生区进行推广。
6.1.4 中草药科研种质的创新点
①采用种质资源研究方法，选育优良品种。应用大天普选和生物育种方法得到的钙含量品质，栽培后容易出现种质资源退化，需要不断利用种质库进行复壮，适其形成稳定的遗传特征。
②采用环境综合评价法，建立规范化种植示范基地。猪苓等作为陕西的地道药材，与其特定的生态环境是密不可分的。因此，猪苓种植选地需要对周围的生态环境做一综合评价。
6.2中草药科研种质的成熟性和可靠性 6.2.1中草药科研种质的进展情况
中草药科研种质拟选猪苓已有五类制剂上市，一类制剂即将上市，对药材优选指标明确，全国种质资源清晰，陇县在哦诶基地经验
已在太白县推广，猪苓、白芨制剂已进入临床前，活性成分明确，产地种植经验丰富，重楼和白芨重点为市售成提供优质原料，目前已为厂方达成共同开发意向。
6.2.2技术成熟程度
猪苓的传统育种技术、种子处理、规范化栽培、生态性施肥及病虫防害防治和合理化港灌排水制度已经确立；优良品种的繁育与复壮已攻克；初步建立了猪苓、重楼、白芨的良种评价指标和方法。
第七章
7.1项目组织管理
项目的组织及经营方式
根据《公司法》和生产运作特点建立法人管理结构及运营体系，形成科学规范的现代化公司制度，实行总经理负责制，各司其职，各负其责，协同完成项目经营目标。
7.1.1项目的组织机构及各部门职能
项目建设过程中实行总经理负责制。下设有人力资源部、项目基建、专家咨询委员会（科研部）。分工协作，各司其职，各负其责。其主要工作职责为：
（1）人力资源部负责项目建设的规划、设计和项目管理等； （2）专家咨询委员会（科研部）负责项目整个实施过程中的技术、方案等审定和中草药科研及推广工作；
（3）基建部设财务部、外联部、工程部、工程监督部、供应部五各部门，其职能分别为：
A. 财务部负责项目建设过程中财务管理； B. 外联部负责对外联系协调和专家聘请； C. 工程部负责工程施工；
D. 工程监理部负责工程施工中的监理； E. 供应部负责施工中设备与材料等的供应。
项目工程组织管理机构设置图
总经理 人力资源部 工程部 项目基建办 专家咨询委员会 （科研部） 财务部 项目协调部 工程监理 供应部 7.2 项目经营方式 7.2.1 项目生产方案
(1)为了保证猪苓、重楼、白芨基地建设，推行下游产品的开发，需要进行种质资源研究和基地生态评价。
(2)建立良种评价体系和方法，并进行繁育。 (3)示范基地建设。 7.2.2 项目经营措施
该项目完成时产品为猪苓、重楼和白芨中药材或饮片，必须按照
国家有关管理办法规定的销售渠道，面向医院和企业开展营销 （1） 医院用于门诊中药房配方及生产医院自制剂用原料。用量约
占总销量的20%-30%。
（2） 中成药生产企业是猪苓等药材的主要用户，作为生产成要的
原料，占药材销量的50-60%。
（3） 白芨非常适合做保健品、食品工业原料，因此保健品和食品、
工业生产企业也是该产品的重要客户。
（4） 中药提取物发展迅猛，也是药材出口创汇的良好的途径。因
此该项目基地药材完全可以考虑以优质药材、提取物及其他形式开展出口业务，开发国际市场。 7.2.3 其他问题的解决方案
项目产品符合GAP或GPP要求，物污染环境的“三废“发生。
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