石化企业技改工程项目实施阶段的管理

石化企业技改工程项目实施阶段的管理

摘要:石化企业的生产特点决定了炼油装置技改工程项目的管理方法和模式,本文通过对技改工程项目特点的详细分析,提出了项目实施的管理办法。

关键词:技改工程 项目实施 控制

1 前言

石化企业在生产过程中,常常因扩能、产品升级和增加产品需要对原有生产装置进行改造(俗称“技术改造”,简称“技改”) 。而石化生产是连续生产,上下游装置密切相关,单个装置几乎不可能停车改造,改造项目往往是边生产边施工或是在装置停车大检修期间进行改造。这样,项目往往就变成了“短平快”项目。如何在最短的时间内,胜利完成项目实施,成为一个迫切需要探讨的问题。

2 石化企业改造项目的特点

2.1 项目设计、施工、投用要求工期短

项目的提出常常是因为炼油装置扩能、产品升级和增加产品,为了尽快产生经济效益,从项目的提出到完成实施往往只有5-6个月,现场施工工期只有1-2个月甚至更短。同时工程项目大都是在大检修或是生产期间进行现场施工,都要求要在最短的时间内完成施工。这就对进度控制提出了更高的要求。

2.2 工程设计变更多、投资强度大

因前期提供的设计资料不全等原因,往往会导致设计变更多;而现场的复杂情况如地下设施阻碍、原有设备、管道阻碍等等同样会造成设计变更和现场签证变更。技改项目从设备材料订货到完成施工投产,投资都在几千万元左右。石化企业的高温高压、易燃易爆的特点决定了需要特殊材质和特殊要求的设备、仪表、管材等,这就决定了工程投资较大;再者,现场的施工措施、安全措施也往往需要花费较多的费用,这更增加了控制投资强度的难度。

2.3 现场组织管理难度大,易发安全、质量事故

边生产边施工或是装置停车大修期间实施,现场管理难度都非常大,诸如现场安全管理、现场施工管理、现场人员管理等等。边生产边施工给安全生产带来的