管理类毕业论文范文

管理类毕业论文范文

【篇一：管理学毕业论文范文】

《管理学毕业论文范文》

在我国,现代物流发展才刚刚起步,而在国外,现代物流不仅是一种成熟的理论,而且在实践中也得到了广泛的发

《管理学毕业论文范文》在我国,现代物流发展才刚刚起步,而在国外,现代物流不仅是一种成熟的理论,而且在实践中也得到了广泛的发展,并已成为一国经济发展的重要支柱。随着我国零售企业的逐年增多,零售行业的利润率越来越低,许多企业把物流业作为新的经济增长点予以重点发展,并制订了相应的物流发展规划。使得“第三利润源泉”的物流行业得到前所未有的重视。 一、发展物流管理的重要性

我国经过30多年的改革开放和经济的持续快速发展,在人民生活水平不断提高的今天,消费已经成为当前最时髦的话题。与此同时,大量的零售业也如雨后春笋般的逐渐成长并占据了一定的市场的份额,也正是由于大量的竞争对手存在,各个零售企业在产品定价上为了能更好的吸引消费者都略处被动,在这时,零售企业想要保持企业的持续盈利能力,就应该找到增加利润的新的增长点,对“第三利润源泉”——物流管理及配送技术上加以改进。

二、影响和制约我国零售企业物流管理发展的主要问题 (一)物流管理观念有待提升

由于我国零售企业现代化经营起步较晚,众多企业虽然零售企业的经营理念比过去有所进步,但是企业的物流观念仍有待提高。尽管我国大部分零售企业成立了物流管理部门,但对物流管理部门的职能认识不足,多数企业的物流管理部门主要是负责产品的采购、仓储和运输等,而不具有统一协调信息流和资金流的管理能力。至于从供应链管理角度去考虑问题的企业则少之又少。

(二)物流企业规模小,整体物流规划不够理想

目前,我国物流企业规模较小,物流管理又比较分散,物流部门条块分割的现象比较严重,每个部门都自成体系,缺乏整体物流规划,加上大多数物流企业运营方式单一,综合性物流公司很少,使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节的增加,物流速度的降低和物流成本的上升,造成物流环节上的浪费,管理成本加大,因而导致了我国物流业整体效益不佳,竞争力不强。

(四)信息技术的应用与国外相比仍有一定差距

在我国,各零售企业在信息建设的方面,一般通过将采购部门、门店与总部的计算机联网,形成了总部、物流配送中心、卖场自上而下的网络管理格局和一整套管理流程,企业实现了从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在应用过程中,国外企业由于发展了几十年,根据企业自身的要求对信息系统不断升级、不断完善,逐步形成了适合企业自身的信息系统。相比而言,我国则还有一定差距。

三、我国零售企业物流管理发展的对策

(一)各零售企业要把物流发展提升到战略领域,加大力度 对物流行业管理进行资金投入

零售企业要投入资金,加大力度对高技术人才的引进以及对现有的物流从事者进行定期的教导培训,同时加大对先进工艺设备的引进,保障用先进的科学技术进行物流管理和配送操作,节约物流管理和配送成本。

(二)零售企业要尽快搭建覆盖全国或者整个企业内部的物流信息网络平台

信息网络技术是现代物流的生命线,要提高企业的物流业现代化管理水平,必须构建起企业的物流信息网络平台。这方面需要各零售企业的大力支持,要积极采用电子数据交换、电子商务、互联网等信息网络技术、企业资源管理系统,逐步构筑覆盖全市或全企业的现代物流信息平台。

(三)力争与供应商建立战略合作伙伴关系

建立战略性合作伙伴关系是零售企业物流管理的重点,如果能与供应商之间做到无缝联接与合作,在合作过程中不断激励供应商,将大大提高企业物流管理的效率。国际上沃尔玛和宝洁公司的合作被看作是这方面的典范。双方不仅做到信息共享,而且沃尔玛的库存都由宝洁公司来管理。这种零售企业与生产供应企业之间的战略合作关系值得我国零售企业借鉴和学习。 四、结束语

我国各零售企业的物流管理理念以及配送技术的发展应从各企业的具体情况出发,结合企业物流发展中存在的问题,找准自己的发展目标,不断提升管理理念,在商品的配送、信息技术的应用以及人才培养方面做大量的工作。同时要吸取别人的成功经验,探索出适合企业特点的物流发展之路。使我国的零售物流行业更上一层楼。

参考文献:

[1]赵光忠.核心竞争力与资源整合策划[m].北京:中国经济出版社,2003.

[2]黄中鼎.现代物流管理黄中鼎[m].上海:复旦大学出版社,2009. [m].刘俊勇,孙薇,译.广东:经济出版社,2005.

【篇二：公司管理专业本科毕业论文范文】

摘要

企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持，而招聘工作则关系到企业人力资源的数量和质量，是企业人力资源管理工作的重要前提。

本文选定沈阳耐斯凯轴承销售有限公司的招聘体系作为研究对象，目的是为了完善公司的人力资源招聘体系，为公司招到合适的员工。本文首先阐述写作背景，目的、意义以及所选用的方法。其次，运用招聘方面的相关理论，结合公司的概况及招聘体系现状，对其人力资源招聘体系进行了研究，发现了公司招聘体系中存在着招聘基础不完善，招聘计划不合理，招聘选拔方式不合理以及招聘评估不全面等问题，导致公司招聘工作无法体现出有效性。在此基础上，进一步分析了造成这些问题的主要原因，然后提出了有效的改进措施，即根据公司具体情况，完善招聘基础，制定合理的招聘计划，选取合适的招聘选拔方法，完善招聘评估机制。最后对全文进行总结。

【关键词】沈阳耐斯凯轴承销售有限公司；招聘体系；招聘方法 abstract

enterprises competition in the final analysis is the talent

competition, therefore, the enterprise management strategy of all stages must be qualified personnel as the support, and recruitment is related to enterprise human resources quantity and quality, is the important premise of enterprise human resources management work. this paper selected the

shenyang kay bearing sales co., ltd., the recruitment system as the research object, the purpose is to improve the companys human resources recruitment system, recruit suitable

employees for the company. this paper expounds the writing background, purpose, significance and the method chosen. secondly, on the theory of recruitment, together with the present situation of the companys profile and recruitment

system, studied the human resource recruitment system,

found the company recruitment system based imperfect exists in the recruitment, recruitment plan is ueasonable, recruitment selection, recruitment and ueasonable assessment is not

comprehensive, lead to recruitment company cannot embody the effectiveness. on this basis, further analysis of the main causes of these problems, and then the effective improvement measures are put forward, namely, according to the specific situation of the company, recruitment, reasonable recruitment plan, selecting suitable recruitment selection methods,

improve the recruitment assessment mechanism. the last to summarize the full text.

key words：shenyang kay bearing sales co., ltd., ltd; recruitment system; recruitment methods 目录

摘要.................................................. i abstract............................................. ii 第一章引言............................................ 1 1.1研究的背景..................................... 1 1.2研究的目的..................................... 1 1.3研究内容与方法................................. 2

第二章企业员工招聘的相关理论概述...................... 3 2.1企业员工招聘的含义............................. 3 2.2企业员工招聘的程序............................. 3 2.2.1员工招聘计划的制定及落实 ................. 3 2.2.2企业对应聘者进行初选 ..................... 4

2.2.3企业对应聘者知识和能力的考核 ............. 4 2.2.4企业选定录用的员工 ....................... 4

2.2.5招聘者对本次招聘进行评价并反馈招聘效果 ... 5 第三章沈阳耐斯凯轴承销售有限公司简介.................. 6 3.1公司简介....................................... 6

3.2沈阳耐斯凯轴承销售有限公司内部员工状况......... 6 3.3公司员工招聘招聘程序........................... 7

第四章沈阳耐斯凯轴承销售有限公司员工招聘中存在的主要问 题.................................................... 8

4.1招聘岗位标准不明确............................. 8

4.1.1招聘者对岗位任职条件缺乏认识 ............. 8

4.1.2对应聘者的学历要求盲目攀高 ............... 8 4.2招聘时面试方法单一............................. 9

4.3招聘过程中忽视了成本的核算..................... 9 4.5企业在招聘过程中信息不对称.................... 10

第五章沈阳耐斯凯轴承销售有限公司员工招聘存在的问题的解 决方法............................................... 11

5.1.1了解企业的岗位职责 ...................... 11

5.1.2根据岗位职责制定岗位任职条件 ............ 11

5.2员工的综合素质采用综合测评的方式评估.......... 12 5.3面试时采用多种方法............................ 12 5.3.1结构化面试法 ............................ 12 5.3.2行为描述面试法 .......................... 12 5.3.3压力面试 ................................ 13 5.3.4背景调查 ................................ 13 5.3.5能力面试 ................................ 13 5.3.6心理测试法 .............................. 14

5.4招聘过程中经济合理的招聘途径.................. 14 5.5要全面掌握有关应聘者的所有信息................ 14 5.5.1通过简历了解应聘者的信息 ................ 14 5.5.2通过笔试了解应聘者的信息 ................ 15 5.5.3通过面试了解应聘者的信息 ................ 15 5.5.4通过调查询问了解应聘者的信息 ............ 15 第六章结束语......................................... 17 致谢词............................................... 18 参考文献............................................. 19

【篇三：工商管理毕业论文范文】

江苏大学继续教育学院毕业论文 电力企业高效库存管理方案研究

学生姓 名 指导教 师 班级学 号 工商管理 函 授 站

2012年4月30日

电力企业高效库存管理方案研究 摘 要

随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。库存管理