员工考核管理制度.doc

员工考核管理制度

【人力资源部】

XXＸX科技有限公司

XＸXX年

?

文件名称： 员工考核管理制度 拟制单位: 审核: 人力资源部 XXXX 版本: 发布日期: ＶER1．0 ＸＸXX 发布部门： 人力资源部 文件编号: XXＸＸ 批准发布: ＸXXＸ 密级： 内部 发送 全体员工 附件 １.ＹC-HＲ-06/Ｆ0１ 《员工绩效考核表》 2.YC－ＨR-0６／F０2 《部门员工季度绩效考核成绩汇总》 3.ＹC-HR－06/F０3 《部门考核指标》

第一章?总 则

第一条 考核体系

考核体系包含两部分：部门考核，员工考核。 第二条 考核目的

部门考核：对部门的主要职能、任务指标等方面进行考核，为部门整体的年度奖励、调薪比例、调薪幅度、部门管理层浮动工资发放提供客观依据。 员工考核:相对公平合理地评价员工贡献及工作能力、工作态度,改善绩效,提高业绩。并为员工的晋升、辞退、调薪、培训、沟通等人力资源政策提供确实可信的数据说明。 第三条 考核对象

部门考核:公司所有部门。 员工考核:全体员工。

第二章?部门考核

第四条 部门考核指标制定

年初由人力资源部与各部门分管副总根据部门的主要职能及公司给各部门下达的任务指标，共同制定本年度各部门的考核指标，并提交总经理会批准。

具体有以下指标:

《软件事业部考核指标》、《技术部考核指标》、《销售部考核指标》、

《技术管理部考核指标》、《人力资源部考核指标》、《财务部考核指标》、《商务部考核指标》、《行政部考核指标》、《内控内审部考核指标》 第五条 部门考核周期

软件事业部、技术部、销售部按年度进行考核。其他部门按半年进行考核。 第六条 部门考核流程

１. 部门自评 2. 主管副总初评 3. 公司总经理会复评 4. 考核结果运用。 第七条 部门考核时间

每年度的部门考核从次年度的１月份开始。 第八条 考核分数排级

等级 部门工作出色 分数 10分 95~100