经典企业管理流程图
福利——社保 参保人员 制订年度社保基数调整方案 审批 年度社保基数调整方案执行和备案 审批 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程 福利 国家政策 个人自行缴费申请 签署意见 缴纳标准备案 审批 集体户参保/停缴/申请 档案 办理社保增员/减员/汇缴手续 社保缴纳月报表 财务部 转账 社保发票原件提供给公司人事部 社保个人扣缴/报销明细表 薪酬
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奖惩 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 总经理指派调 查取证并作书 面结论 审批 Y N 审批 Y N 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 行为表现 部门经理或相及结果 关部门调查取证并作书面结 论 一次申诉 机会 书面形式 提交 行为表现 及结果 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 奖惩决定 终止并通知 提名人 理由是否 成立 Y N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 通报表扬 专项奖励 优秀员工 …… 通报批评 罚款 开除 起诉 奖励 实施 处罚 薪酬 薪酬 离职 法律程序 档案 文件存档 经典企业管理流程图
岗位调整 员工 固定时间的 岗位调整 告知相关人员 签字确认 非固定时间 的岗位调整 因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请 获知 部门/地区 行政人事部 主管领导/总经理 关联流程 考核 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评估 评价结果 人事通知单 （评价结果） 存档 档案 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 书面意见 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定 N 获知 获知 取消岗位调整 执行批示 审批 Y 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
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人才储备 员工/主管 部门经理 行政人事部 表现 表现 表现 提名 编入人才发展名单 审批 终止并通知提名人 N Y N 审批 Y 提名 公司领导 提名 提交讨论 总经理 关联流程 绩效评估 素质测评 考察 培训计划 工作内容拓展计划 确认 编制培养计划 计划实施 确认 工作表现 工作表现 考察 培训 考察 考察报告 考察报告 考察报告 N 审批 Y 条件突出但暂未加盟公司的求职者 储备人才库 人才储备报告书 提交总经理 岗位调整 反馈给各提名者 经典企业管理流程图
培训 员工
部门 行政人事部 培训需求 职位说明书 目的分析 满足必备 入职培训 知识技能 在职培训 满足发展 知识技能 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 制定培训计划 实施培训计划 培训测试 培训效果 评估 远期 近期 记录 培训档案 公司领导 关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析 绩效评估 培训需求 参加 培训 参加 考试 总结 批转 培训评估表 N 审批 Y 档案
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