每一专业衔接施工过程中，设一专人负责衔接施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。
(2)与其它施工单位的协调
加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。
加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。统一布置各种蓝测网。
加强与设计单位的协调，深入了解设计意图，确保施工质量的完善。
加强企业内部协调确保工期、质量、安全、文明施工等目标的顺利塞现。
(3)施工与设计、地下管网及其它构筑物的相互协调 施工与设计
施工前加强对设计图纸、施工规范的学习。加强对设计单位联系。
施工时若发现地质、地基承载力及图纸几何尺寸与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计纪要，才能进行施工。
若发现重大的、需进行变更的技术问题，必须有业主、设计、监理、施工单位四方参加，形成四方会议纪要。
施工单位不得擅自更改设计，更改后所产生的技术问题和后果由施工单位负责承担，业主、设计、监理不承担各种责任。 施工单位所提出的各种技术问题，业主、设计、监理及时解决和答复，免得影响工程进度，给施工单位造成损失。 施工与地下管网及其它构筑物
施工时若发现地下管网、通信及国防电缆、文物等，不得擅
自施工，及时向业主报告，由业主提出处理方案。 (4)协调方式
按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。
公司、项目部将会同业主代表定期（半月>或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术数据、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。
项目部向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
二、施工进度计划和各阶段进度的
保证措施及违约责任承诺
（一）施工期限施工进度计划
本工程招标要求工期为40天。虽然工期紧、任务重，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，总工期不超过30个日历天。
（二）施工进度计划保证措施 1、合理组织、科学管理工程项目施工
实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 实施每周例会制度，发现问题及时解决。
全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 2、加强施工协调工作
(1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
(2)加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造 成损失和延误工期。
(3)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
(4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
(5)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 3、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 (1)公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
(2)优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
(3)建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
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