(4)根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。
(5)充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。 4、严抓工程施工原材料的采购和投入到位
(1)项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
(2)根据公司量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。 (3)必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。 5、保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
(1)使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
(2)根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。
(3)投入先进的检测设备，如先进全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
(4)投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。
6、资金保障
(1)编制资金使用计划；
(2)项目的工程款项实施专款专用；
(3)及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位； (4)必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
7、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展 工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，
从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。
三、施工组织设计
（一）工程目标
1、质量目标：
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。 2、安全目标：
严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危 险区域、危险工种的安全防护工程，杜绝重大安全事故。 3、工期目标
施工中将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确保在招标文件规定的时间按期竣工，运用PDCA动态管理机制，并以此合理组织施工。
我公司根据实际情况，决定采用流水作业施工，将本工程划 分为三个施工段，每个施工段又划分为两个流水段，这样可以最 大限度地提高作业进度，确保工程按时竣工。 4、文明标准化目标
确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，维护业主形象。 5、环境保护目标
施工噪声场界达标，施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒，固体废弃物逐步卖现资源化、无害化、减量化管理；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染：生产、生活污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费；保护环境，实现外界向业主的“零投诉”。 6、服务目标
在施工过程中与业主、设计、监理等有关部门密切配合，为完善工程的使用功能，工程竣工后的保修期内，公司配备专业人员，随叫随到，及时维修。 7、质量保修服务
在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服 务。保修期满后，我公司依据贯标要求仍然将提供满意的上门回 访服务工作，对工程质量负责到底，消除业主的后顾之忧。
为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期完工，我公司交 把该工程列为重点工程和信誉工程。项目经理部是确保顺利完成 施工任务的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地 履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优 良质量完成合同范围内的所有工程项目。我公司决定选派技术能 力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并 具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组 成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。
在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金以及施 工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 （三）施工平面图布置
l、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管 线。
2、施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3、本工程现场设350公升砼搅拌机2台，2台250公升砂浆搅拌机。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。
（二）项目管理机构配备情况
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