广州光大花园J区园林绿化工程施工组织设计
2各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、 配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。
4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使 工程项目按既定的目标推进。
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、 监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电 话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组， 指挥、了解施工作业面 的进展情况。
3.5人员名单职务、职称、简历 （见附表一）
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第四章 施工平面布置和临时设施布置
我司根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求合理地利用已有的 设施及场地，在有限的场地上合理的安排材料的堆放及施工，
以满足各阶段的施
工要求，并使场容按“安全文明样板工地”标准实施，为此施工总平面布置将从 基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规 划。
4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级
施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影 响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足 够的宽度和设置调头会车场地。
使道路达到行车及消防要求。达到广州市建委安全文明样板工地的标准。
4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级
考虑文明施工需要，本工程实行封闭施工。
4.3施工供水、供电方案
4.3.1施工供水方案 1、临时用水设计内容
包括现场施工生产给水、临时消防给水、施工现场生活给水和临时排水的设 计，其中施工用水和生活用水分开布置，施工生产给水量按用水量较大的消防给 水考虑。
工程现场设?50接水口可满足用水要求。施工用水支管沿拟建筑物周边布 置? 25镀锌水管。
4.3.2施工供电方案
需用电功率为100KW以下。.现场电缆采用架空敷设。电线杆采用水泥电线 杆架空敷设，横跨大门或道路时，高度应》6米，所有用电单位使用三级箱取电。
一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地， 接地电阻不大于10Q，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地 应与现场配电室的接地系统可靠连接
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4.4主要施工设备、机具布置及达到的标准
现场共配备3台挖机（其中一台为小型），5台翻斗车，一部装载车。 利用现场四周的空场地做钢筋模板等临时材料的堆场， 钢筋及模板主要加工 场地也设置在现场。加工场地面用 C15混凝土硬化。
砂浆搅拌站在现场各区各设置2个砂浆搅拌机。
使设备及机具布置满足施工要求，符合防火及安全要求。达到广州市建委安 全文明样板工地标准。
4.5文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级考虑文明施工需要，临时围墙利用镀锌铁皮围蔽施工。
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第五章施工方案、施工方法 5.1施工条件与施工方案、施工方法的关系
本工程施工条件特点：单体项目较多，施工道路受到各种条件的限制。
这些情况对现场的施工不利，同时对质量的控制、材料的运输、机械的配置 也带来很大的不便。现场的施工条件决定本工程的施工方案、 施工方法。为此我 司指定出相应的施工方案和方法。
5.2施工总体安排及合理的施工顺序
从总包管理到劳务施工分别针对区域同时进行，从施工组织、劳动力安排、 材料机具的使用以及劳务分包内部的有效协调来保证工程的顺利完成， 程如期竣工。
本工程施工现场情况受到施工道路及荷载的限制，大量的土方回填将受到条 件的制约影响工程的进度。针对以上原因，我司江选择合理的施工方案解决问题， 创造施工条件。
一. 江轴的回填土方方案：
利用现有的施工道路将土运至12.5m标高的地下室顶板旁边，在顶板上先 回填土，在回填土后由挖掘机将土转吊道 15.25m标高的地下室结构顶板面 上,由小型的挖掘机和翻斗车在回填土层上装运回填土， 整，按有关设计文件和施工图纸要求施工。 二. J区地下室顶板上面回填土方案：
按设计的消防道路，对消防道路先施工，保证消防道路具备相应的强度， 利用先施工的消防道路做为施工的运输道路，进行场地的土方回填，按有关文件 规定施工，用小型的挖机和翻斗车，转运分层回填土，分层平整。保质量，保工 期，完成施工任务。
三?其它项目的施工顺序：
化粪池及市政管道施工：基坑开挖 —基础施工—池体施工—管道管井施工 —回填土方
园建工程：回填土方 —园路及回填土方其它基础 —回填土结构—饰面工 水电工程：预埋、预设T布管、埋置T灯具、设备安装 T穿线T端口连
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保证本工
分层回填，分层平
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接
绿化工程：回填土方 T绿地造型T乔、灌木种植 T地被种植 T草地种植 木结构工程：基础及预埋 T配件制作T现场拼装T饰面工程 消防道路工程：路基回填一结构层一饰面工程
5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接
本工程为群体工程，施工中将面临诸多相互协调和配合问题，在施工管理中 将采取如下措施：
1、 项目组织机构的设置
合理的项目组织机构设置可以加速工程管理过程中的信息反馈， 减少不同业 务部门之间的沟通盲点，从而提高管理的效率。项目经理部的部门设置是在工程 进展过程中经过多次摸索和调整形成的， 根据本工程总承包管理的需要，将业务 职能集约化，按商务合同、工程协调、技术支持、行政四个系统进行功能配置， 同时实行责任工程师制度，即按施工区域设立区域经理，由其负责该区域施工生 产、质量安全、文明施工、成品保护及成本，同时实行双否决（质量、成本）
。
在设立区域经理的同时，又按专业设立了专门责任工程师，如质量责任工程师、 安全责任工程师、资料责任工程师等。责任工程师制度的执行和部门的划分相协 调，使得每一名管理人员的责任范围明确，有力的提高了工作积极性和责任感， 提高了工作效率减少了无效用工，对工程管理的实施起到了良好的组织保证作 用。
2、 计划管理
计划管理是工程管理的核心，也是工程管理目标的具体化。计划管理的重点 是制定工程总进度计划，编制施工组织设计总规划，各专业分包的协调计划和材 料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划，并通过日常计划的协调和控 制来实现总控制计划。计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。
3、 工程质量管理
对这样的重点工程，在保证进度的前提下，应制定明确的质量目标，在工程 管理的过程中进行重点而强制性的监督。我们在实践中，主要是按三个阶段进行 系统性的质量创优工作：
（1） 确定质量目标并进行分解，细化到施工工序上；
（2） 进行质量管理策划，内容包括项目质量计划、物资管理程序、产品标 识
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