房地产开发公司工作流程汇总表

安全施工措施登记表 工程：配合现场安全 企业投资规划成果 项目备案 大配套 临水、临电 ■ 工程：确定临水、临电位置及数量； “三通一平” ■ 项目：协助临时电送电、接入水接入； ■ 财务：提供资金； ■ 成本控制：审核相关费用和成本。 开工 前期 工作 施工组织方案 场地平整 ■ 研发：配合工程部，负责提供所需的全部资料； ■ 成本：确定分包项目及各种特殊材料的档次价格 勘察单位 桩基施工单位 研发：提供总规划图 等所需的全部资料； 成本：配合招投标、 测算成本； 法务：招投标文件的 法务审核、合同审核 招投标、签订合同 监理单位 土建施工单位 甲供材、分包商 沉降观测 节 点 工作阶段 主要工作内容 主 项 大类 小类 招标合同备案 工作部门 说明 分 项 主办部主办岗协办部备注 门 位 门 指土建施工单位的公开招标及合同备案 ■ 工程：确定备选单位、提供招标资料及备案合同； ■ 成本：共同确定合同约定的各项条款。 组织监理、施工单位一起对图纸研发：配合会审，并 负责提供所需的全部图纸。 施 工 准 备 阶 段 开工 前期 工作 施工图会审 进行会审 会同设计院进行会审，签定图纸会审记录 设计交底 会同设计院进行技术交底，签定研发：负责组织设计交底记录 办理质检委托 办理安全检查委托 单位交底和变更。 质量监督手续 项目：配合办理相关 手续。 研发：负责提供所需项目临时、永久路口的报建手续 环卫、环保等相关申办项目临时施工用水、临时用项目：配合办理相关报建手续 电、排污手续 办理施工人员暂住手续 建立平面和高程控制系统。建立手续。 开工 工 程 建 设 阶 段 项目 开工 施工放线 控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置 的图纸和技术支持。 规划验线 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 试桩施工，确定桩基施工标准 桩基全面施工 研发、项目：配合 研发：配合确定桩基施工标准。 桩基施工 研发：负责提供所需 的图纸和技术支持。 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 土方工程 开 槽 支护工程 降水工程 地基备案 地基处理 基础施工 混凝土垫层 地下防水 混凝土基础 承建单位自评 研发：配合参与验收 研发：负责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题。 基础 施工 基础验收备案 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（基础）验收表 核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。 研发：配合参与验收 工程：提供全面的现场签证、水电扣款等 基础性资料。 基础处理竣工结算 节 点 工作阶段 主要工作内容 主 项 大类 小类 审核施工方案、施工组织设计 工作部门 说明 施工单位填报材料进场报验单 三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证） 模板分项工程 分 项 主办部主办岗协办部备注 门 位 门 工 程 建 设 阶 段 主体 施工 钢筋混凝土工程 钢筋分项工程 预应力分项工程 混凝土分项工程 现浇结构分项工程 装配式结构分项工程 混凝土结构子分部工程 配套管线预埋 核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，重要分项工程及隐天面层钢筋 蔽工程质量验收 ■ 地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋； ■ 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 图纸问题解决 图纸问题的发现及分析 ■ 研发：配合分析问题 设计变更 ■ 研发：配合完成设计变更； 成本：核定成本影响 施工质量问题、事故的调查分析 施工质量问题、 事故处理 ■ 研发：配合分析问题 处理方案的制定、审核、审批 ■ 研发：配合制定方案； 成本：核定成本影响 处理方案的实施 设计变更 ■ 研发：配合完成设计变更； ■ 成本控制：核定变更成本影响。 工程变更技术经济分析 变更 签证 工程变更 ■ 研发：配合技术分析； 成本：进行经济分析。 工程变更申请 ■ 研发：协助现场进行变更签证； ■ 成本：测算变更对成本的影响，对可行性判断。 设计变更 ■ 研发：配合完成变更； 成本：核定成本影响 工程款 支付 工程进度的确认 ■ 财务：审核工程价款单及发票，付款。 施工单位自评 工程款申请表审批 ■ 成本控制：按合同约定审核付款比例。 工程款支付 主体 验收 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 主体验收备案 监理组织相关部门验收 ■ 工程、研发、成本、设计、监理、施工单位参与 签定建筑工程分部工程（主体）验收表 节 点 工作阶段 主要工作内容 主 项 大类 小类 说明 《公司营业执照》 《房地产开发资质证书》 《国有土地使用证》 或《建设用地规划许可证》 工作部门 分 项 主办部主办岗协办部备注 门 位 门 项 目 销 售 阶 段 销售 许可证 准备相关文件 《年度投资计划》(计委批文) 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》 公用基础设施配套证明 获取前期物业备案证明 研发：负责提供所需的全部图纸。 物业：签订物业合同 提供基础验收证明。 工程：达到形象进度 基础工程形象部位达到正负零工程：符合形象要求工程施工达到办证及图象文件 要求的形象进度 按规定达到相应的形象部位 （不同建筑形式，要求不一样） 要求，提供证明。 获取《面积计算成果表》 面积计算及图纸 《项目总平面图》 获取商品房网上销售数据录入合格证明 产品策略： 项目：提供地名批复 及附图、图审证等；研发：提供全套的施 工图和总平面图。 销管：配合网上录入 ■ 策划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议； ■ 研发：根据产品推广排期，提供具体产品的房型图、户型卖点、专业设计人员支持、讲解产品等。 价格策略： ■ 销售：协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素，制定价格体系及制作销控； 推盘策略确定 ■ 成本控制部：提供产品成本，提出售价建议。 推广策略： ■ 销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化； ■ 研发：提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持。 招商策略： ■ 商业运营：整合外部资源，根据项目销售需要， 制定项目全程招商策略。 广告公司寻找及确定 ■ 销售：参与研究讨论广告公司的选择，参与沟通。 制作公司寻找及确定 策略公司寻找及确定 ■ 销售：策略公司的沟通，并进行相关的培训 媒介公司寻找及确定 确定外部资源 ■ 销售：根据目标客户群的日常生活、行为习惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果。 活动公司寻找及确定 ■ 销售：活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后期活动营销的内容。 项目 亮相 前准备 节 点 工作阶段 项 目 销 售 阶 项目 亮相 前准备 项目推广定位确定 主要工作内容 主 项 大类 小类 说明 项目名称、组团名称 项目核心推广理念确定 Slogon确定 项目核心识别系统Logo确定 工作部门 分 项 主办部主办岗协办部备注 门 位 门 研发：根据对产品的理解 提出合理建议。 销售：根据对市场客户的理解提出合理建议。