自考人力资源开发与管理06093

自考人力资源开发与管理06093

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自考人力资源开发与管理（06093） - 四川历年试卷名词解释、简答、论述汇总 名词解释

人力资源(16.1/09.4/11.4)：是一个国家或地区能够作为生产要素投入到社会经济活动中，为社会创

一、

造物质财富和精神文化财富的劳动人口

人力资源的质量(14.4/14.1/10.1.10.4)：是人力资源所具有的体质，智力，知识和技能水平，以及劳

二、

动者的劳动态度和价值观等方面的状况。

人力资源管理（11.1）经过研究组织中人与人之间的关系调整，事与事之间的关系协调以及人与事

三、

之间的匹配适应，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现组织的目标

人力资源战略（14.1/10.1/12.4/13.1）人力资源战略是指组织中一切与人有关的方向性谋划，它是一

四、

种旨在充分合理地利用组织的各种人力资源，使其发挥最大的竞争优势，以配合组织的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动综合。

经验判断法（16.4）是一种主观预测方法，即管理人员凭借自己的经验，根据组织过去几年中人力

五、

资源需求状况和自己认为未来一段时间可能发生的变化，来对组织的人员需求进行评估和预测

德尔菲法(10.1)一般采用问卷的方式以书面形式收集各位专家对组织未来人力资源需求量以及相关因

六、

素的分析和评估，并经过多轮重复，最终达成一致的意见，也叫专家评估法

人力资源规划的定义：（15.1）广义：人力资源规划就是指“预测未来的组织任务和环境对组织的要

七、

求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程” 人力资源规划狭义的定义包括三个含义：1.人力资源规划制定的根据是组织的战略目标和外部环境2 保证人力资源与组织发展的各阶段相适应3.人力资源规划要同时考虑组织和个人的利益

关键事件法（16.1/13.4）是要求调查人员，本岗位员工与本岗位有关的员工将劳动过程中的“关键事

八、

件”详细加以记录，在大量收集信息之后对岗位的特征要求进行分析研究的方法。

工作描述（14.4/11.1/12.4）：为有关工作流程与行为的描述，反映该项工作区别于其它工作的信息，

九、

说明有关工作是什么、为什么做、怎样做在哪里做等

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十、 工作规范（16.4/15.1/09.4）：又称任职资格说明书，说明从事某项特定工作人员需要具备的基本素质

和条件，规定了完成工作所需要的最低要求。对招聘和培训有重要指导作用

十一、 工作设计：（13.1）为了有效达成组织目标与满足员工的个人需要，根据组织内外部环境变化、组织

发展阶段、组织目标等因素对工作任务进行重新组合，设计成符合员工特点的职位，以提升组织绩效

十二、 工作轮换（16.1/12.1）就是为减轻对工作的厌烦感而把员工从一个岗位换到另一个岗位。

十三、 人员招聘（11.4/13.1）：就是以组织人员需求为基础，以工作分析为依据，经过发布招聘信息来吸引

应聘者，从中挑选出适合岗位需求的人员，并向她们分配工作岗位，使其补充到现有的或计划的岗位空缺的过程

十四、 招聘方案（10.4）是指组织进行人员招聘的时间选择、信息发布渠道选择、招聘方式、招聘程序与

方法、以及制定招聘预算及其评估等。

十五、 招聘评估(11.1/13.4)是对组织招聘活动的投入与录用人员量和质的评价。

十六、 员工选拔（15.1/14.4/14.1/15.4）是指组织在招募工作完成之后，经过一定的科学方法及手段，从众

多的应聘者中审查和筛选出适合用人条件和用人标准的人员的过程。

十七、 员工培训（09.4/12.1/11.4）是指组织为使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和

行为，以利于提高员工的绩效以及员工对组织目标的贡献所做的努力。

十八、 头脑风暴法（13.1/15.4）：美国A·F·奥斯本提出一种激发创造性思维的方法。

十九、 培训控制（16.4）是指在培训过程中不断根据目标、标准和受训者的特点，矫正培训方法、进程的

各种努力。

二十、 职业（11.1）：指不同时间、不同组织中工作性质类似的职务的集合，是人们从事赖以获得物质报酬

的具体工作

二十一、 职业生涯（15.1/16.1/12.1/11.4/12.4）是指一个人在一生中在不同职业岗位上生活过的所有经

历，职业生涯不但包括工作或职业，还包含了个人的生活风格，及个人在一生中所从事的所有活动。

二十二、 职业生涯管理（14.1/09.4/10.4）主要指对职业生涯的设计与开发

二十三、 人职匹配理论（14.1/13.1/13.4）：帕森斯提出的，每种人格模式都能找到与其适应的职业类型，

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即寻找与自己特性相一致的职业。

二十四、 绩效（14.4/09.4）：指员工在工作过程中表现出来的与组织目标相关而且能够被评价的工作业

绩、工作能力和工作态度

二十五、 绩效管理（13.4）：制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成

情况做出评价和反馈，以改进员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程

二十六、 绩效考核（11.1/12.1）：根据人力资源管理的需要，运用相应的制度和系统化的方法，测评员工

在一定考核周期内对规定职责的履行程度，并评价其工作业绩的过程

二十七、 绩效计划（10.1/12.4）是指管理者和员工进行沟通、协商，共同制定评价期内的工作目标、评

价标准和行动方案。

二十八、 绩效沟通（15.1/10.4）就是在绩效考核期内，经过领导者和员工之间持续的沟通，及时发现和

解决考核过程中所出现的问题，确保组织目标的实现。

二十九、 基本薪酬（12.4）：是指组织根据员工所在的工作岗位、所具备的工作技能、能力或资历，向员

工支付的稳定性报酬

三十、 可变薪酬（16.4/14.4/10.4/12.1/11.4）又称浮动薪酬或奖金，指根据员工是否达到或超过某一事先确

立的绩效标准而浮动的报酬。

三十一、 职位薪酬体系（10.1）是指根据职位在组织内的相对价值，而为该职位工作的员工支付相应薪酬

的一种基本薪酬决定制度。

三十二、 个人可变薪酬计划（15.4）：是指根据员工个人是否达到某一确定的绩效标准，而提供奖励的一

种报酬制度

三十三、 员工福利13.4：组织为更好地满足员工的生活需要，向员工及家属提供的各种间接性经济报酬

和服务。国家性强制福利和组织自愿性福利。

简答题、论述题

一) 简述影响人力资源数量的主要因素？10.1/13.1

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从数量上看影响人力资源数量的因素主要有四个方面： 1、人口总量及其现生产状况 2、人口的年龄构成 3、人口迁移

4、社会和经济发展状况

二) 简述现代人力资源开发与管理的发展趋势？12.4/13.4 1、 2、 3、 4、 5、

由资源型管理向主体型管理演变 由雇佣型向合作型转变 由静态型向动态型转变

由传统督导型管理向科学督导型管理转变 由传统策略型激励向战略型激励转变

三) 简述现代人力资源开发与管理面临的挑战?14.1/12.1/15.4

1.全球化 2、迎接新技术 3、变化管理 4、开发人力资本 5、成本抑制

四) 简述对人力资源规划做出评估的原因是？15.1/12.1 1、 2、 善 3、

人力资源规划是一个持续的动态过程，需要根据组织的内外部环境变化进行不断的调整 能够对人力资源规划的执行形成一定的压力，防止规划的实施流于形式

评估和审核的过程中，能够广泛的听取组织员工对人力资源管理工作的意见和建议，有利于不断完

五) 简述影响组织人力资源需求的因素?14.4/14.1/10.4