a) 按照公司制定的《施工管理制度》规定，全面负责本工程的质量工作。
b) 编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；
c) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；
d) 做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；
e) 负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；
f) 在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的正常运行； g) 负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关。 材料员
a) 负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；
b) 负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放； c) 负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管、开箱检查等工作； d) 负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、维修、检验和发放；
e) 负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作。 施工班长
是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照施工队长负责制，全面管理施工队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本施工队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。 电气试验职责
负责本工程一次电气设备的交接试验工作，严格执行《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》，做到不漏项。
负责本工程二次保护的调试工作，严格执行《微机继电保护校验规程》的规定，及时及早发现继电保护的功能缺陷，及时汇报项目总工。
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二、安全措施：
1、安全文明施工管理目标
1.1安全管理目标
不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故； 不发生火灾事故和设备事故； 不发生负主要责任的交通事故；
控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；
1.2 环境保护目标
施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%； 工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝； 1.3文明施工目标
建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标运行。 1.4 安全、环境保护目标分解
安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；重点工作是预防预控；目标是一个限度；环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人们有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；目标是一个限度； 2、安全文明施工组织机构及职责
2.1 组织机构
6 施工队伍 项目经理：李建荣 执行经理：孙永强 项目总工：赵熙亮 生产经理：毕兴勇 质量员：侯波 安全负责人：王德龙 材料员： 丰明月 技术员： 伊力古其
施工现场
2.2 技术保证体系
由项目经理、副经理及项目总工、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。
2.3 安全监督保证体系
由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
2.4 安全职责
项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署情况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。项目副经理组织本项目部全员的安全及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；安全技术措施的编审工作。 安全员职责
⑴ 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划，负责建立并管理安全台账。
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
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（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 技术员职责
（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （3）做好到场安全物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 3、安全文明施工管理措施
3.1 进场作业人员素质与技能管理
⑴ 上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。
⑵ 分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。 ⑶ 每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。
⑷ 特殊工种人员全部经过送外培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。 ⑸ 工作人员至少每两年进行一次体格检查，不适宜变电站施工的病症者不得参加施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。
⑹ 未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。
⑺ 不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。 3.2 安全管理制度和台账
为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格执行以下规章制度： ⑴ 安全施工生产责任制度 ⑵ 安全教育培训制度
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⑶ 安全施工检查制度 ⑷ 安全例会制度
⑸ 安全施工措施编审和交底制度 ⑹ 安全施工作业票管理制度 ⑺ 安全监护制度
⑻ 分包工程、计划外用工和临时工安全管理办法 ⑼ 安全用电管理制度 ⑽ 防火、防爆安全管理制度 ⑾ 施工机具安全管理制度 ⑿文明施工及环境保护管理制度 ⒀安全设施管理制度
⒁现场人员、车辆出入管理制度 ⒂安全奖惩制度
⒃安措补助费、文明施工费使用管理办法
项目部应建设完善的安全管理台帐。如：安全管理人员登记表安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。
施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。如：安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措 施、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。 4.3 “两项费用”的使用管理
制定落实安全施工补助费和文明施工措施费“两项费用的措施，确保费用的有效使用，为安全文明施工提供物质保障。
严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定（试行）》国家电网基建[2005]534号文的要求，结合省公司及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用 4.4 安全文明施工标准化管理
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