采购员绩效考核表

采购员绩效考核表

姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 评比得分 序考核项考核最终

考核标准 考核依据 号 目 总分 得分 自评 审核 核准

采购及时性：未按工程评审承以工程评审表及诺时间完成物资采购的，每延业务进度跟踪表误1天扣1分，每提前1天加1考核 分；

采购物料到公司后要求4个工以送检单及进仓作小时内报仓库送检，1个工作1 工作效率 30 单考核由品管部日内填写进仓单于仓库进仓，和仓库提供 未按时完成每次扣1分。

每月25日前完成与供应商的对以采购部每月对 帐工作并将对帐结果报总经理帐明细考核由采 审阅。 购部提供

采购合格率：采购回公司的物 料因工作失误造成物料不符合

要求或采购的物料进仓不合以品管部月报表2 工作质量 25 格，合格率未达到95以上，每考核

降1个百分点扣1分，每提高1 个百分点加1分。

采购总金额超过1000元以上的 物料必须货比三家，金额超过

10000元以上的必须货比5家。以采购部比价表未按要求执行，每次扣2分。考核，管理部稽查3 采购比价 20 有签定年度合同或近一个月内考核。 有比过价格的物料可不予比价

经部门经理签字确认即可采 购。

采购物料付款比例要求达到现按每月采购部5晶结20%，月结50%，季结30%， 每降低1个百分点扣1分，每4 货款控制 前完成的部门报10 提高1个百分点加1分。零星

采购除外。 表进行考核 建立供应商台帐，每月5日前

完成新开发供应商台帐录入。供应商管由管理部稽查考供应商台帐必须分类建立。未10 5 理 核 每日更新1次扣1分，台帐建

立不符合要求每处扣1分。

6S检验每查一处不合格项未在由管理部稽查考6S管理 6 5 核 规定时间内整改完毕的扣2分

100 合 计

奖金=(原岗位绩效金额 元+公司额外补贴200元)×最终得分比例 = 核准： 审核： 考核人：

序号 项目 得分原因 得分数 1 工作效率 2 工作质量 3 采购比价 货款控制 4 供应商管理 5 6S管理 6 合 计