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施工用电布设及实施方法：施工现场临时配电采用TN—S系统，即专用变压器中性点接地。三相五线制供电系统。由甲方提供变压器和成套配电柜向现场供电。现场共设六条动力用电回路。材料全部使用五芯电缆线。电缆不得直接挂于外架钢管和其它金属物上。地下室施工时，供电回路电源线用绝缘子固定沿基坑侧壁引向现场用电处；地下室施工完后地面电缆线可沿建筑物暗敷，局部采用埋地处理；上主体时，楼层上作业面施工用电可采用电缆线沿建筑物管道井或其它预留井用绝缘子敷设并逐层上升至顶层；各楼层装修期间，每隔一层安装一分配电箱以供施工用电，电源可由五根单芯铜线上引出。
--- 线路BL1：此线路由西南向配电屏引出，下属施工现场B座TC5013B开关箱KX1，总用电负荷为55KW。查表用公式： I =KP/ 3Vcos? =0.7×（1.1×55）/ 3×0.38×0.7 =91.9（A） 式中：I—线路容许电流（A）
K—需要系数 P—电力负荷 V—线路电压
cos?—功率因数
查表可知，此线路需选用3×35+2×16（㎜2）的铜芯电缆。 同样得到：变压器至配电房电源总线3×185+2×95，
钢筋加工线路导线截面为3×50+2×25，
TC-5013B塔吊线路导线截面为3×35+2×16，
QTZ-120塔吊线路导线截面为3×50+2×25， 搅拌机线路导线截面为3×35+2×16， 输送泵线路导线截面为3×50+2×25， 楼层用电线路导线截面为3×50+2×25， 生活用电导线截面为3×16+2×10。
---配电房的设置：甲方在施工现场东面提供变压器，现场拟在东面设配电间及配电柜；配电间内应按规范设置齐全，设专人值班；配电间的配电柜所有柜架的保护接零
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即ＰＥ线接入接地体上。
3.3.9临时设施的用地面积 见表22
表22 临时设施的用地面积（建筑面积）
序号 临建名称 占地面积/房间建筑面积（m2） 备注 1 办公区 400/330 二层钢骨架活动板房 2 管理人员生活区 400/330 二层钢骨架活动板房 3 作业工人生活区 3000/2000 附近租赁场地修建活动板房解决 4 混凝土搅拌站 采用商品混凝土，不再考虑 含加工棚、原材料及半成品5 钢筋加工场地 400/120 对场、钢筋调直场，屋盖为轻钢桁架结构 6 模板加工场地 300/120 含木工加工棚、模板堆场，屋盖为轻钢桁架结构 7 铁件及水电安装加工场 200/100 含加工棚、铁件及管材堆场，屋盖为轻钢桁架结构 8 砂浆搅拌场 200/80 现场临时搭设，钢管搭设 9 淋灰池 80 现场临时砌筑,240红砖砌筑，深800 10 临时道路及场地硬化 2060 现场硬化，宽6m,路面厚200mm
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第四章 施工进度计划
1 总工期的安排
本工程实际开工日期定为2006年4月11日，竣工日期定为2007年10月02日，总日历天数为539天。
2 主要节点工期要求见表23
表23 主要节点工期要求
序分部分项工程名称 号 2 地下室结构（含顶板） 3 4 5 6 7 ±0.000以上结构（含裙房） 砌体 屋面 装饰装修 竣工验收 工期 （天） 69天 209天 181天 62天 260天 16天 开始至结束时间 06.04.12～06.06.19 06.06.06～06.12.31 06.09.13～07.02.28 06.12.01～07.01.31 06.12.03～07.08.20 07.09.16～07.10.02 备注 装修工程（部分精装修） 竣工2007年10月02日 3 总进度计划 总进度计划见图7
4 进度管理和工期保证措施 4.1施工组织保证措施
4.1.1建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目生产副经理则现场总控制，各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责。
4.1.2坚持每周向监理、业主提交工程进度报告和下周生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、各分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。
4.1.3建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。
4.1.4 每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都
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对进度计划有所了解。
4.1.5现场组织管理
4.1.5.1本工程电梯井模板采用木胶合板大模板，主体剪力墙模板采用定型木胶合板大模板，确保工程进度。
4.1.5.2由于本工程周边场地开阔，为了确保工期，将尽量利用晚上加班，加快施工进度。材料进场道路事先规划好，确保交通畅通。
4.1.5.3 与业主、监理、设计院、质检站、安监站充分协商，基础、主体结构验收及时进行。
4.1.6加强季节性施工管理，针对雨、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。
4.1.7施工过程中，结构砼需掺入早强剂，以确保在规定的工期内项目顺利、圆满地完成。
4.2.技术保证措施
4.2.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。
4.2.2利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。
4.2.3项目技术质量部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。
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