隧道防水施工专项方案

1 编制说明

1.1 编制依据

1.1.1

1.1.2铁道第二勘察设计院关于长坡隧道施工设计图纸及相关图表资料。

1.1.3国家及铁道部现行施工规范、施工质量验收标准、技术指南、试验规程、安全规程等。主要有效法规、规范、标准如下：

《铁路隧道施工规范》(TB10204-2002)；

《铁路隧道工程质量验收标准》(TB10417-2003)； 《铁路隧道工程施工技术指南》（TZ204-2008）; 《铁路隧道防水板铺设工艺技术规定》（2010.1.20） 《铁路工程施工安全技术规程》上册(TB10401.1－2009)； 《铁路工程施工安全技术规程》下册(TB10401.2－2009)；

1.1.4为完成本合同段工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。 1.1.6项目部施工技术水平、管理能力和以往类似工程的施工经验。

1.2 编制范围

本方案编制范围为昆明铁路枢纽站前一标工程新长坡隧道D1K1080+611.5全隧防水施工。

1.3 方案概况

隧道属高原亚热带季风温凉气候，气候温和，冬无严寒，夏无酷暑，昼夜温差不大，具有干湿明显，冬暖夏凉、四季如春的气候特点，全年气候温暖，雨量充沛。年平均降雨量1094.1mm，年平均蒸发量1952.5mm，年平均相对湿度73%，属于夏秋雨区，雨季集中在6～10月，约占全年降雨量的70～80%，为地下水补给的旺盛期，历年最大日降雨量256.7mm，本隧道埋深较浅，最大埋深20m，地表谁下渗可能性较大，防水施工要求高。本方案根据此特点编制，在富含地下水地段加大环向盲管的布设，加强防水板的焊接管理，确保防水板焊接质量。

工程指挥部

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2 组织措施

指挥部第二项目部全面负责新长坡隧道的施工。本项目经理部的主要职能为：全面负责本隧道的施工管理工作，编制实施性施工组织设计、施工进度计划、质量计划、设备物资计划及资金计划，编制关键工序作业指导书，进行施工机具配备、劳动力配备，对施工方案、工期目标、安全质量目标组织实施，工程竣工后编制竣工资料。

根据本隧道实际情况，项目部设置一套完整的部门，由工程部、安质部、物资设备部及综合部组成。

工程部：包括试验、生产调度等室，其主要职责为隧道防水施工技术管理，制定防水施工工艺及操作细则，负责试验工作，对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底，组织编制竣工文件。制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；负责工程计量及工程竣工结算。

安质部：其主要职责为隧道防水施工过程的质量管理，及时制止、查处或报告违纪施工、违章作业和违规操作。组织从事对质量有影响的工作人员进行适宜的培训，使其具备质量意识和所在岗位工作要求，并负责施工现场安全指导、检查、监督、培训和环境保护等工作。

物资设备部：物资设备部负责施工生产材料的采购、供应与管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应；负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修、配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。

综合部：负责劳资人力资源管理、后勤服务、治安保卫、医疗救护。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、效益工资分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作以及紧急情况的救护保卫工作。 新长坡隧道口架子队组织衬砌班进行防水板的铺挂施工。

施工组织机构框图 ?工程指挥部 工程指挥部 第 2 页 共 11 页

第二项目经理部 经理：..

..隧道架子队 队长：.. 副经理：.. 总工：.. 书记：.. 工程部：.. 安质部：.. 物设部：.. 综合部：.. 衬砌班

3 施工准备工作

3.1 施工调查

组织施工调查，进一步获取有关原始数据的第一手资料，为工程施工迅速展开，进行数据调查，重点收集以下数据：

1）本工程地表水、地下水分布情况。

2）对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及采取的工程措施收集相关数据。

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3.2 技术准备

3.2.1 搞好施工技术交底

由项目总工、工程部长、新长坡隧道主管工程师对架子队逐级进行详细的施工技术交底：工程施工方案、工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、施工重难点和安全目标、质量目标、安全技术措施等。

3.2.2 做好岗前培训

在防水板施工前，由架子队技术负责人和技术员组织衬砌班全体人员进行培训，阐明防水板施工的重要性，讲解施工方法及施工注意事项，明确奖惩措施。

3.3 施工资源准备 3.3.1 人员准备

项目经理部对本隧道施工管理人员、班组长、专业施工人员进行施工动员；随后组织人员、设备按计划进驻现场。专业施工人员进场后及时进行安全、技术培训，考试合格后上岗。

3.3.2 物资准备

在工程开工前，根据施工组织设计所确定的工程施工进度计划制定切实可行的材料供应计划，提前进行抽样试验，合格后签订供应合同并按物资供应计划组织好供应。在施工中根据实际的施工进度计划按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应计划，对材料供应实行动态管理；主要材料如：防水板、盲管，止水带，雨季情况至少按一个月进行材料储备。

3.3.3 机械设备准备

调入的各类施工机械设备按计划需要及时到场，进场前进行全面检查维修，经试运转合格后方可调入施工现场。

工程指挥部

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