维护队班前会议制度
1、班前会由队长主持，副队长、班组长及全体出勤人员参加。 2、班前会时间：八点班7：00，四点班15：00。
3、所有当班出勤职工必须参加会议，班前会迟到5分钟罚款10元。迟到15分钟按旷工处理。
4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、吃零食、大声喧哗，不得随意进出走动，手机必须调至振动或静音，每违反一项罚款10元。
5、副队长、带班长必须认真总结上班工作中存在问题，对工作中不胜任的人员和工作中存在的问题提出处理决定，并布置好当班各工种的工作。
6、班前会议内容：
（1）由副队长、班组长进行班前排查。
（2）安排当班工作，做到具体工作责任到人、有计划、有措施、有落实，准备工作周到详细；对重点环节进行重点安排。 （3）传达矿领导安排及上级领导指示； （4）抽考岗位操作标准及危险源、预防措施； （5）交待安全注意事项；
（6）注意个人素质，见领导注意文明用语（向领导问好）； 7、班前会议结束，排队到灯房领矿灯自救器，列队到井口检身后由当班副队长带领下井工作。
维护队带班长工作制度
1、带班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
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究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
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维护队隐患排查治理制度
为了执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化我矿安全管理，实现安全目标管理，特制定维护队隐患排查治理制度。
一、人员职责
1、队长是队隐患排查的第一责任者，全面负责队日常工作及各项零星工程的隐患排查工作。及时掌握现场情况，全面排查现场隐患，并指导、监督隐患处理落实情况。
2、副队长协助队长搞好隐患排查工作，主要负责分管工作范围内的隐患排查。及时掌握现场情况，做好当日工作现场的隐患排查工作，落实处理现场隐患并及时向队长汇报隐患处理情况。
4、带班长协助配合副队长搞好隐患排查工作，负责当班现场环境安全、职工精神状态以及施工操作时的隐患排查工作。发现隐患及时处理后施工，如当班不能处理的，必须及时向队长反映现场隐患。
5、职工要做好当班期间各自岗位的隐患排查工作，自主保安，做到互保联保。
二、排查内容
1、当班查出的隐患必须采取措施及时处理，当班处理不了的隐患，
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