本。由此导致产量大、技术含量较低的产品成本偏高，而产量小、技术含量较高的产品成本偏低，造成了不同产品之间产品成本的严重扭曲。在传统成本法下，一些本来是盈利的产品，企业会误以为是亏损的，错过订单，给企业带来了不必要的损失，还有一些本来是亏损的产品，企业却误以为是盈利的，接受不该接受的订单，给企业造成了损失。因此，由于成本核算方法落后，致使企业产品成本扭曲的问题，应得到企业的重视，否则可能导致生产经营决策的失误。
砂轮厂应选择更适合企业发展的作业成本法进行成本计算。根据之前采用传统成本法和作业成本法2种方法对砂轮厂产品的成本计算分析，可以看出目前砂轮厂采用的传统成本法已经不适合企业。因为传统成本法下，制造费用按统一的分配率进行分配，不管这些费用的驱动因素是什么，给成本的分摊带来了不合理性。而且会导致产量大、技术含量较低的产品成本偏高，而产量小、技术含量较高的产品成本偏低，造成了不同产品之间产品成本的严重扭曲，造成企业决策失误。
金刚石砂轮是磨削硬质合金、玻璃、陶瓷、宝石等高硬脆材料特效工具。近几年来，随着高速磨削超精密磨削技术迅速发展，对砂轮提出了更高要求，陶瓷树脂结合剂砂轮已不能满足生产需要，金属结合剂砂轮因其结合强度高、成型性好、使用寿命长等显著特性而生产得到了广泛应用。砂轮厂的树脂结合剂砂轮产量大，技术含量较低，而金刚石砂轮相对产量小、技术含量高。由于金刚石砂轮寿命长的优点，在市场上的需求量也在逐渐增大，因此砂轮厂金刚石砂轮的产量也在随之增长。再加上，随着企业的发展，间接成本占总成本的比重也越来越高。为了得出更精确的成本数据，砂轮厂应该选择更适合企业发展的作业成本法计算产品成本，更好的进行成本控制。
在砂轮厂，通过作业成本法计算的成本更精确，并不代表任何企业都适合采用较为先进的作业成本法。而是由于砂轮厂近年来的发展中，间接成本占总成本的比重越来越高；产量小，技术含量高的金刚石砂轮的市场需求量越来越大的原因，才适合采用该方法。从而避免了采用传统成本法所造成的产品成本扭曲，以致决策失误的问题发生。
五、中小企业改善成本控制的对策与建议
（一）强化企业全员成本管理意识
企业应强化全员成本管理意识，转变原有的认为成本管理只是高层领导和财务人员的事，与己无关的观念。通过明确各岗位、各员工的经济责任，从而改善全员的成本管理意识。
企业应建立起全面的成本管理制度，充分考察成本发生的各个环节，将成本管理的责任落实到具体的个人，建立一个包括各部门、各环节和个人在内的责任体系。与此同时，还可以建立相应的奖惩措施，从而调动员工个人控制成本、费用的积极性。例如，车间员工由于个人原因导致企业产品报废时，对其作出相应的惩罚，这样有利于强化员工责任意识。只有企业利益与自身利益挂钩时，个人才能更好的为企业着想。通过奖优惩劣的方式，使得每一位员工都能重视企业的成本控制工作，使企业更好的开展相关工作。企业本身也要意识到成本控制是全员共同的责任，而将成本控制工作更好的落实到各个环节。
（二）转变成本控制目标
原有的一味追求成本最低的目标已经不符合企业经济的发展。市场经济下，企业管理的首要目标是追求效益最大化，树立起成本效益观念对企业成本管理工作起着重要的作用。企业应实现由传统成本观念向现代成本效益观念的转变，充分考虑产品的投入与产出关系，从长远角度看问题。并不一味追求成本最低，只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。
例如，为了改善产品的质量，需要增加一部分的单位成本。从长远角度看，虽然目前产品成本提高了，但是质量上升的同时，也会加大产品的竞争力，未来市场占有率也有可能大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益。
所以，企业应从长远角度考虑问题，即使近期成本的增加。但是会使企业未来有更好的发展，就应该加大相应的成本，改善企业目前存在的不足之处，从而转变原有的认为成本越低越好的错误的成本控制目标。
（三）确立合适的成本核算方法
成本管理作为产品加工生产企业，日常生产经营管理中的核心内容，关系到企业的最终成本及相关决策。使用传统的成本核算，企业采用单一的因素对制造费用进行分配，并把业务量视为驱动成本的唯一因素，很可能扭曲产品成本，从而使企业在作出产品定价、产品组合、自制或外购等决策时，做出错误判断。
作业成本法的出现，是对传统成本管理的缺陷做出的反应，也是传统成本管理走
向战略成本管理的重要步骤。在改进战略决策以及加强企业成本管理方面，作业成本信息被认为是一种有力的工具。作业成本计算法按照作业分析得出的成本库归集费用，按照成本动因分配费用，这样，发生在企业之外的成本就可以像分配给车间一样地分配到上游的供应商和下游的顾客，这样就可以把公司成本管理的眼光扩展到车间之外，有利于公司的战略成本管理。
目前我国中小企业大多采用品种法和分步法的成本管理方法，与西方发达国家普遍采用的作业成本法、目标成本法、适时生产制等先进的成本管理相比依然很落后。
但是这二种方法各有利弊，因此，企业在选择成本核算方法时，应充分考虑企业的实际情况，来选择适合自身的成本控制方法，更好进行成本控制，从而实现企业价值最大化。
（四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制
中小企业应注重成本的事前和事中及事后控制，从时间顺序上对成本控制工作进行分析。
1.成本的事前控制
成本的事前控制是指在产品投产以前对影响各项成本的相关因素进行的事前预测和规划。产品成本不仅仅受生产成本影响，还应考虑产品投产前的各个阶段。成本控制事前阶段主要包括：一是在产品的设计阶段，对各产品结构功能及生产工艺的设计、材料选择等，进行相关预测和分析，并最终决策出产品的投产方案。二是制度控制，应根据企业成本控制的具体要求和情况，制定合理的与成本控制相关的规章制度，建立各员工的责任制度，为产品投产后进行成本控制提供相关依据和手段。
2.成本的事中控制
成本的事中控制也就是对形成产品成本过程中的控制，它贯穿于企业生产经营的全过程，控制工作相对比较复杂。要想做好成本控制工作，以下是关键：一是及时通过信息做出反馈，反应成本形成过程中的偏差，并立即采取措施进行纠正。成本事中控制的内容主要包括原材料费用、加工费用的控制，对材料费用的控制要注重采购、入库、回收等各个方面加以控制。及时的发现并解决采购不合理的现象，用料浪费以及责任制度不健全等相关问题。二是要严格的执行各项成本管理制度和成本控制标准，避免不必要的损失产生和防止不该发生的费用发生。
3.成本的事后控制
成本的事后控制指在成本形成以后对成本控制的结果进行的综合分析和考核。作为成本控制的最后一个阶段，它的目的是要总结经验，从而吸取教训，奖优罚劣，促使今后成本控制水平有所提高。成本事后控制的内容主要有以下几个方面：一是采取
有效的措施改进成本控制工作，并对以后可能会出现的问题加以防范。二是对各部门、各环节、个人的成本控制完成情况进行考核和评价，实施奖惩措施。使每一责任部门和责任人更好的开展成本控制工作，最终提升企业核心竞争力。
成本控制工作，应该贯穿于企业生产的全过程，最终直接影响企业的发展情况。因此，抓好成本控制对企业的发展起着极其重要的作用。要想企业有竞争优势，就要充分开展相关成本控制活动，使全员参与其中，充分做到事前、事中、事后的全程控制，以完成企业预期的经济效益，使企业更好的发展。
相关推荐：
loading