2015年度公司培训计划方案(1)

记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 3.7.2.1 培训通知 3.7.2.2 培训教材或讲义

3.7.2.3 考核试卷 3.7.2.4 受训人员签到情况表

3.7.2.5 培训效果评估 3.7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结

第四章 2015年度培训课程计划

此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2015年新员工入司培训计划》、《2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2015年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。

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2015年新员工入司培训计划

序号 1 2 3 培训主题 企业简介、企业文化 员工手册、管理制度 劳动合同、社会保险相关内容 培训对象 新进员工 新进员工 新进员工 培训讲师 人事行政助理 人事行政助理 人事行政助理 培训课时 培训形式 1 4 4 内部培训 内部培训 内部培训 培训时间 新入职员 工达3人 后统一组 织实施， 不足3人 则2个月组 织一次。 新员工入职三天内进行培训 新进员工一周内培训 培训考核 书面考试 书面考试 书面考试 备注 4 5 岗位职责及相关工作内容培训 财务借支及报帐制度培训 新进员工 新进员工 各部门主管 出纳 2 1 内部培训 内部培训 书面考试 无

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2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划

序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 培训主题 劳动合同及社会保险相关内容 员工与企业的关系 心态决定一切 团队意识培训 时间管理培训 团队户外拓展训练 销售案例分享讨论 岗位职责培训 绩效考核培训 服务型企业制胜法则 培训对象 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 销售部员工 全体员工 全体员工 全体员工 培训讲师 人事行政助理 总经理助理 总经理助理 总经理 HR总监 HR总监 销售部负责人 各部门负责人 各部门负责人 总经理 培训课时 培训形式 4 2 2 2 2 6 4 2 2 4 内部培训 培训时间 2015.3.2-3.6 培训考核 书面考试 备注 内部培训 2015.3.16-3.20 心得总结 内部培训 2015.3.23-3.27 心得总结 内部培训 2015.4.1-4.10 心得总结 内部培训 2015.4.13-4.17 心得总结 外训 2015.4.20-5.30 心得总结 内部培训 2015.3.15-3.20 心得总结 内部培训 内部培训 内部培训 2015.3.30-4.3 2015.4.7-4.10 2015.5.4-5.22 书面考试 书面考试 书面考试

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2015年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划

序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 打造一流团队 在工作中进行情绪与压力调试 保持积极心态 提升执行力 通用管理能力培训 团队户外拓展训练 个人职业规划 没有任何借口 销售能力与技巧 商务礼仪 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 管理人员 全体员工 全体员工 全体员工 销售部员工 全体员工 总经理 HR总监 总经理助理 总经理助理 HR总监 HR总监 HR总监 总经理助理 销售部负责人 HR总监 2 3 3 3 8 6 2 3 6 3 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 外训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 2015.4.20-4.24 2015.4.27-4.30 2015.5.4-5.8 2015.5.18-5.22 2015.3.9-6.30 2015.6.15-8.10 2015.3.9-3.13 2015.7.11-7.15 2015.8.22-9.26 2015.10.12-12.12 现场考核 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 现场考核 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 培训形式 培训时间 培训考核 备注

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第五章 2015年度培训费用预算

序号 1 2 3 项 目 学习用书、光盘等资料 团队外出拓展训练 投影仪及幕布购买 合计 说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。

培训形式 现场 外训 次数 5 2 1 计划费用（元） 500 2000 2500 5000 备注

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