企业文化培训方案

新入职员工培训 ——企业文化培训

一、培训宗旨

企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工，公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围

作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训，公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。

二、企业文化培训计划

新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司筹备部组织培训，培训时间不少于1小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。

培训时间 不定时 培训地点 会议室 培训内容 ① 公司简介 ② 发展历程 ③ 战略规划 ④ 企业理念 ⑤ 人才策略 主持人 培训用品准备 培训资料，笔记本电脑，投影仪，白板，水芯笔等 三、培训方式

运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。力争PPT图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓动性和感染力。 四、培训效果评估

培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。

一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。

二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，提出无效资料，同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。

三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。

附：《培训效果评估表》

《企业文化培训课件》

培训效果评估表

部 门： 姓 名： 培训内容： 企业文化培训 培训时间： 请就下面每一项进行评价，并请在相应的分数上打“√”： 课程内容 1课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 2．课程知识是否深度适中、易于理解 3．课程内容是否切合实际、便于应用 培训师 4．培训师表达是否清楚、态度友善 5．培训师对培训内容是否有独特精辟见解 6．培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好 7．培训师对学员提问是否作出回答与指导 培训收获 8．获得了适用的新知识和新理念 9．帮助自己尽快融入工作团队 10．促进客观地审视自己以及自己的新工作 很差 5 5 5 差 6 6 6 一般 7 7 7 好 8 8 8 很好 优秀 9 9 9 10 10 10 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 10 11．整体上，你对这次课程满意程度是：A．不满 B．普通 C．满意 D．非常满意 12．你给予这次培训的总体评分是（以100分计） 13．本次培训你认为哪些内容对你帮助最大？ 15．请你提出其他培训建议或培训14．你认为课程或讲师最应改进的地方？ 需求： 说明：1．填写完整后及时将本表上交 2．请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平