德国大众

一、组织形式

1、股权结构（法人&自然人、流通&非流通、一股独大&股权分散）

Under the Volkswagen Law, no shareholder in Volkswagen AG could exercise more than 20 percent of the firm's voting rights, regardless of their level of stock holding. This law was supposed to protect Volkswagen Group from takeovers. In October 2005, Porsche acquired an 18.53 percent stake in the business, and in July 2006, Porsche increased that ownership to more than 25 percent. Analysts disagreed as to whether the investment was a good fit for Porsche's strategy.

大众的制度下，无论拥有多少的股份，任何股东都不可以行使超过公司20%的投票权。这项法律意在保护由大众集团被收购。2005年10月，保时捷获得了该公司18.53%的股份，而在2006年7月，保时捷将其所有权提高到25%以上。分析家们质疑这项投资是否适合保时捷的战略。

On 26 March 2007, after the European Union moved against the Volkswagen law, Porsche took its holding to 30.9 percent, triggering a takeover bid under German law. Porsche formally announced in a press statement that it did not intend to take over Volkswagen Group, setting its offer price at the lowest possible legal value, but intended the move to avoid a competitor taking a large stake, or to stop hedge funds dismantling Volkswagen Group, which is Porsche's most important partner. On 16 September 2008, Porsche announced that the company had increased its stake in Volkswagen AG to 35 percent. By October 2008, Porsche held

42.6 percent of Volkswagen AG's ordinary shares, and held stock options on another 31.5 percent. thus, effectively holding over 74 percent; 42.6 percent actual shares, and the rest as convertible options.

Volkswagen AG briefly became the world's most valuable company, as the stock price rose to over �1,000 per share as short sellers tried to cover their positions The substantial investment in Volkswagen left Porsche with huge financial burden with its debts accumulating up to 13 billion euros by 2009. Porsche would get emergency infusion of about a billion dollars from Volkswagen.In July 2012, Volkswagen completed takeover of Porsche ending the 4 year saga and formed an integrated automotive group with Porsche. Porsche AG would become the 10th brand of Volkswagen. The holding company Porsche SE owns 31 percent shares of Volkswagen AG while maintaining its 50.7 percent of voting rights in the company. 2007年3月26日，欧盟对大众的法律后，保时捷将持有30.9%，触发要约收购在德国法。保时捷正式宣布在一份声明中说，它不打算接管大众集团，在尽可能最低的法律价值设定其价格，但预期此举避免了竞争对手采取的大量股份，或对冲基金拆大众集团停止，这是保时捷最重要的合作伙伴。2008年9月16日，保时捷宣布，公司已经增加了其在大众公司的持股比例为35%。截至2008年10月，保时捷持有的大众公司42.6%的普通股，并在另一个31.5%持有公司股票期权。

因此，有效持有超过74%，42.6%实际股份，其余的作为可转换期权。大众公司曾一度成为世界上最有价值的公司，由于股价上涨到每股1000�卖空者试图掩盖他们的位置在大众的大量投资了保时捷庞大的财政负担和债务积累到130亿欧元2009。保时捷将从大众获得约十亿美元的急救输液。在2012年7月，大众完成了对保时捷结束长达4年的传奇，形成综合汽车集团收购保时捷。保时捷公司将成为大众的第十品牌。持股公司保时捷SE拥有31%股大众股份在公司保持其50.7%的投票权。

As of 31 December 2016, share ownership of Volkswagen AG is distributed as follows

股份构成

持股百分比 30.8% 22.5% 14.6% 11.8% 18.0% 2.3%

股东

保时捷汽车控股公司 境外机构投资者 卡塔尔控股公司 下萨克森州政府 私人股东及其他 德国机构投资者

投票权

百分比 52.2% 20.0% 17.0% 10.8%

股东

保时捷汽车控股公司 下萨克森控股公司 卡塔尔控股公司 其他

2、公司的治理结构（涉及到权利的安排：股东大会、监事会等）

二、组织结构1、管理层次

2、国外组织结构的设置（子公司、分公司）

德国大众集团公司是全球十大汽车公司之一，也是欧洲最大的汽车生产商。 大众公司现有雇员33.6万人，在全球有13 家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司，国内子公司主要是大众和奥迪公司。整个集团年汽车产销能力在 300万辆在右。在全球最大的汽车市场——西欧，大众汽车的市场占有份额达到 20%。

3、选择该种组织结构的原因、影响因素（外部环境、企业本身因素）

三、组织控制模式

1、控制模式（母国、多元、全球中心组织控制模式）

2、选择该种组织控制模式的原因、影响因素（文化、子公司所处发展阶段等）

四、经营管理运作特点？？？？？

德国大众公司组织管理结构

德国大众集团经销商组织管理结构分析

简介：德国大众集团公司是全球十大汽车公司之一，也是欧洲最大的汽车生产商。 大众公司现有雇员33.6万人，在全球有13 家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司，国内子公司主要是大众和奥迪公司。整个集团年汽车产销能力在 300万辆在右。在全球最大的汽车市场——西欧，大众汽车的市场占有份额达到 20%。

德国大众旗下品 牌：宾利(英国)、

大众(德国)、斯柯达(捷克)、 奥迪(德国)、 布加迪(意大利)、 西亚特(西班牙)、 兰博基尼(意大利)保时捷(德国)。 大众品牌经销商组织机构模式 经销商 总经理 销售部 销售总监

服务部 服务总监 市场部 市场总监

客户关系 管理部 客户关系 管理总监 综合管理部 行政总监 财务部 财务总监

总经理直接下属：销售总监、服务总监、市场总监、客户关系管理总监、行政总监、财务总监

销售部总经理销售总监 大用户经 理计划订单经 理 展厅经理 衍生服务经理 二手车经 理 附件精品经 理 展厅 主管 二手车 评估师 试乘 试驾 专员

销售顾 大用户 出租车 销售顾 销售顾 问问 问 库管员

衍生 衍生 衍生 服务 服务 服务 顾问 顾问 顾问 (车贷) (车险) (租赁) 附件精 品 销售员

销售部是经销商核心部门之一，具备整车销售、衍生服务等职能，是经销商主要利润来源部门之一。

服务部总经理服务总监服务经理 车间主任 备件经理 技术经理 服务顾问 保险理赔专员 索赔员 :机/电组长 油漆组长 钣金组长 洗车组长

备件订货计划员 备件仓库管理员 质量 检查员 工具/ 资料 管理 员 售后 技术 内训 师 机/电技工 油漆技工 钣金技工 洗车技工

服务部是经销商核心部门之一，具备服务接待、车辆维修等职能，是经销商主要利润来源部门之一。 市场部总经理 市场总监 市场分析经理 市场策略主管 广告制作主管 市场活动主管

市场部是经销商核心部门之一，具备市场分析等职能，并通过市场信息分析，为经销商重要决策提供依据，通过市场活动展，增加客户量、客户忠诚度和提升品牌形象。

客户关系管理部总经理 客户关系管理总监 客户 管理 经理 客户 信息 主管 集客信 息统计 专员 客户俱 乐部经 理 客服专 员(销 售) 客服专员(服 务) 客户俱乐部员