负责。
④、一切管理，施工人员均与施工项目签定安全生产协议，向施工项目做出安全保证。
⑤、既科学又合理地制定安全措施，重视思想，措施得当，将不安全因素排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。 4、安全教育与训练
项目部要定期向全员进行安全生产教育与训练，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，提高全员的安全施工意识，提高全员操作技能，增强全员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为与物的不安全状态的控制，减少人为的损失。 5、安全检查
我公司将定期组织自检，对项目经理至各级生产组织者以及生产全过程，各个方面的全全安全状况检查。发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等，从而解决问题，进行安全改进，提高安全施工水平；发现危及人员的安全因素时，立即清除。透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，切实做到安全生产。 （二）、文明施工 1、健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长、、主任工程师、生产技术、质量、安检、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 2、健全管理制度
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项目经理作为文明施工的第一责任人，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 3、健全文明施工自检工作日志
4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。 5、加强文明施工教育培训。 （三）、环境保护 1、实行环保目标责任制
项目经理是环保工作的第一责任人，把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。
2、加强检查，对施工现场噪声、废气的监测和控制。及时清除扰民因素，降低环境污染和噪音。保护和改善施工现场的环境。 （四）、协调方案
作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。协调工作是否到位，直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。 1、协调机构
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协 调 组 施工一段协调员
七、计划开、竣工日期和施工措施
1、计划开工时间：2011年11月10日； 2、计划竣工时间：2012年2月10日； 3、该工程工期为90天； 4、施工流程图：
` 政府开协调会议 `
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向 建 设 方 递 交 开 工 报 告 路 由 勘 察 设 计 报 审 施工队正式进场 协调理赔 材料报验和组织材料进场分屯 破混凝土路面、管道沟及人手孔坑开挖、 管道铺设、包封、人手孔砌筑 监 理 签 证 管道沟及人手孔坑回填
申 请 竣 工 验 收 编 制 竣 工 资 料 质 量 认 可 公 司 自 检 管孔试通、路面恢复、人手孔清理 质 保 期 巡 检 终 验
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八、施工进度计划表
开工申请报批单编号 月 份 11月10~15工程项目 初勘、设计、报批 组织材料、协调会、队伍进场 破混凝土路面 管道沟及人手孔坑开挖 管道铺设、包封、人手孔砌筑 管道沟及人手孔坑回填、管孔试通、路面恢复、人手孔清理 做竣工资料、报验 日 计 划 进 度 11月15日~1月11日 1月11日~2月10日
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