2）通过设定中长期目标，然后分解为短期目标，突出目标管理的重要性和必要性。
3）吸引员工参与目标的分解与实施计划的制定，让员工能够明确自己的目标。
第六章练习题
一、单选题
3. 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立全资子公司，这种决策属于（ b ）
A 作业决策 B 战略决策 C 战术决策 D 确定性决策
4. 决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，以下理解较为完整的是（ c ）
A 出主意 B 拿主意 C 先出主意再拿主意 D 先拿主意再出主意
5. 在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优方案。对于这种观点，下面最有说服力的解释是（ a ）
A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是满意方案 B 现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C 由于管理者对于什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其次 D 可以追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 6. 决策按环境因素的可控程度分为（c ）
A.长期决策和短期决策 B.集体决策和个人决策 C.确定型、风险型和不确定型决策 D.初始决策和追踪决策 9.对经常重复出现的问题进行的决策称为（a ）。
A、程序性决策 B、非程序性决策 C、高层决策 D、战略决策 10.决策遵循的是（ d ）原则。
A.最优原则 B.最高原则 C.最经济原则 D.满意原则
12. 采用匿名方式，书面征询意见，多次循环反馈，最终获得收敛的决策或预测方法，被称之为（ c ） A经理人员决策法 B 集思广益法 C 德尔菲法 D 头脑风暴法
18. 某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（ d ）。
A．14台 B．12.5台 C．7.3台 D．80台 19．不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（c ）。 A．风险的大小 B．可控程度 C．能否确定客观概率 D．环境的稳定性
二、多选题
1. 决策具有以下哪些特点（ abcd ）
A 目标性 B 选择性 C 满意性 D 科学性
3. 一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（ bd ）。
A.战略型 B.战术型 C. 风险型 D.确定型 4. 决策的影响因素有（ abcd ）。
A、环境 B、过去的决策 C、决策者的风险态度 D、组织成员对组织变化所持的态度 5. 下列说法正确的有（ bd ）
9
A决策是预测的前提 B 西蒙认为，管理就是决策 C 决策就是做决定 D 正确的决策离不开科学的预测 6. 头脑风暴法实施的要点有（ ac ）。
A 鼓励多提意见，意见越多越受欢迎 B 可以私下交谈
C 可以补充和完善已有的建议 D 可以对别人的建议进行评价和反驳
一、单选题
BCBCA； CADAD； ACCAB；DCDCA； DCA。 二、多选题
ABCD； ABC； BD； ABCD； BD； AC。
三、计算题
1. 某企业为了扩大经营，准备生产一种新产品，有三个备选方案：一是改建原来的生产线，二是从国外引进一条高效的自动化生产线，三是和别的企业协作生产。未来市场需求可能出现高、中、低三种状况，每种情况出现的概率事先无法估计，但可以根据价格、成本、产量等资料测算出每种方案在未来各种自然(单位：万元）
备选方案 高需求 A1：改建生产线 A2：引进生产线 A3：协作生产 500 400 200 各种自然状态下的损益值 中需求 300 300 180 低需求 100 250 150 状态下的损益值，如下表，请分别用乐观法、悲观法和后悔值法做出决策，选出满意方案。
2. 某厂生产Y型号电风扇，已知：销售价格为100元/台，该厂固定成本为46万元，电风扇的单位变动成本为70元， 假定该时期家用电器的税率为10%。求保本产量及当工厂目标利润为10万元时应达到的产量。
（1）100x=460000+70x+100x×10%，得x=23000台。
（2）100x-（460000+70x+100x×10%）=100000，得x=28000台。
第九章练习题
一、单选题
2．组织结构实际上就是组织中的（ a ）。 A．分工协作关系
B．部门之间的职权关系
C．上下级之间的权力关系 认为哪一种最恰当？（ a ）
A．多头指挥易造成管理混乱，降低管理效率 B．两个领导之间易起内讧
C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D．组织中不允许存在两种以上的观点 5．权责对等的原则是指（ C ）
A．只赋予权力 B．只赋予责任
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D．权利的关系
3．俗话说：“一山不容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你
C．赋予责任的同时也应赋予权力 D．权力大于责任或责任大于权力 6．某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是（ D ）。 A．2人和3人 B．5人和6人 C．11人和9人 D．3人和6人 7．某企业老板碍于情面，录用了一位政府官员的儿子（机械制造专业），可该公司并不需要这种专业的人才，但公司老板还是为小伙子安排了公司办公室副主任一职。这一做法主要违背了以下哪一组织设计原则（ D）。 A．分工合理原则 C．精简效能原则 B．统一指挥原则 D．因职用人原则 8．图6.8显示的酒店餐饮部组织结构主要违背了以下哪一组织设计原则（ B ）。 餐饮部经理 厨师长 餐厅领班 餐厅服务员
B．统一指挥原则 D．因职用人原则
图6.8 某酒店餐饮部组织结构 A．分工合理原则 C．精简效能原则
12．中国古代名相管仲治理齐国时，令三十户为一邑，每一邑设一司官；十邑为一卒，每卒设一卒师；十卒为一乡，每乡设一乡师；十乡为一县，每县设县师；十县为一属，每属设一大夫；全国共五属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次为（ A ）。
A．直线制，管理层次为7 B．直线制，管理层次为8
C．直线职能制，管理层次为7 D．直线职能制，管理层次为8 13．在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ D ）。 A．没有什么必然联系 C．有明显的间接联系
B．呈正比关系 D．呈反比关系
14．组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织结构设计应遵循的（ C ）
A．目标可行原则 B．责权一致原则 C．有效管理幅度原则 D．分工合理原则
15．上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（ D ）。 A．制度分权
B．劳动分工
C．管理幅度
D．授权
16．一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（B ）权的情况来确定。 A．领导 B．决策 C．计划 D．组织
18．某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因？（D ）。
A．该公司在组织设计上采取了职能结构 B．该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C．该公司的组织层次设计过多
D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 24．职能型组织结构的最大缺点是（ B ）。
A．横向协调差 B．多头领导 C．不利于培养上层领导 D．适用性差 二、多选题
2． 组织结构设计的主要任务有（AD ）。 A．提供组织结构图 C．进行工作分析 A．目标可行原则
B．配备人员
D．编制职务说明书 B．分工合理原则
3．以下属于组织结构设计应遵循的原则有（ ABCD ）。
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C．权责对等原则 D．统一指挥原则
8．在一个组织中存在的不同性质的权力关系有（ AB）。 A．直线权力 B．参谋权力 C．集权 D．分权 10．以下关于事业部制的论述正确的有（ ABCD ）。 A．是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构 B．是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式 C．遵循“集中决策，分散经营”的总原则 D．有助于培养高层管理人员
一、单选题
BAABC； DDBBA； BADCD；BADCA；ABDBD。 二、多选题
ABC； AD； ABCD； BC； ABC； ABC； ABCD； AB； ABC； ABCD。
第十三章练习题
一、单选题
1. 某公司副总经理根据文件规定，在自己的职权范围内给予了两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励，这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是（ A ）
A 权力性影响力 B 非权力性影响力 C 金钱影响力 D 行为影响力 2. 通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（ B ） A 权力性影响力 B 非权力性影响力 C 职位影响力 D 行为影响力
3. 领导行为理论认为，有效的领导者区别于那些不成功的领导者的是他们特殊的( C ) A 个性 B 管理能力 C 领导行为 D 领导愿望
4. 美国社会心理学家勒温（K.Lewin）用实验证明，相对于另几种领导方式而言，有利于增强组织凝聚力和提高组织工作效率的领导方式是（ B ）
A专制型 B民主型 C自由放任型 D工作与人际关系并重型 10. 管理方格理论认为，最有效的领导方式是（ D ） A 1.1型 B 1.9 型 C 9.1型 D 9.9型
14. 按照费德勒模式，当组织处于中间状态的环境时，适应选择（ B ）的领导者。 A 任务取向型 B 关系取向型 C 工作与人际关系并重型 D 以领导者为中心型
30. 管理者既重视人的因素，又十分关心生产，努力协调各项活动，使它们一体化，从而提高土气，促进生产，这是一种协调配合的管理方式，是指（ D ）。
A、贫乏的管理 B、俱乐部式的管理 C、任务式的管理 D、团队式管理 31. 费特勒以一种（ B ）量表来反映和测定领导者的领导风格。
A你最喜欢的同事 B你最不喜欢的同事 C你最喜欢的领导 D你最不喜欢的领导
34. 某企业多年来领导和职工的关系很好，但任务完成的状况很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ B ）。
A 贫乏型 B 乡村俱乐部型 C 任务型 D 中庸型
35. 如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采取（ A）的领导方式？ A 专权型 B 民主型 C 放任型 D 随意型
36. 某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ C ）。
A 贫乏型 B 乡村俱乐部型 C 任务型 D 中庸型 二、多选题
1. 构成非权力性影响力的因素主要有（ABCD ） A 品德因素 B 才能因素 C 感情因素 D 知识因素
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