三、施工现场管理制度
为提高城际新苑（万科环球村）二期25#楼爬架项目施工管理水平，切实加强工程推进、文明施工管理，全面贯彻落实公司规范化管理的总要求，在总结以往经验，吸取教训的基础上，对公司工程施工单位实施新的管理规定。目的是在公司新的发展形势下，必须抓住机遇，紧紧围绕建筑施工工具式脚手架安全技术规范提出的新要求、新发展、新思路，全面提高公司的施工水平，扩大规模，增加效益，确保落实好公司的各项要求，保证正常工作的有序开展，特制定管理规定如下：
一、行政管理
1、全面落实好公司的规范化管理要求，一切行动以规范化管理细则为基准，进入施工现场戴好安全帽、安全带，列队入场，规范施工。必须做到服从命令，听从指挥，确保政令畅通，令行禁止。
2、班组承包责任人代表公司管理所属项目施工，全面协调好工地各项工作关系，并及时把工作联系单及联系方式送达总包单位项目管理人员，不得因个人或管理问题而使整个工作滞后。
3、安全部及时组织施工工人进行集中动员和培训，交待的工作思路及范围必须清晰、易懂，对公司安排的工作必须保质保量的及时完成。
4、加强施工队伍的行政管理，严禁酒后上岗，打架，聚众闹事，偷盗等行为，对违反管理规定的人员严肃处理，以视正听，维护公司的良好形象。
5、工作中杜绝推诿、扯皮现象，对交代的事情必须无条件执行。施工责任人必须坚持每天早点名、对全天工作安排必须详细讲解动员，面面俱到、责任到人，并全程监督落实情况，晚讲评必须对一天工作中的优点及缺点进行细化总结，汲取经验，改进不足，形成一种雷厉风行的工作作风，确保行管的严肃性。
6、班组承包责任人因管理或个人原因不适宜继续从事爬架承包工作的，必须提前一个月向公司安全生产部提出申请，对不按要求申请而退场的，所产生的后果及经济损失由本人承担。
7、班组承包人必须按公司要求，每天下午下班前把工地施工情况及时准确的上报城际新苑（万科环球村）二期25#楼爬架项目（微信群），对因不上报，上报不主动不及时而产生影响的由施工责任人负全责。
二、施工管理
1、班组承包人作为工程部施工现场的第一责任人对施工人员的确定、现场管理、工作协调等工作全面负责。对各项工作必须做到有计划、有预见，并对可能出现的各种情况有措施。
2、全面了解和掌握施工方案，提前了解施工现场并提前确定施工队伍、做好安全技术交底工作，对施工中的一些合理化建议要及时和总包单位相关人员进行沟通和交流。
3、协助和配合公司基地的设备运输工作，清点好爬架配件的数量，并办好交接确认手续，杜绝设备的丢失或损坏。
4、班组承包人准时参加甲方组织的各项施工现场例会，针对自己工作实际准确、简明扼要的把施工情况进行汇报，并注重搜集和记录总包单位反馈的信息、及时汇报给公司。
5、加强施工质量监督，确实落实好按公司企业施工标准施工，必须在保质保量的前提下，争取承包利益最大化，精心组织施工，杜绝安全事故的发生。
6、坚持施工现场会议制度，定期检查工程进度，质量标准，安全落实，制度落实等计划，对出现的各类问题及时平衡协调，现场处理解决。
三、安全管理
1、认真贯彻执行施工工地劳动保护、安全生产部门的有关规定，结合公司安全管理规定，把安全工作落实到实处，做到警钟长鸣，杜绝安全事故的发生。
2、施工过程中必须做好个人安全防护，安全帽，安全带，必须随时佩戴，严禁酒后上岗作业，在架体上打闹嬉笑，更不得随意从架体上往下抛撒物品。
3、在组织施工作业时，必须做好安全教育动员，施工责任人全面做好安全管理工作。对发现的隐患要及时上报和解决，做到防患于未然。
4、架体搭设完成提升一层交付使用前，必须会同施工单位进行验收，填写验收表，待验收通过签字合格后，方能交付使用。
5、主框架弯曲或架体有异常，必须停止使用，排除隐患，待隐患排除后方可继续作业，严禁带隐患使用和强行升降等野蛮行为。
6、每次升降作业前，必须召集班前会议并做好安全技术交底，明确职责和分工，强调注意事项，提出具体作业要求，进一步熟悉联络信号，确保每次升降作业的安全顺利进行。
四、结算管理
1、掌握合同工程款金额及支取方式的概况及管理，合理调配工程款的支取及使用。
2、总包单位或劳务公司不能正确履行合同，施工范围超出合同权限的对公司造成经济损失的，要及时上报公司，待公司研究决策后，方可确定是否追加签证或追究赔偿要求，对不上报就施工的后果自理。
3、工程全部竣工架体拆除后，根据竣工工程结算书，确定工程最后造价，并逐一上报安全生产部与实际工程量进行核对。
4、班组结算时间必须控制在一个月内完成。 五、政策管理
1、对施工班组和本公司签订长期合作协议，严格按公司施工的标准施工服从公司管理及协调的班组将给予一定的优惠政策，对纳入公司管理体系的班组，全面享受公司的一切福利待遇。
2、凡纳入公司管理体系的班组，承包责任人本人及班组长享受包括服装、过节福利等一切公司员工所享受的待遇，承包责任人本人并享受公司养老保险待遇。
3、在施工过程中、纳入公司管理体系的班组付款方式享受每月底按已完工工程量的50%结算。
4、纳入公司管理体系的班组工程结束结算时，对损坏、丢失设备零部件的赔偿标准按公司设备的成本价进行结算，最大程度保障班组经济效益最大化。
5、纳入公司管理体系的班组在各种个人资质及各种证件的办理上，公司将提供人力资源及物质上最大帮助，并享受最好的优惠政策。
6、对于班组不履行长期合作协议违反签约规定，不服从本公司管理及给公司造成损失的班组，公司将取消优惠政策并视情做出处理。
六、奖罚管理
1、各施工工地，一年来无重大安全责任事故，无被服务单位投诉，为公司提高经济效益方面作出贡献的，对责任人视情况一次性给予5000-10000元奖励。
2、违反公司管理规定，对规范化管理制度置若罔闻，管理无序、松散的，视情给予500-1000元罚款。
3、工作关系协调不力，工程进度不符，被总包单位每月投诉达2次以上的，视情给予500-1000元罚款，多次投诉的视情更换施工班组。
4、不服从总包单位工地管理，消极怠工，品行不端，影响公司管理形象的，给予500-2000元罚款。
5、工作时间喝酒或酗酒后上班，工作中与施工人员发生争执，说话蛮横，不能服众的，发现一次处罚1000元，情节严重的进行辞退，并承担由此产生的一切后果。
6、不按操作程序操作，抱有侥幸心理施工，造成安全事故，视事故大小处罚500-5000元，赔偿造成的所有损失并追究当事人责任。
7、不按规定与设备基地进行验收或交接造成损失的，视损失大小处罚100-5000元不等。
8、因人员不到位，措施不得当而影响工程进度，对整个工程影响较坏的，对责任人处1000元罚款。
9、因预算失误，给公司造成经济利益损失的，视损失程度给予10%的罚款。
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