施组方案—桁架吊装方案

施工组织设计方案

度计划的合理性；次级进度计划根据项目具体情况可分为月进度计划、周进度计划、日进度计划等。

（八） 资源需求计划宜包括下列内容

1 劳动力需求计划；

2 主要材料和预制品需求计划； 3 机械设备、大型工具、器具需求计划； 4 生产工艺设备需求计划； 5 施工设施需求计划。

各种资源需求计划应根据施工进度计划确定具体的计划总量及进场时间，应保存有“资源需求计划”编制的依据和基础数据，以备查询和满足施工过程中持续改进的需要。 （九） 工程质量保证措施宜包括下列内容

1 质量管理组织机构； 2 保证质量的技术管理措施； 3 工程计量管理措施； 4 材料检验制度；

5 工程技术档案管理措施； 6 工程质量的保修计划。

（十） 安全生产保证措施宜包括下列内容

1 安全生产管理组织机构； 2 保证安全生产的技术管理措施。

（十一） 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容

1 文明施工及环境保护管理组织机构； 2 文明施工及环境保护措施。

（十二） 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑

1 现场条件；

2 雨季、台风及夏季高温时的施工特点。 （十三）主要分部分项工程施工方法及工艺流程

1 施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目

施工组织设计方案

施工组织设计方案

的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。

在编写各分部分项工程施工方法时，应重点突出针对性强、对常规做法和工人熟悉的项目，不必详细阐述，只要提出具体要求。

新技术、新工艺、新材料和新设备应用：为响应建设部有关建设领域大力推广应用“四新”技术的号召，特作此要求。如在商品砼中掺加粉煤灰，可减少水泥用量，改善砼的和易性，废物得到利用，从而减少对环境的污染。 2 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：

⑴ 施工准备； ⑵ 材料构件； ⑶ 机具设备； ⑷ 工艺流程； ⑸ 操作要点； ⑹ 检验检测； ⑺ 质量控制； ⑻ 安全环保； ⑼ 成品保护。

3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：

⑴ 企业和项目经理部自身的施工经验； ⑵ 场地和气候的特点； ⑶ 机械设备和人员素质能力； ⑷ 工程的复杂程度和技术要求。

（十四） 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：

1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；

结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：

⑴ “四新”技术名称和简介； ⑵ 应用部位和范围；

施工组织设计方案

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⑶ 注意事项及采取措施； ⑷ 社会效益和经济效益。 2 成本控制措施； 成本控制措施宜包括下列内容：

⑴ 成本控制目标； ⑵ 降低成本的措施。

成本控制是一项全面系统的管理过程，应由成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动构成，其活动贯穿于整个工程建设的全过程。针对成本控制总目标，成本控制措施应包含技术措施、组织措施两方面内容。

3 施工风险防范；

项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容：

⑴ 项目施工风险； ⑵ 风险管理重点； ⑶ 风险防范对策； ⑷ 风险管理责任。

风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险具有的客观存在、事件发生的不确定、后果的不确定三个方面特性，这决定了施工风险防范是一项复杂、动态的管理过程。施工风险防范应根据工程内、外部条件和企业自身素质综合考虑，从不同的角度进行分析，可将风险因素分解成若干个不同的类型及事件。如：

风险因素识别和防范措施

风险因素类型 自然和环境 政治法律 经 济 合 同 典型风险事件 台风、地震、高温、洪水、不明的水文气象等 法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等 通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等 合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利 加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响 防范措施 施工组织设计方案

施工组织设计方案

技术 人 员 材 料 设 备 资 金 质量、安全 注意信息收集，注重工艺的研究和应施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理用，合理采用新技术，结合实际情况设的施工技术和方案，应用新技术失安全等 计工艺，加强以人为本的观念 管理人员、技术人员、施工人员的素质不加强人员队伍建设；根据工程实际情符合要求 况，合理安排项目管理人员、技术人员、原材料的供应不足，数量差错，质量不合施工人员；制定合理的材料供应计划及格等 检验计划；结合工程实际情况，合理配施工设备供应不足，类型不配套，选型不置施工机具 当 资金筹措方式不合理，资金不到位 作好资金计划，充分利用各种融资方式 工程不能通过质量验收、质量评定为不合加强管理，制定切实可行的质量、安全格；造成人员伤亡，工程或设备的损坏 保证措施 与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理 研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系 组织协调 4 总承包管理与协调； 当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容： ⑴ 总承包管理工作内容； ⑵ 总承包管理计划； ⑶ 对各分包单位的管理措施； ⑷ 与各分包单位的协调配合措施。 5 工程创优计划及保证措施； 当有创优目标时，宜编制下列内容： ⑴ 工程创优计划； ⑵ 创优组织机构； ⑶ 创优保证措施。

附录A 施工组织设计版面样式

施工组织设计方案

施工组织设计方案

A.0.1 施工组织设计封面样式

工程名称××× （宋体小二号字加粗） 施工组织设计 （宋体小初号字加粗） 编制人： ××× （宋体三号字） 审核人： ××× （宋体三号字） 审批人： ××× （宋体三号字） 企业名称：×××（宋体三号字加粗） 编制日期：×××（宋体三号字加粗）

A.0.2 施工组织设计中的章节条款层次样式

施工组织设计方案