设计岗位竞聘书

岗 位 竞 聘 书 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司提供了这个平台，让我有次锻炼的机会，感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事在工作中给予的关心和帮助。我竞聘的是 办公室主任岗位。下面，我将自己的基

本情况 和个人 对岗位的认识 及今后工作的设想 向大家做以下简要汇报： 我是1996年7月毕业于西安电子科技大学 电子技术及微机应用专业，大专学历。毕业以后 我一直从事 it相关工作，干过技术员、当过技术组长、部门经理、系统管理员及文员等岗位。

一、我竞聘办公室主任岗位，具有以下优势： 1、热爱本职工作,具有奉献精神，具备良好的技术能力。 2、服从上级及本部门领导的管理,工作积极肯干。 3、注重学习，不断提高业务能力。我利用业余时间自学，2009年参加全国计算机应用能力考试，一次通过4个科目；2010年11月份，参加“计算机技术 与软件专业技术 资格考试”，通过‘信息处理技术员’考核。 4、熟悉计算机硬件、软件，能够快速判断计算机故障，及时维修; 熟悉常用办公软件的使用和维护； 熟悉服务器系统管理，对服务器硬件、软件的使用、管理、维护有心得，能够让服务器发挥在最佳工作效能，稳定工作，延长使用年限； 能够熟练建立、设计、制

作网站和论坛，并能够管理维护； 熟悉视频制作软件的使用及编辑； 熟 悉平面设计软件的使用； 熟悉网络设备的使用及其维护和管理； 熟悉常用办公设备

的使用、维护和管理。 5、熟悉办公室工作，在日常工作中贯彻三体系管理； 熟悉公文收发流程、档案管理及

文员工作； 熟悉系统管理员工作及流程； 熟悉办公室的其它工作。 6、有很强的参与、配合能力。参与并协助组织 演讲比赛，在演讲比赛上虽然没有获取名次，但在我心中：参与就是锻炼，参与就是进步； 参与公司三体系培训，获得证书； 参与流程管理培训； 参与“宝鸡市建筑行业职工技能比赛”监控系统的设计和建设，受到领导好评； 参与“走进奋进中的宝鸡一建”大型文艺演出的筹备工作； 参与办公室组织的

和积极协助其他部门组织的各项活动。 说了这么多，我也不是十全十美，我也有很多不会、不熟悉的业务，以后一旦接触到，

我会请教各位领导或专业人士，在最短的时间里学习和掌握它。 二、办公室主任岗位是重要的岗位，处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。如果我能竞聘成功，我将团结同事，在以下方面进行努力： 1、加强学习锻炼，提高综合素质。 学习公司的各种规章制度，学习办公室工作的专业知识；了解法律法规、经济、科学的基础知识。从书本上学习以外，我还要注重向公司领导 和主任学习他们的工作经验、处事的

能力、为人的理念，使自己成为一个知识宽广、素质过硬的员工。 2、认真履行职能，注重方式方法。 在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到位 而不越位、尽职而不失职； 在履行服务职能中，细致周到，抓住重点、分清主次，要统筹考虑、兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动，忠心耿耿为领导服务，使领导更加 信任；诚心诚意为基层服务，使基层更加满意；真心实意为员工服务，使员工更加亲近； 在对行政事务进行管理方面：对领导 要做到 尊敬和服从，积极主动，尽量随叫随到，承办领导交代的事情要适当超前，对领导要 多请示、多汇报、多反馈； 要关心同事，经

常和同事沟通了解工作、生活等情况，该解决的问题要及时解决，暂时有困难的要创造条件解决，该向上 反映的问题要向上反映； 提高处理事务的能力，统筹全局，掌握工作重点、拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的工作； 刻苦钻研，

提高协调能力，使工作取得实效，各方面理顺关系，达到事半功倍的效果。 3、坚持内外兼修，树立良好形象。 做到行动合乎法纪、合乎道德、合乎人情，尊重别人；做到讲话文明、简洁、有情感。勤奋工作是我职业生涯的重要规划，做到爱岗敬业，任劳任怨，默默奉献。对待他人有大海一样的胸怀，做到容人胜己，不嫉贤妒能，助人为乐，甘为他人做嫁衣。对名利像湖水那样平静，做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，经得住诱惑，守得住清贫，始终保持一

颗平常心。对自己像旁观者一样清醒，做到不断反省，扬长避短，超越自我。 4、注重细节，永不放弃。 有人说，成大事者 不拘小节，我说，成大事者 更要注重细节。办公室的工作 凡事无小事，简单 不等于容易，所以要花大力气做好小事情，把小事做细；另外，日常大量的工作，都是一些琐碎的、烦杂的、细小的事务的重复。而差错往往发生在细节上，所以我要做到“注重细节，精益求精”；俗话说：“行百步者半九十”如果一件事没有结束，我将不会放弃努力。

我时刻记着一位领导送我的一句话 “天道酬勤”—— 它就是我的座右铭。 最后，我想说的是，这次竞聘上岗 是公司搭建的一个为我展示自我才能的舞台，使我有机会获得 在座的各位领导、评委和同事更深刻的了解、认识和肯定，通过各位领导、评委的评价，我也能 知道自身 存在哪些缺点和不足，并将努力改正，迎头赶上。不管此次竞聘能否成功，都将鞭策我更加努力上进，尽自己所能，继续埋头工作，为公司发展 做出应有的贡献。

谢谢大家！篇二：岗位竞聘书 《国际成套公司李冰2011年竞聘报告》 尊敬的各位领导、同事，大家好！ 首先感谢公司能够提供竞聘这个机会。过去的一年我主要从事技术主管及土库曼项目副

经理岗位，2011年度竞聘的岗位是技术部部长。 一、2010年主要工作回顾： 1、技术部工作：全年配合市场部及项目管理部完成国内外30多个项目的技术投标支持

及技术方案制作，其中土库曼项目、拜城项目及独山子二区改造项目成功中标。 2、土库曼项目国内工作： ① 上半年完成土库曼35kv输变电工程的供货项目，其中35kv线路为epc项目。完成了

35kv整套线路设计图纸的数次修订。参与了设备材料供货的全程管理。 ② 下半年完成了土库曼110kv线路项目，变压器项目、消弧装臵项目、门型架/避雷塔

项目、增补物资等项目材料供货的全程管理与技术对接工作。 二、岗位认识： 技术部作为公司具体项目的技术支撑部门，技术部的主要职责为做好项目前期技术方案、

项目实施中技术支持、提高施工质量、节约项目成本。因此，技术部部长应做好如下工作： （一）技术部基础管理工作： 1、建立和完善技术管理体系，健全技术流程。总结项目技术管理制度在项目的应用，及

时补充并不断完善，使其在项目实施中严格执行。 2、根据以往工程投标及施工总结经验，修改完善项目投标技术支持流程，与市场部做好

投标阶段相关体系方面的对接工作，确保项目前期体系流程更简化、更优质。 3、根据公司发展，制订公司工程技术类人才的规划。 4、保持行业关系网，在10年基础上继续加强与疆内外设计院、设备厂家之间的联系。

使其能在重大项目运作过程中为公司提供技术支持，并提供高质量的优化方案设计，从而降

低我公司项目前期运作成本，提高项目中标率。 5、完善改进本部门的资料库的建立、负责审核相关技术资料模 板编写工作，逐渐完善220kv及以下变电站及线路的典型设计方案，为以后施工前期投

标阶段能够及时准确的根据项目信息及招标文件做出项目前期初步设计及方案的编制工作。 6、组织并加强培训工作，结合公司发展对相关人员进行电力专业知识培训。主要培训内容为：输变电工程专业知识、工程管理等方面。通过培训，增强沟通能力，提高员工的业务水平和工作技能。

（二）项目技术支持 1、项目投标阶段： 在项目运作前期，根据所提供的项目概况结合该项目特点，根据已有的技术方案模版，进行修改优化，完成技术方案的编制及施工组织设计编制，积极向预算及采购推荐设备厂家，

进行择优选取，降低采购成本，配合财务部做好报价工作，提高项目中标率。 2、项目实施阶段： 根据项目特点及项目部需求，积极协助项目部进行专业技术人员的配备。对项目施工过

程中所发现技术问题，尽快向项目部提供技术方案的支持。 在项目实施过程中同时加强技术人员思想意识建设，加大技术体系制度、流程执行在项目部的检查和监督，严格实行技术交底制度，及安全交底制度，做到分工明确，责任划分到

人。确保达到施工进度、施工质量及技术安全要求。 3、项目竣工阶段： 在项目竣工阶段，配合项目经理，组织实施项目竣工自检验收工作，根据电力行业相关验收标准，做好项目验收工作，结合项目施工特点，从技术上给予大力支持，要求技术人员做好验收记录，发现质量及安全上的隐患及时处理，为项目试运行做好前期质量及安全上的把关工作。

（三）团队合作意识的加强 技术工作管理的好坏将直接影响到市场和项目的执行和实施的效果。所以在做好基础管理工作及项目技术支持工作的同时，应不断增强技术部团队合作意识，及时消除“事不关己、

高高挂起”的服务态度，对于新市场的开拓及项目的执行做好支撑及保障。 （四）智能电网工作的推进 根据2010年收集到的智能电网相关资料、标准，进行分析、消化，在公司内部开展智能

电网专题的培训，提高各部门、各岗位员工 对智能电网的认知度，同时有针对性安排技术人员参观智能电网的建设项目，学习掌握

智能电网的核心技术，提高市场竞争能力 三、对竞聘岗位现状分析及拟采取的改进措施。 现状分析（存在问题） 1、结合公司今后发展及十二五规划要求，技术部目前专业技术人员、技术员缺乏，技术

人才引进较慢，无有效的引进措施，影响了市场开拓及项目建设的支持。 2、技术部传、帮、带未能落到实处。技术部现有年轻人员技术经验缺乏，与公司的发展节奏不对称，2010年土哈2个项目几乎动用了技术部所有人员，如果以后通过项目的增加，

年轻人员是否能独立完成新项目的技术支持。 3、沟通不到位。虽然公司各部门都建立了其工作流程，但在实际操作过程中，往往还是出现工作界限不明确，任务分配不合理、工作推诿、团队合作意识差、缺乏有效的资源共享

等问题，这些问题的出现，很重要的一个方面在于缺乏有效的沟通。 4、缺少国际工程的投标经验，全年参与的国际项目投标基本都是epc类型，投标前的沟

通、对接环节脱节，加之现场勘测不到位，招标文件、资料获取不全，直接影响到投标设计的准确性，甚至无法进行设计。同时，对于当地国家的标准规范、设计习惯以及现场各类因素考虑不够，不能够准确把握工程项目特性，以至于在工程量计算时，往往是凭“估”、凭“猜”，

最终的结果导致投标价格偏高，失去机会。 5、技术部人员岗位变化较快，职责不清，原职责内应负责的事情常因项目技术支持的开

展所耽误，甚至没有大的推进，如资质升级工作。 解决问题的基本思路和改进措施 1、加大专业技术人才引进（500kv及以下），建立有效的人才引进措施，通过高管、总工程师、专业工程师引荐为渠道，人力资源配合，进行定期走访，交流。以公司发展前景及人文关怀、待遇等方面加大人才引进力度，尽快满足公司220kv及以上输变电项目施工技术支持。 2、可以建立相关制度加大公司各岗位的传帮带力度，可以通过专工与技术员进行一对一

进行培养，做到言传身教，为公司后期发展储备技术人才。 3、技术部内部与公司其他相关部门之间应加强沟通，落实岗位职责，提升服务意识，提

升工作主动性和积极性，提升专业技术能力，为市场开拓及项目支持提供保证。 4、对市场开拓新项目，公司应严格按照项目评审程序执行， 因此对重大项目以及把握较大项目可以进行实际勘测，邀请设计院及相关厂家共同参与方案设计工作，以合理的方案

做好项目前期投标阶段技术支持。 5、明确岗位职责，以公司项目顺利开展为主，尽量避免人员岗位频繁变迁，保证员工本职工作的顺利开展。

四、对公司可持续发展的建议 2011年是公司加大开拓新兴市场（非洲、中东地区）的一年，也是公司面临挑战的一年，

如何能在竞争中稳健发展，个人建议如下： 1、市场开拓应尽快明确相关目标市场 2010年市场主要目标市场在中亚、非洲、中东地区，国家较多。标准各异，通过2010年标书的制作来看，阿曼、约旦等国家epc项目较多，信息来源广泛，应加大人员投入，实地勘测，并及时了解当地人机物费用，设计习惯、行业标准。积极争取当地市场。为公司创造新的利润市场。

2、加大人才引进力度 2011年公司即将开展220kv项目的工程建设，现有项目管理人员、专业技术人员基本没有220kv项目工程的施工管理经验，为保证公司在未来超高压等级项目具备施工管理能力，技术在上一个台面，所以应加强项目管理人员、专业技术人员的引进力度。为公司更好的发展储备人员力量。

3、加强与其他专业项目专业人才的交流与合作关系 2010公司内部技改有路桥、新能源等项目，后期还有水利水电等项目。技术部在煤炭、路桥、水电及新能源领域的技术力量比较薄弱，后期应加大对上述行业领域相关资料的收集、加强相关设计院的联系，并加强与水电、新能源领域内的专家复合型人才之间的联系。为公

司明年类似项目提供技术支持

4、加强与同行业之间的对标学习 公司应积极组织向行业优秀单位进行对标学习（项目管理机制，项目实施办法，成本、质量、安全控制计划），取其所长，努力提高公司自身管理水平，适应未来发展。 5、发挥技术部专业优势，组建调试队伍 2011年，应由技术部牵头，总工程师指导，实现调试队伍的组建，增加新的市场开拓方

向，实现新的利润增长点！