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项目部管理人员绩效考核管理制度
第一章总则
第一条目的
一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体
管理水平和经营业绩；
二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、
沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；
三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管
理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；
四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，
从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。第二条原则
一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效
考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；
二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、
有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处 理，优胜劣汰，保持队伍的活力；
三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核
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的权威性；
四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员
进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理 人员进行绩效提升。
第三条适用范围
本规定适用于项目部的全体管理人员
第二章绩效考核体系综述
第四条绩效考核指标
各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行 全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位 的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容
一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二
部分组成；
二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标
完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否 完成工作目标；
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三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定
性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价 值观、行为表现、管理能力、工作能力等；
四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作
能力和工作态度进行综合全面的评定。
第六条绩效考核的周期
从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期， 不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。
第七条绩效考核成绩的构成
管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部 分组成，按70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人 员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合 素质表现（权重30%）。
第八条绩效考核结果的分档
一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管
理人员的年度绩效等级；
二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；
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管理人员绩效等级比例分布表
个人绩效等级ABCD
考评成绩（分）100-8584-7574-6565
占项目部管理人员
25P %5%总数的比例
第九条绩效考核结果的应用
一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定；
项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表
绩效等级ABCD
奖金系数0.250.150.1/
年终发放奖金=年薪*奖金系数
二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假
前发放50%，其余50%到下一年的5月份发放；
三、对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰
等不同方式进行处理即可。
第十条等级限制
一、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受过项目部通
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报批评者，②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，③有 矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者；
二、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①没有完
成年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济 损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者；
三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参加
绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核；
四、新录用的大、中专应届毕业生，入职后实行为期一年的见习期，
见习期的薪酬实行包干标准，大学本科及以上学历者2500元/ 月，大学专科及中专学历者2000元/月，但不列入本年度的绩 效考核范围。
第十一条附则
一、本管理规定自年月日起正式
执行
二、项目部管理人员指标考核实施细则 三、项目部管理人员岗位考核说明 四、项目部管理人员综合素质考核评估表 五、项目部管理人员考核系数分配表
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