附件一
公司设计师绩效考核表 被考核者姓名 考核项目 15工作质量（ 分） 工作完成情况（4分） 考核标准 提前完成（4） 勉强在规定时间内完成（2） 未能在规定时间内完成（0） 部门内审一次性通过（3） 部门内审两次通过（1） 0）部门内审三次以上通过（ 得分 职位 部门 客户沟通情况 10分）（ 部门审查通过 3分）率（ 工作量（3分） ）部门内部工作量排名第一（3 部门内部排名中等（2） 部门内部排名垫底（1） 工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5） 3） 工程量预算基本准确，在预算承受范围内（ ）出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（0 ）图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5 图纸数量准确，且偏差在可承受范围内（2） 偏差过大，致使工程无法开工（0） 甲方非常满意，给予高度评价（6） 5工程量预算（ 分） 5（图纸准确度 分） 定稿后甲方满 6意度（分） 工作能力（12分） 与甲方沟通有 效性（4分） 甲方给予一般评价或不给予评价（3） 0）甲方非常不满，使公司形象严重受损（ 4）与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（ 3项目重要性（ 分） 与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（0） 大型项目或领导高度重视项目（3） ） 一般项目，能为公司起到宣传等作用（2 小型项目，能让公司积累经验（1） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 3有一定的创新，能避免工作雷同性（） 没有创新，工作雷同（）1 4项目非常复杂，有很大的挑战性（） 项目难度一般，有一定的挑战性（2） 1）小型项目，无难度（ ）工作热情高，主动提出有意义的见解（5 有一定的主动性，但还需要上级监督（ 2） 工作消极被动，需要上级不断督促（）0 与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4） ）2与员工之间的合作一般，关系一般（． 28工作态度（ 分） 5工作创新度（ 分） 专业复杂程度 （4分） 5工作主动性（ 分） 团队配合能力 分）（4 没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1） 20行政考核（ 分） 执行力（5分） 超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5） 响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3） ）执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（0 ）忠于职守，工作中能从细微入手，精益求精（5 3） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 0）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（ ）4主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（ 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1） 节约办公支出突出者并帮助他人形成节约意识（5） 3）能够按公司节约办公的基本制度来要求自己（ 0）无视公司规定，肆意浪费或有吃拿卡要的现象（ 5分）责任心（ 4学习能力（ 分） 5节约办公（ 分） 2分，请假一次扣1分（10）5旷工一次扣分，迟到一次扣 ）值日统计：未值日一次扣两分（4 ）6违反公司规章制度重度一次扣3分中度扣2分轻度1分（ ）分（6与其他部门配合情况，两个部门各3 2）分（4是否发生过沟通不畅的情况，两个部门各 申请人签字： 审核人签字： 10其他部门（ 分） 加减分情况说 明 总分
日期 被考核者签名 说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬； 2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。3
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