通用卓越绩效项目策划书

五、项目报价

1、中国质协卓越绩效模式咨询收费标准

计费方式为：5000元/人天，标准培训8，000元/人天计算。 2、付费方式 项目采取阶段性付费的方式，即：项目签约后一周内支付项目总费用的50％；在项目的运作过程随着分阶段项目成果的交付，在完成第四阶段（自我评价体系）的工作后，委托方支付项目总费用的30%；项目最终成果交付（申报全国质量奖完成）后一周内，支付项目总费用的20％。

3、项目整体报价

项 目 1 管理现状诊断 工作量/人日数 费用（万） 2 卓越绩效标准培训 （导入1天，标准3天） 利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，编制职能战3 略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。 4 公司自我评价管理体系构建 5 卓越绩效自我评价 6 自评报告撰写和全国质量奖申报辅导 专项管理改进（视需要另行确定） 合 计 项目咨询总人日数为 人日；咨询费总额为：

咨询人员交通、食宿费用另由委托方承担。 专项管理改进视公司需要另行确定。

六、咨询服务承诺

1、服务方咨询组与委托方管理层充分沟通商定“咨询总体进度计划”和“阶段性咨询实施计划”。严格执行“咨询总体进度计划”和双方商定的“阶段性咨询实施计划”，确保咨询的质量和进度。

2、咨询服务过程中要加强培训力度，为公司培养一支PEM管理的骨干队伍，为今后的持续改进打下坚实基础。

3、在咨询过程中分阶段向公司领导汇报、沟通，提供阶段工作报告、现场工作报告，经常听取意见，不断改进咨询工作。

4、加强咨询过程的监督检查，对咨询效果按阶段进行考评，并主动接受公司的监督。

5、郑重承诺为被咨询单位保守商业机密。 卓越绩效模式导入及创奖咨询工作计划另行制定

中国质量协会咨询中心