管理手册-人力资源（修改） - 图文

云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 4．作业流程 4．1岗位设置管理流程-------------------------- -----------《文件编码》 1、用人部门或单位（焦化公司及各级煤矿）提交需要增加岗位的申请并报综合管理部 审核并根据公司发展战略对该岗位进行职能分解、机构设置和确定所需人员编制。 2、经过综合管理部审核后上报分管副总经理、总经理和董事长审批。 3、在董事长完成审批后，用人部门或单位（焦化公司及各级煤矿）对需要增加的岗位 进行工作分析并提交到综合管理部。 4、综合管理部完成对该岗位工作分析的审核后，对该岗位进行职责划分与岗位设置， 并制作职务说明书。 P17/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 岗位设置管理流程图 流程名称 行为实施环节 岗位设置管理流程 用人单位部门（焦化公司及各级煤矿） 根据公司发展战略进行职 能分解和机构设置 否 根据人力资源规划确定编制 工作 分析 否 审核 否 意见 是 制作职务说明书 职责划分与岗位设置 是 审核 是 审批 是 是 否 否 审批 编码 执行核心部门 综合管理部 综合管理部 综合管理部长 受控状态 控制部门 公司高层 综合管理部 董事长、总经理 管理 行为 P18/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 4、2人员编制管理流程-------------------------- -----------《文件编码》 1、综合管理部进行各部门或单位工作量分析。 2、综合管理部通过工作分析提出各部门或单位（焦化公司及各级煤矿）人员编制草案。 3、综合管理部将人员编制草案反馈给各部门或单位（焦化公司及各级煤矿）。 4、各部门或单位（焦化公司及各级煤矿）根据实际情况对本部门或单位的人员编制 和工作量提出修改意见并报给综合管理部。 5、草案经过董事长办公会议审议通过后，由综合管理部据此制定人员编制并制定职 务说明书。 6、该人员编制及职务说明书经各单位（焦化公司及各级煤矿）负责人→综合管理部 部长→分管常务副总经理→总经理→董事长签字后予以执行。 P19/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 人员编制管理流程图 人员编制管理流程 用人单位部门 编码 执行核心部门 焦化公司及各级煤矿 进行各部门工作量分析 综合管理部 受控状态 控制部门 综合管理部 流程名称 行为实施环节 分管常务副总经理/办公会议 董事长、总经理 否 对本单位部门编制提出意见 提出编制草案 审议 是 管理 行为 制定具体的人员编制，并编制职位说明 是 审核 否 审批 否 是 执行编制 P20/99