导语：
随着航空业的蓬勃发展，国内大型机场的吞吐量普遍走上一个新量级，大型机场功能更强、协调面更广、管理系统更加脆弱、管理难度倍增！随着社会的发展、技术的进步和经济的增长，自媒体、电子商务、转型调结构、人口红利消失……管理环境出现了巨大的变化，国内大型机场又面临了另一些新课题！
面对这些变化，机场应该何去何从？上哲咨询长期观察机场业，精确洞见趋势，认为机场企业应该进入“机场管理新时代”。
课程背景未来，国内将有越来越多的机场进入千万量级。运营出色的大型机场非航收入明显增加，甚至成为营收拉动的主力，而运营乏力的大型机场空有流量，并不能将其转化为商业收益。这种苦乐不均的现象本质上并非源于不同的航站楼商业资源禀赋，而是源于两者不同的商业模式逻辑！
大型机场航站楼商业价值开发为何步履维艰？什么是机场商业模式的“平台化转型”？为何要转型平台？机场在平台商业模式中应该发挥何种功能？上哲带你进入“机场管理新时代”。
课程目标大型机场航站楼商业价值开发为何步履维艰，什么是机场商业模式的“平台化转型”，为何要转型平台，机场在平台商业模式中应该发挥何种功能，商业价值开发的困境是什么，传统商业模式的问题，平台商业模式的优势，如何打造机场候机楼商业平台。
平台化转型——航站楼商业价值开发课程大纲第一单元
商业价值开发的困境
1、依靠自营2、招商滞后3、缺乏后台第二单元
平台转型为何如此重要
1、传统商业模式的问题2、什么是“平台商业模式”案例A
3、平台商业模式的优势第三单元案例B2、商业面积案例C3、旅客动线案例D4、品牌营销案例E
5、电子商务营销（1）三大入口（2）案例F
如何打造机场候机楼商业平台
1、大数据云平台
机场商业规划相关课程《候机楼电子商务卓越运营》
《航空大都市——城市的商业模式》
《机场商业模式变革及营销升级》《平台化转型——航站楼商业价值开发》.......
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