而灌木、地被主要起陪衬作用，容易被疏忽。
解决方法:管理人员要有整体观念，其实，绿化工程强调的是观感要求，草坪、地被、灌木、乔木在绿化景观中各自代表一个层次，缺一不可，因此，在乔木种植完成后要抓好地形整理，确保灌木种植平顺、整齐划一；灌木种植完成要及时修剪成型，再对地形进行精整，铺草前的地形整理至关重要，因为这决定了最后成形的地面平整度和曲线柔和度，一个草地高低不平、曲线生硬的绿地，是不会有吸引力的。为什么大家对高尔夫球场的草地常常发出由衷的感叹呢，其中的道理不解自明。
6、重成活、轻树形。
原因：害怕苗木、特别是大树死亡引起的返工难度和经济损失。解决方法:应从严控制树形要求，对于成活率较低的树木品种，特别是大树应采取加大泥球直径、摘叶、增加特别保护措施等技术手段来保证成活率，绝不允许采用杀头、破坏树冠骨架强修剪等方法提高成活率，以致成为虽已成活，已成残废的畸形树。 7、重种植、轻养护。
原因：这是绿化工程施工管理中最为常见的问题，认为树种好了才是关键，养护无非是浇水、拔草而已。
解决方法:要正确理解“三分种、七分管”的含义，加强养护期间的施工管理，首先必须有熟练的绿化养护工带班养护，在严寒季节、高温季节、病虫害多发季节、台风季节必须坚持绿化植物的全面检查，查冻害、查灼伤、查病虫害、查支撑完好性。发现问题要及时处理，真正做到以防为主，以治为辅。同时还必须制订出完整的养护计划，其中包括松土、灌水、施肥、除草、喷药、抗寒、抗旱、抗风、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排，上报给业主审核，以此作为业主代表在养护阶段实施检查的依据。 8、重结果、轻过程。
原因：工作责任心不强或兼职工作过多，认为绿化只要最后见效就行，施工过程管理是施工单位的事。
解决方法:加强工作责任心教育，委派专职管理人员对绿化施工全过程进行管理，对施工过程中的问题、解决方法及可能产生的隐患做好详细的记录，以确保发生质量问题时有可靠的追溯性。特别要防止养护阶段的死苗无人过问，直到移交前匆匆换苗而导致移交后的养护工作难度增加的情况发生。过程控制检查的要点除参考刚才讲到的第三个问题外，还必须认真检查乔木的卷杆、支撑情况；养护期死苗更换时间、更换苗木的规格、种植方法、换苗季节记录等。 9、重苗木规格、轻整体效果。
原因：缺乏绿化种植艺术性的概念，机械照搬图纸规格。
解决方法:要确立绿化栽植是一种艺术的观念，设计图纸给出的苗木常常是一种苗木一个规格，但是苗木本身是自然生长的、有生命的材料，不可能有完全统一的高度、冠幅和胸径，除行道树以外，我们也不希望在绿化栽植工程中选用等高、等宽、树形一致的苗木来种植
相关推荐：
loading