施工项目管理之我见（王丰景）

施工项目管理之我见

王丰景

“管理提升”是公司持续健康发展的核心主题，也是一项长期的艰巨任务。我深受启发，颇有感触，根据自己的施工现场管理

经验提出了自己的一些浅薄看法。 一. 加强项目管理的措施 1.1项目管理人员配备。

我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。

1.2制定规章制度。

在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

二. 加强“三大”项目管理 1.1工程项目质量控制

项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量

高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 1、科学管理，建立健全各项管理制度。 制定岗位责任制和各项规章制度，根据工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 2、提高认识，加强对一线工人的管理 。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度。项目管理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。 3、组织施工，努力抓好工程质量安全管理 。在以项目经理为核心的项目管理过程中，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。 1.2工程项目进度控制

与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的。 1.3工程项目投资控制

施工阶段的投资控制，我觉得工程项目管理部的主要任务应该是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签

证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。 三、加强施工资料管理

施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。 竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。 四、结束语

总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控制必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。