2.1.3检验试验和计量设备必须按规定进行校验。 2.2施工过程中的质保措施
2.2.1原材料、半成品严格按标准进行验收、储存和保管并作好标示，不合格的材料和半成品不得使用。
2.2.2做好各种施工质量记录，考核工程内在质量的各种检测和试验必须与工程同步进行，并做到记录齐全，签字完备，保管完善。
2.2.3质量检查过程中，严格执行A、B、C三级检查制度，保证上道工序为下道工序交出优质成果。
2.3施工后期质量保证措施
2.3.1工程移交前，项目部组织人员对工程质量进行全面检查，会同业主、设计院、监理单位共同进行“三查四定”工作，虚心听取意见，认真组织整改。
2.3.2项目部采取措施，防止工程实物损伤和破坏并保持施工现场整洁有序。
第七章 安全和文明施工管理
1、安全管理
1.1组织机构和责任
我们将建立项目经理直接领导下的项目安全施工管理体系，并把安全施工业绩与项目管理人员的经济收入挂钩，设置专职安全施工负责人，进行项目部、施工队两级管理。
（1）组织机构图如下：
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安全施工管理组织机构图
项目安全负责人
教育和培训 现场日常管理 检查监督 土方施工 管道安装 施 工 队
（2）项目部管理人员的安全职责
a、安全负责人：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，负责安全教育、安全措施的落实、安全检查等安全管理的全过程，掌握安全动态、当好项目经理在安全施工上的参谋，进行日常的安全资料的整理。
b、施工队长：对所属施工范围内的安全施工负全责。
c、其他人员的安全职责：全体人员必须牢固地树立安全第一的思想，除了自己必须遵守安全规则外，还必须教育、督促其他人也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。
1.2安全管理内容
（1）安全教育：建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特种作业的人员，按国家培训证上岗。
（2）安全责任：明确管理人员的安全职责。 （3）安全防护设施:
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根据现场安全的需要,设置必要的安全设施,同时考虑下列因素: a、工程进度的变化 b、特殊部位的施工 c、季节和天气的变化
（4）施工前的技术交底：施工前向不同工种和不同条件下的工人进行安全技术交底。
（5）安全人员的现场巡视、检查、督促：施工期间安全人员不能离开现场，发现问题及时整改。
1.3 安全管理措施
1.3.1施工前的安全管理
（1）施工前应根据招标文件的要求和有关规程规范的规定,结合工程实际制定合理的安全施工措施。
（2）根据安全措施的要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位要求。
（3）对施工人员进行进场前的教育和培训。 1.3.2施工过程中的安全管理
（1）施工时，应仔细检查现场周围环境是否符合安全要求，如发现安全隐患及时解决，如需要业主解决的问题，请求业主解决。
（2）土方开挖过程中，如发现事先未探明的危险物品和地下设施、地质构造，应立即停止作业，并与有关部门联系，在进行确认和处理后方可作业。挖土施工人员的操作间距应大于2。5m，严格按要求放坡，并随时注意土壁变化。沟边堆放的掀土应离开沟边0。5m以上。
（3）对于行人或车辆经过的路段附近的沟槽应设置护栏并有醒目的标记，以防止意外安全事故发生。
（4）危险部位的作业应有专人看护。
（5）进入现场施工的工作人员必须戴安全帽。
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（6）在施工过程中，现场必须有安全人员进行巡视，每天下班时安全人员在确认现场无安全隐患后方可离开。
（7）抽排水用的水泵必须做到： a、电源线不得破损； b、有良好的接零保护装置； c、应单独安装漏电保护器；
（8）加强现场治安管理，杜绝打架、斗殴事件发生。 1.3.3施工后期的安全管理
（1）加强安全教育、进行安全提示，重点教育员工克服麻痹大意的思想，自始至终保持高度的安全警觉性。
（2）维护离场次序，保护财产不受损失。 （3）进行安全评比总结和奖罚 2、文明施工管理
2.1文明施工管理措施 （1）场容场貌管理
施工现场实行区域分块包干，责任区域挂牌示意，施工现场掀土必须按照规范要求堆放，严禁随意乱堆。
（2）材料堆放管理
各种设备材料严格按平面布置图指定位置进行堆放，严禁乱堆乱放，特别严禁把材料堆靠在围墙、标牌等的后边，以防受力造成意外的倒塌事故，各种库房必须建立管理制度。
（3）施工垃圾的清理
施工过程中，尽量做到落手清，边 施工边清理，对于公共道路上由于施工造成的垃圾或其他垃圾，将根据需要，进行日常打扫。
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