新兴铸管集团有限公司
战略投资部
核心管理业务流程操作手册
集团公司人力资源部编制
二○○六年十二月
新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程
目 录
战略规划流程： ..................................................................................................................... 1 投资规划流程： ..................................................................................................................... 3 品牌规划流程： ..................................................................................................................... 5 计划管理流程：计划调整流程： ..................................................................................................................... 7 ................................................................................................................... 10 1
新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程
战略规划流程：
战略规划其他相关部门A战略投资部B开始常务委员会C董事会D提出战略规划编制要求1提交相关信息与分析报告2提交战略规划年度滚动目标执行情况与市场研究报告进行公司内外部环境变化初步研究制订公司战略规划（调整）方案初稿3否否审核4是审批（调整后的）公司战略规划终稿5是制订相关职能规划与实施计划6制订年度滚动计划组织实施并及时反馈实施信息7组织实施并及时反馈实施信息战略规划实施情况的跟踪检查与规划调整8结束
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新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程
主要节点说明：
流程步骤 工作内容的简要描述 收集国内国际产品行业信息、竞争对手相关信息、国家相关政策和军方相关信息，了解企业关键利益相关者的要求，进行公司内、外部环境初步研究，提出公司战略规划编制要求。 根据公司内、外部环境初步研究报告，制订公司战略规划（调整）方案初稿并提交常务委员会审核、董事会审批。 战略投资部根据常务委员会审核意见和董事会审批意见结果，完成公司战略规划终稿。 依据公司战略规划制订公司年度经营计划并分解到职能部门和业务部门，其他相关部门分别制订业务规划并组织实施，包括制定和实施财务资源规划、人力资源规划等等。 战略投资部对战略规划实施情况进行跟踪检查和进行战略调整。 相关部门岗位 战略投资部 重要输入 上一年度公司战略规划年度滚动目标执行情况报告及产品市场变化情况分析报告，其他相关部门提供的信息。 公司内、外部环境初步研究报告。 重要输出 战略规划编制要求。 B1 战略投资部 公司战略规划（调整）方案初稿。 B3 战略投资部 B5 公司战略规划公司战略规调整方案终稿。 划终稿。 相关职能部门和业务部门 A6、A7、 B6、B7 公司战略规划。 相关职能、业务规划与实施计划。 战略投资部 B8 相关职能、业务规划的实施情况。 公司战略规划的调整。 2
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