管理分析：战略管理与企业信息化建设

管理分析：战略管理与企业信息化建设

前 言

随着中国石油自然气股份公司的成立和中国石油自然气股份公司的外海上市，中国石油业务战略作了相当大的调整。

在新的机遇与应战面前，中国石油提出了以提高效率、增强竞争力和运营一体化为目的，努力于运营形式的革新与重组。

与之相顺应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整，提出了：经过降低本钱和严厉的资金管理，提高勘探与消费的效益，探求可继续开展和跨越式开展的新途径。

在〝十五〞规划中，大港油田公司把信息管理提高到战略管理的高度来看法，初次把信息管理归入到油田日常管理中来，使之成为油田日常管理任务中不可或缺的组成局部，并制定了相应的?大港油田公司〝十五〞信息技术战略规划?。 一、业务战略推进信息技术战略

在新的机遇与应战面前，依据中国石油总体战略目前，结合大港油田公司实践状况，提出了以下的业务战略目的：

1、大港油田公司业务战略目的的提出：

1)提高勘探与消费的集成性，完成勘探开发一体化。 2)优先思索成功率高、能发明更大效益的勘探开发项目。 3)封锁和紧缩无经济效益的项目、工程和消费。

4)经过增强管理和技术改良，增加作业本钱和电力本钱及其他现金开支。 5)应用对自然气不时增长的需求促进自然气动力的开展。

6)依据新的国度动力政策，扩展浅海乃至陆地石油勘探与消费业务，拓展勘探开发新范围。 7)探求可继续和跨越式开展的新途径，在中国石油处于抢先位置。

8)树立以提高报答率和资本效率为重点，以提高企业全体管理水平和市场反响速度为目的的?企业资源规划系统(ERP)?和集科研与消费管理为一体的?地球迷信与钻井系统?、?下游消费系统?。

2、业务战略对信息技术的推进作用：

网络经济时代，企业的业务战略和以下三个方面的关系：业务战略与信息技术的关系，业务战略与企业业务流程的关系，业务战略与企业组织结构的关系〔详见下页图〕。

业务战略：它推进一切其它局部 技术：企业完成业务战略的基础 流程：企业完成业务战略的方式 组织：企业完成其业务战略的保证

因此，在设计信息技术总体规划时，必需明白一点，那就是信息技术的使命是支持业务战略，并且信息技术必需与其他真正推进业务开展的要素相协调。信息技术总体规划的切入点应该为剖析它在完成企业业务战略中扮演的角色，即：信息技术战略为完成业务战略目的提供支持。信息技术战略与业务战略目的分歧。

3、信息技术战略目的的提出：

依据大港油田公司业务战略目的，提出了大港油田公司的信息技术战略目的如下：

1)消费控制自动化目的-->经过改良现场采集技术和远程传输技术，完成远程数据实时传输和自动数据采集网络化，提高抵消费现场的自动控制才干。

2)企业运营网络化目的-->经过系统集成和信息的有效应用，树立信息驱动的业务机制，优化业务流程、提高企业全体管理水平和效率，完成企业运营管理网络化。

3)商务运作电子化目的-->推进信息技术运用，开展电子商务，改动整个业务形式，促进业务转型。

在未来竞争中处于战略优势。

4)管理决策智能化目的-->建成集科研和管理为一体的综合信息运用平台，提供技术决策与投资决策及本钱剖析的决策支持才干。

5)智能数据油田的目的-->建成完善的、完成整个企业集成的、具有充沛共享才干的综合信息技术支撑环境，完成对油田各种业务提供片面有效的支持〔最终目的〕。

这个信息技术战略目的是为支持业务战略而提出的，也是编制信息技术战略规划的基本依据。

三、大港油田公司信息化停顿状况简介

1、树立了比拟完善的信息组织体系

在任何时分，IT组织都是企业信息化树立的最基本保证。到目前为止，基本树立了油田公司和采油厂的两级信息中心，但一般单位还没有信息部门〔比如滩海公司，自然气公司等〕。还需求进一步完善IT组织结构，并进一步优化和完善IT管理业务流程和相关的管理体系文件。

2、基本建成了纵向三级的基础网络

在任何时分，信息通讯网络都是企业的基础关键设备。到目前为止，大港油田公司已树立了内外疏通的基础信息网络。对外，树立了一条20M和一条100M 的互联网链路，外部，树立从公司机关—〉二级单位—〉基层小队纵向三级的规模庞大的基础信息网络，一般采油厂和输油公司网络已衔接到采油站和输油站。

3、网络平安体系初步构成

网络平安体系是保证公司数据资产和企业秘密的有效屏障。大港油田公司从网络树立末尾，就注重信息平安任务，到目前为止，已初步构成了一套比拟平安的信息平安体系，并将进一步完善它。