拓展幸福空间·建设幸福五局
前 言
拓展幸福空间 建设幸福五局
拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。
恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织气氛，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值，与员工一道共享成果，同筑未来。
企业要发展，关键在于人，人是最终的决定因素。
“疏导是根本”。对人的管理必须顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶，使员工行有方向，干有目标，自由流动，各得其所，各就各位。
“人人皆可成才”。人才在于发现，在于培养，在于把合适的人放到合适的位置，使员工与企业共同成长。
“团队永恒”。打造精干高效的团队，使团队成员之间分工有序、权责分明、精诚合作，围绕团队整体目标
共同努力，实现团队基业永恒。
拓展幸福空间 建设幸福五局
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拓展幸福空间·建设幸福五局
“都江堰三角法则”
“都江堰三角法则”本质内涵在于企业坚持“以人为本”的核心思想。 “疏导是根本”：畅通渠道，顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶，关注员工需求，提升员工归属感和幸福感。
“黄金十二法则”
人生结果方程式： 人生结果=心智模式×勤 勉×能 力 （-1～1）（0～10）（0～10） 保持自尊自信、理性平和、健康阳光、积极向上的心智模式。
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拓展幸福空间·建设幸福五局
中建五局“超英爱心疏导室”管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻党的群众路线，弘扬“超英精神”，加
强学超英长效机制建设，拓展幸福空间，建设幸福五局，结合企业实际，特制定本办法。
第二条 疏导室名称为：“超英爱心疏导室”。
第三条 “超英爱心疏导室”遵守国家法律法规和企业规章制度，由局工会统筹管理、指导和监督，各级基层工会组织具体负责实施。
第二章 功能建设
第四条 “超英爱心疏导室”旨在通过个体谈心、团体活动等功能充分发挥“都江堰三角法则”机制作用，更好地践行“疏导是根本”、“人人皆可成才”、“团队永恒”的理念，引导员工保持健康、阳光、积极、向上的心智模式，促进员工身心平衡发展，增强员工归属感和幸福感，实现员工与企业共同发展。
第五条 “超英爱心疏导室”可与综合办公室、图书室、“信和夜校”等已有设施合并使用。室内墙上张贴“超英爱心疏导室”管理制度等，门口放置意见建议信箱，室外宣传栏可开设“超英爱心疏导室”专栏。
第六条 个体谈心主要开展一对一的交流与沟通。谈心内容包含职业规划、个人发展、工作困惑、思想状况、人际关系、生活情感、建议需求等等，谈心可在“超英爱心疏导室”，可到户
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