文档仅供参考
见施工平面布置图。 3.4.2现场临时设施布置:
1.施工现场进出大门的设置,在施工现场内设两个大门,进口在本建筑西南处,主要为进车口,在现场的西北侧围墙施工出口,主要为车辆出口。针对施工现场的具体情况,项目经理部根据总体规划及施工导向,对房屋设施进行统筹安排,合理布置。
2.为了使临建与其它设施的位置不发生冲突,同时充分考虑本工程配套设施工程的规划位置,项目部对临建进行了精心的设计。在现有场地内尽量布置得科学、合理、实用,充分利用现有施工场地。
3.基础、结构施工阶段现场设钢筋加工场、木工加工场、水泥库、砂石料场及砂浆搅拌站设置在施工现场的北侧及施工区内部。
4.装修阶段现场设腻子、涂料、油漆、保温板、隔墙板、稀料等库房或堆放区。
3.4.3现场办公区和生活区布置:
1.为满足现场办公和生活需要,在现场北侧区域设置办公区和生活区。为便于集中统一管理,办公区和生活区分隔开来。经理部、工程、技术、水电专业等班组设办公室,再加上会议室,材料组、仓库等组成办公区;办公区的南侧为项目部职工生活区,最南侧为外包队伍的生活区。
2．现场办公室用房和宿舍所用材料为整体式保温彩板结
9
2020年4月19日
文档仅供参考
构房,该房保温性能好,拆装方便。
3.具体布置见后附平面布置图。 3.5主要施工机械的选择
见表3—1 3.6主要劳动力计划
见表3—2
3.7施工进度计划及保证措施 3.7.1总体工期目标
本工程于 9月28日开工(暂按招标文件要求做计划,具体开工日期以监理工程师下达开工令为准),总体竣工验收日期为 5月19日,总施工工期为235天。我单位采取了多种措施以保证在235日历天内完成全部任务。
主要进度计划安排如下:
基础结构施工51天, 10月01日至 11月20日。
主体结构施工79天, 11月14日至 1月31日。其中二次结构施工40天, 12月12日至 1月20日。
屋面工程41天, 3月1日至4月10日。 装修61天, 3月1日至 4月30日;
钢结构施工72天, 11月20日至 1月31日
电气、水暖在结构及装修期穿插进行,到 5月17日调试完毕;
竣工验收日期为 5月19日。
10
2020年4月19日
文档仅供参考
详见施工进度计划表。 3.7.2保证工期的主要措施
本工程总施工工期为235天,在施工中,充分注意均衡生产、流水作业、周材周转使用、场地合理调配、机械设备合理配制、人力资源供应充分等因素,对每栋楼进行了分区、分段施工,从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本工程的特点,我们采取了如下措施来保证工期: A．建立施工进度控制保证体系
1．施工进度保证组织体系
见表3—3
1)充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系,成立技术组,由项目项目总工程师组织。开工之初,组织技术人员认真会审图纸,确定主要的工期控制点,制定具体的解决措施,认真学习施组,研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理,保证工长、班组长、操作者对材料的做法、工艺特点、技术要求、质量要求及工期要求完全掌握。
2)从施工前期准备阶段开始,组织各栋号分专业认真按图纸设计要求进行材料计算,提出从结构施工到装修期间的全部材料计划表。
3)强化材料设备采购、管理制度,严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁,材料计划提前7天报于材料组,对用量较大的材料分三批进行场,以防止材料浪费。杜绝因材料设
11
2020年4月19日
文档仅供参考
备供应的脱节影响生产情况的发生。
2．进度控制程序图 见表3—4
B．合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度
1．在合同签定后及施工期间,项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。
2．在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。
3．施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:
1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
2)施工总进度计划中的内容是否遗漏。 3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求。
5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划衔接是否明确、合理。
6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。
7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有
12
2020年4月19日
相关推荐：
loading